Znaczenie innowacji i kreatywności dla sukcesu organizacji

Znaczenie innowacji i kreatywności dla sukcesu organizacji!

Innowacja to proces tworzenia i wdrażania nowego pomysłu. Jest to proces przyjmowania użytecznych pomysłów i przekształcania ich w użyteczne produkty; usługi lub procesy lub metody działania. Te przydatne pomysły są wynikiem kreatywności, która jest warunkiem wstępnym innowacji. Kreatywność w łączeniu pomysłów w unikalny sposób lub w tworzenie użytecznego związku między pomysłami. Kreatywność dostarcza nowych pomysłów na poprawę jakości w organizacjach, a innowacje wprowadzają te pomysły w życie.

Zmiany i innowacje są ze sobą ściśle powiązane, nawet jeśli nie są one takie same. Zmiana często wiąże się z nowymi i lepszymi pomysłami. Nowy pomysł może polegać na stworzeniu nowego produktu lub procesu lub może być pomysłem, jak całkowicie zmienić sposób prowadzenia biznesu. Organizacje odnoszące sukcesy rozumieją, że zarówno innowacja, jak i zmiana są konieczne, aby zadowolić swoich najważniejszych interesariuszy.

Strategiczne znaczenie innowacji:

Zarówno dla istniejących organizacji, jak i dla nowych organizacji, innowacje i zmiany stają się ważne w dynamicznym, zmieniającym się otoczeniu. Gdy firma nie wprowadza innowacji i nie zmienia się w razie potrzeby, wszyscy jej klienci, pracownicy i społeczność mogą cierpieć. Zdolność do zarządzania innowacjami i zmianami jest istotną częścią kompetencji menedżera.

Rodzaje innowacji:

Trzy podstawowe typy innowacji to:

(i) techniczne,

(ii) Proces i

(iii) Administracyjny.

Innowacje techniczne obejmują tworzenie nowych towarów i usług. Wiele innowacji technicznych powstaje w wyniku prac badawczo-rozwojowych mających na celu zaspokojenie wymagających klientów, którzy zawsze poszukują, nowych, lepszych, szybszych i / lub tańszych produktów.

Innowacje procesowe obejmują tworzenie nowego sposobu wytwarzania, sprzedaży lub dystrybucji istniejącego towaru lub usługi.

Innowacje administracyjne pojawiają się, gdy tworzenie nowego projektu organizacji lepiej wspiera tworzenie, produkcję i dostarczanie towarów i usług.

Różne rodzaje innowacji często idą w parze. Na przykład szybki rozwój e-commerce dla biznesu to innowacja procesowa. Ale ten nowy proces wymaga wielu technicznych innowacji w sprzęcie i oprogramowaniu komputerowym. Również w miarę, jak firmy zaczęły wykorzystywać e-commerce z zakresu business to business, wkrótce nastąpiły innowacje administracyjne. Ponadto wdrażanie innowacji procesowych wymuszało zmiany organizacyjne. "Robienie czegoś nowego oznacza robienie czegoś inaczej". W ten sposób innowacje i zmiany organizacyjne idą w parze.

Technologia i innowacja:

Technologię definiuje się jako systematyczne stosowanie wiedzy naukowej do nowego produktu, procesu lub usługi. Jest również definiowany jako metody, procesy, systemy i umiejętności wykorzystywane do przekształcania zasobów w produkty. Technologia jest wbudowana w każdy produkt, usługę, proces i procedurę używaną lub produkowaną.

"Innowacja to zmiana w technologii". Kiedy znajdziemy lepszy produkt, proces lub procedurę do wykonania naszego zadania, mamy innowację. Innowacje procesowe to zmiany, które wpływają na metody wytwarzania wyników. Na przykład praktyki produkcyjne, takie jak just-in-time, masowa customerisation, symultaniczna lub współbieżna inżynieria - to wszystko są innowacje.

Natomiast innowacje produktowe to zmiany samych faktycznych produktów. Innowacje technologiczne zniechęcają swoją złożonością i tempem zmian. Jest to kluczowe dla przewagi konkurencyjnej firmy, ponieważ dzisiejsi klienci często żądają produktów, które jeszcze nie zostały zaprojektowane. Wraz z rozwojem technologii, zwiększa się przestarzałość produktów i trzeba wprowadzić innowacyjne produkty na rynek.

Zarządzanie technologią wymaga, aby menedżerowie rozumieli, w jaki sposób pojawiają się technologie, rozwijają i wpływają na sposób konkurowania organizacji i sposób, w jaki ludzie pracują. Technologia może znacznie wpłynąć na konkurencyjność organizacji, a menedżerowie muszą zintegrować technologię ze strategią konkurencyjną swojej organizacji. Menedżerowie muszą ocenić potrzeby technologiczne swoich organizacji i sposoby, za pomocą których można zaspokoić te potrzeby.

Zrozumienie sił napędzających rozwój technologiczny i wzorców, które obserwują, może pomóc menedżerowi w skuteczniejszym przewidywaniu, monitorowaniu i zarządzaniu technologią.

ja. Po pierwsze, musi istnieć potrzeba lub zapotrzebowanie na tę technologię. Potrzeba działa jak siła napędowa innowacji technologicznych.

ii. Po drugie, teoretycznie możliwe jest zaspokojenie zapotrzebowania za pomocą wiedzy dostępnej w nauce podstawowej.

iii. Po trzecie, musi być możliwe przekształcenie wiedzy naukowej w praktykę zarówno pod względem inżynieryjnym, jak i ekonomicznym.

iv. Po czwarte, niezbędne zasoby, takie jak finanse, wykwalifikowana siła robocza, czas, przestrzeń kosmiczna i inne zasoby, muszą być dostępne dla rozwoju technologii.

v. Konieczna jest inicjatywa przedsiębiorczości, aby zidentyfikować i połączyć wszystkie elementy.