Znaczenie / znaczenie organizacji organizacji
Niektóre znaczenie / znaczenie organizacji organizacji są następujące:
1. Korzyści ze specjalizacji:
W organizowaniu każdej osobie przypisana jest część całości pracy, a nie całe zadanie.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: 1.bp.blogspot.com/-HwABa-Nk5i4/06192905.jpg
Ze względu na ten podział pracy na mniejsze jednostki i przydzielanie jednostek według kwalifikacji prowadzi do specjalizacji. Specjalizacja pojawia się automatycznie, gdy osoba wykonuje wielokrotnie jedno zadanie.
2. Klarowność roli:
W funkcji organizacyjnej pracownicy otrzymują różne zadania, a menedżerowie jasno określają zadania. Zadania są zdefiniowane na pisemnym dokumencie o nazwie opis stanowiska, który jasno określa, co dokładnie należy zrobić w każdym zadaniu.
Ten opis pracy zapewnia przejrzystość w umysłach pracowników.
3. Jasność w stosunku pracy:
W funkcji organizacyjnej jasno określa się, co wszystko i ile władzy i autorytetu posiadają różne osoby lub kierownicy. Każdy menedżer wie bardzo jasno, komu może wydawać rozkazy i od kogo musi otrzymać zamówienie. Związek nadrzędny-podrzędny jest jasno określony w organizacji.
4. Optymalne wykorzystanie zasobów:
W funkcji organizowania istnieje bardzo mało szans na powielenie pracy lub nakładanie się pracy, ponieważ zadania są przypisane do różnych osób poprzez jednoznaczne zdefiniowanie zadania w dokumencie opisu zadania. Nie ma więc szans, aby ta sama praca była wykonywana przez dwie lub więcej osób.
5. Koordynacja i efektywne administrowanie:
W funkcji organizacyjnej podobne i powiązane prace są pogrupowane w jednym dziale, co prowadzi do zjednoczenia wysiłków i harmonii w pracy. Funkcja organizująca ustanawia relacje między różnymi działami mając na uwadze koordynację pomiędzy różnymi działami. Zapewniając przejrzystość w usprawnieniu administracyjnym poprawy wydajności.
6. Adopcja do zmiany:
Ilekroć zmiany zachodzą w środowisku biznesowym, a następnie za pomocą funkcji organizowania, zmiany te mogą być przyjęte systematycznie, ponieważ funkcja organizująca tworzy różne działy i grupowe działania w ramach każdego działu.
Dzięki temu zmiany mogą być wprowadzane tylko w tym obszarze, na który mogą mieć wpływ te zmiany, a zmiany mogą być łatwo przekazywane całej organizacji za pośrednictwem działów. Struktury organizacyjne mogą być odpowiednio modyfikowane zgodnie ze zmianami.
7. Ekspansja i wzrost:
Dzięki optymalnemu wykorzystaniu zasobów i odpowiedniego podziału pracy i departamentów firmy mogą z łatwością sprostać wyzwaniom i mogą w sposób planowy rozszerzyć swoją działalność.
8. Rozwój personelu:
Delegacja władzy jest ważną częścią organizowania. Poprzez delegowanie rutyny menedżerowie mogą skoncentrować się na opracowaniu nowych metod i sposobów wykonywania pracy. Daje im to czas na wprowadzanie innowacji w nowych technologiach i obszarach rozwoju firm. Delegowanie nie tylko zmniejsza obciążenie pracą menedżerów, ale także pomaga im wykorzystać i wykorzystać swój pełny potencjał do bardziej twórczej pracy.
