Znaczenie filantropii korporacyjnej dla organizacji non-profit

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o znaczeniu filantropii korporacyjnej dla organizacji non-profit!

Filantropia korporacyjna musi wykraczać poza darowizny pieniężne. Korporacja może ogromnie pomóc w osiągnięciu sukcesu organizacjom non-profit.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: rack.2.mshcdn.com/media/f5ea0fe.jpg

Większość programów składkowych jest rozproszona i nieostra. Większość składa się z licznych drobnych darowizn pieniężnych udzielanych w celu wsparcia lokalnych inicjatyw obywatelskich lub zapewnienia ogólnego wsparcia operacyjnego organizacjom charytatywnym w nadziei na wytworzenie dobrej woli wśród pracowników, klientów i lokalnej społeczności. Zamiast być związanym z niektórymi celami społecznymi lub biznesowymi, ich wkład często odzwierciedla osobiste przekonania i wartości kadry kierowniczej lub pracowników.

Korporacje mogą wykorzystać swój wkład w poprawę jakości środowiska biznesowego w lokalizacjach, w których działają, tj. W celu poprawy swojej sytuacji konkurencyjnej. Pomoże to w osiągnięciu ich celów biznesowych. Korporacja może również wykorzystać swoje zdolności i relacje w celu wspierania celów charytatywnych.

Takie podejście daje korzyści społeczne znacznie przewyższające świadczenia udzielane przez indywidualnych darczyńców, fundacje, a nawet rządy. Filantropia korporacyjna zorientowana na kontekst osiąga zarówno korzyści społeczne, jak i gospodarcze. Cisco szkoli administratorów sieci komputerowych, co zapewnia pracownikom możliwości zatrudnienia, a także zapewnia przeszkolonych pracowników firmie. Firmy powinny koncentrować się na potrzebach społecznych, które mają wpływ na jej kontekst korporacyjny, i powinny wykorzystywać swoje mocne strony jako korporacje, aby zająć się nimi.

ja. Cele gospodarcze i społeczne nie są odrębne. Firmy nie działają w izolacji od otaczającego ich społeczeństwa. Ich zdolność do konkurowania zależy w dużym stopniu od okoliczności w miejscu ich działania.

Poprawa edukacji jest kwestią społeczną, ale poziom wykształcenia miejscowej siły roboczej wpływa na potencjalną konkurencyjność firmy. Im bardziej poprawa społeczna odnosi się do działalności firmy, tym bardziej prowadzi ona do korzyści ekonomicznych. Najskuteczniejszą metodą rozwiązywania wielu problemów na świecie może być mobilizacja sektora przedsiębiorstw w sposób, który przyniesie korzyści społeczeństwom i firmom.

ii. Kontekst konkurencji zyskał na znaczeniu. Firmy bardziej polegają na możliwościach pracowników, lokalnych partnerstwach, outsourcingu i współpracy z klientami. Globalizacja produkcji i marketingu oznacza, że ​​kontekst jest ważny dla firmy nie tylko na rynku macierzystym, ale także w wielu krajach. Inwestycje filantropijne dokonywane przez poszczególne firmy lub ich kolekcje mogą poprawić konkurencyjny kontekst, który zwiększy konkurencyjność firm działających w tych lokalizacjach.

iii. Gdzie wnieść wkład. Im bardziej rygorystyczna filantropia korporacyjna jest dostosowana do unikalnej strategii firmy - rosnące umiejętności, technologia lub infrastruktura, na której firma jest szczególnie oparta, lub rosnący popyt w wyspecjalizowanym segmencie, w którym firma jest najsilniejsza - tym bardziej nieproporcjonalnie skorzysta dzięki wzmocnieniu kontekst. Kwasowym sprawdzianem dobrej filantropii korporacyjnej jest to, czy pożądana zmiana społeczna jest tak korzystna dla firmy, że organizacja dąży do zmiany, nawet jeśli nikt o niej nie wiedział.

iv. Wybór najlepszych stażystów. Większość działalności charytatywnej polega na przekazywaniu pieniędzy innym organizacjom, które faktycznie zapewniają świadczenia socjalne. Wpływ osiągnięty przez firmę-darczyńcę zależy od skuteczności odbiorcy. Wybór skuteczniejszego beneficjenta lub organizacji partnerskiej spowoduje większy wpływ społeczny. Aby wybrać organizacje charytatywne, które osiągną największy wpływ społeczny, konieczne są intensywne i zdyscyplinowane badania. Firmy mają dobrą pozycję do prowadzenia takich badań, jeśli ich filantropia jest powiązana z ich działalnością ze względu na ich techniczne, finansowe i menedżerskie możliwości, a także dlatego, że poprzez własną działalność lub ich dostawców i klientów, często są obecni w wielu społecznościach. w całym kraju lub na całym świecie. Firma może wprowadzić i wspierać szczególnie skuteczną organizację lub program non-profit w wielu lokalizacjach, w których działa.

v. Sygnalizacja innych podmiotów finansujących. Dawca może nagłośnić najskuteczniejsze organizacje non-profit i promować je wśród innych darczyńców, przyciągając większe fundusze, a tym samym tworząc skuteczniejszą alokację ogólnych wydatków filantropijnych. Wiarygodność grantobiorcy poprawia się, gdy renomowana firma kojarzy się z nim. Firma może również wpływać na dużą liczbę partnerów, takich jak klienci i dostawcy.

vi. Poprawa wydajności odbiorców dotacji. Korporacje, które mogą wykazać znaczący wpływ na problem społeczny, zyskają większą wiarygodność niż te, które są jedynie dużymi darczyńcami. Muszą zapewnić, że wnoszą większy wkład niż te, które przekazują. Korporacje mają możliwość pracy bezpośrednio z organizacjami non-profit, aby pomóc im stać się bardziej skutecznymi, ponieważ mają unikalne zasoby i możliwości. Mogą zapewnić szeroki zakres pomocy niepieniężnej, która jest mniej kosztowna i bardziej wyrafinowana niż usługi, które większość beneficjentów mogłaby kupić dla siebie.

Firmy podejmują długoterminowe zobowiązania wobec społeczności, w których działają, i mogą ułatwić transfer wiedzy i usprawnień operacyjnych między organizacjami non-profit w różnych regionach lub krajach, ponieważ mogą one działać w wielu lokalizacjach. Przywiązując filantropię korporacyjną do jej biznesu i strategii, może ona wykorzystać swoje wyspecjalizowane zasoby i wiedzę specjalistyczną do rozwiązywania problemów związanych z jej konkretną dziedziną. Akademia Cisco Networking Academy korzystała ze specjalistycznej wiedzy pracowników Cisco.

vii. Postępy w zakresie wiedzy i praktyki. Najpotężniejszym sposobem tworzenia wartości społecznej jest opracowanie nowych sposobów rozwiązywania problemów społecznych i wprowadzania ich w powszechną praktykę. Wiedza specjalistyczna, potencjał badawczy i zasięg, jaki firmy wnoszą do filantropii, mogą pomóc organizacjom non-profit w tworzeniu nowych rozwiązań, na które nigdy nie mogą sobie pozwolić. Firma Pfizer opracowała opłacalne leczenie zapobiegające jaglicy, która jest główną przyczyną ślepoty, której można zapobiegać w krajach rozwijających się.

Korporacje mogą ułatwiać globalny transfer wiedzy i koordynować wdrażanie wielu lokacji nowej inicjatywy społecznej, ze względu na know-how liderów korporacyjnych, ich siłę przebicia i powiązania oraz ich obecność w społecznościach na całym świecie.