Przywództwo: kryterium, definicja i pomiar

Przywództwo: Kryterium, definicja i pomiar!

"Silny lider wie, że jeśli rozwinie swoich współpracowników, będzie jeszcze silniejszy" - James F. Lincoln

Na zachowanie pracownika wpływa wiele czynników. Bardziej niż środowisko, jego otoczenie społeczne odgrywa istotną rolę w regulowaniu jego działań, kształtowaniu jego działań i motywacji. Relacje interpersonalne działające w środowisku pracy pracownika mają duży wpływ na jego działania.

Aby organizacja przemysłowa mogła iść naprzód i rozwijać się w tych konkurencyjnych czasach, istnieje niezaprzeczalna potrzeba lidera, który nie tylko zabierze firmę do przodu, ale także zapewni, że postęp osiągnie odpowiedzialnych za nią.

Każde kierownictwo zwraca uwagę na lidera, który jest w stanie zmotywować pracowników do osiągania więcej, a każdy pracownik szuka lidera, który jest w stanie skutecznie komunikować się z kierownictwem w imieniu pracowników.

Idealnie, lider powinien być tym, który poradzi sobie zarówno z kierownictwem, jak iz pracownikami. Ten, kto wie, jak sobie radzić i prowadzić ludzi. Ten, kto łączy się ze swoją grupą, skutecznie z nimi współdziała, przekazuje autorytet, domaga się szacunku i współpracy, i udaje mu się sprawnie funkcjonować.

Przywództwo to kolejna dziedzina, w której psycholog przemysłowy może wiele wnieść, rzucając światło na psychologiczne aspekty skutecznego przywództwa. Psycholog może przyczynić się do oceny mężczyzn wykazujących zdolności przywódcze, a także zaplanować moduły szkoleniowe zapewniające, że staną się skutecznymi liderami, którzy mogą poprowadzić organizację do przodu.

Kryterium:

Sama pozycja nie może być uważana za kryterium przywództwa. Gdyby tak było, to przełożeni i inne osoby zajmujące wyższe stanowiska w organizacji byliby uważani za przywódców tylko dlatego, że zajmowali "wysoką pozycję władzy".

Mężczyźni na wysokich stanowiskach mogą nie być "prawdziwymi" przywódcami, ponieważ mogą nie mieć żadnych zachowań lub cech związanych z przywództwem. Po prostu zajmują "przywództwo" ze względu na zajmowane przez nich stanowisko.

Przywódca to taki, który posiada pewne cechy, które czynią go lepszym od innych w grupie. Te cechy mogą być większym doświadczeniem niż inne lub więcej wiedzy i umiejętności wymaganych do pracy lub umiejętności radzenia sobie z trudnymi i kłopotliwymi sytuacjami w organizacji przemysłowej.

Na przykład najbardziej doświadczony pracownik w grupie może być uznany za lidera ze względu na jego wartość w posiadaniu wiedzy i umiejętności obsługi używanych maszyn.

Inni mogą uważać osobę za lidera ze względu na określoną przez niego osobowość.

Na przykład osoba, która ma spokojne usposobienie lub obecność umysłu w chwilach kryzysu, może wywołać podziw w grupie i stworzyć pragnienie przywództwa.

Jednak te cechy, choć godne podziwu, niekoniecznie wskazują na obecność instynktów przywództwa u jednostki. Doświadczony pracownik może prowadzić lub pomagać pracownikom, ale może nie osiągnąć sukcesu w prowadzeniu lub motywowaniu grupy w bardziej krytycznych sytuacjach.

Wpływanie na zachowanie innych osób bezpośrednio lub pośrednio i motywowanie ich do wspólnego celu to cechy, które kwalifikują jednostkę do uznania jej za lidera.

Definicja przywództwa:

Według Davisa: "Przywództwo to umiejętność przekonywania innych do entuzjastycznego poszukiwania pożądanych celów. Jest to czynnik ludzki, który łączy grupę i motywuje ją do celu. "

Shartle, Stogdill i grupa pracująca na Ohio State University definiują przywództwo jako proces, za pomocą którego wpływa się na działalność członków organizacji pod względem wyznaczania celów i osiągania celów.

Według Haimanna "Przywództwo jest procesem, w którym kierownictwo wyobraża sobie przewodników i wpływa na pracę innych w wyborze i osiąganiu określonych celów poprzez pośredniczenie między jednostkami a organizacją w taki sposób, aby oboje uzyskali maksymalną satysfakcję".

Zdefiniowanie przywództwa jako procesu wpływania na wyznaczanie celów i osiągnięcie organizacji nie narzuca żadnej konkretnej koncepcji ani teorii przywództwa, ani nie ogranicza przywództwa do osób o szczególnych cechach osobistych lub w określonych stanowiskach.

Według Knootza i Odonella: "Przywództwo to zdolność menedżera do nakłaniania podwładnych do pracy z ufnością i gorliwością." Elastyczność w zakresie obejmowania różnorodnych zachowań przy jednoczesnym ograniczaniu przywództwa do właściwego ustawienia, tj. Organizacji czyni tę definicję nieocenioną.

Poprzez zdefiniowanie przywództwa jako stopnia, w jakim jednostka wpływa na innych w swojej organizacji w kierunku wspólnego celu, zniechęca do uznania osoby jako lidera jedynie na podstawie pozycji posiadanej przez niego w organizacji.

Prawdziwi liderzy są uznawani przez ich bezpośredni lub pośredni wpływ na innych w grupie, a przełożeni i administratorzy itp. Nie są automatycznie uznawani za "liderów" przez zajmowanie "pozycji przywódczych".

Pomiar przywództwa:

Niezwykle trudno jest znaleźć obiektywne wskaźniki przywództwa:

1. Przywództwo mierzono na podstawie wydajności zespołu lub grupy roboczej:

Kiedy przyjęto, że wydajność jest wynikiem dobrego przywództwa. Ale ta metoda nie została zaakceptowana przez wielu.

2. Inną metodą pomiaru zdolności przywódczych jest technika oceny " :

W tej technice zdolność przywódczą jednostki ocenia kilku wybranych sędziów. Mogą to być jego przełożeni lub koledzy lub podwładni. Zadaniem sędziego jest ocena osoby pod względem cech, które posiada.

Każdy sędzia otrzymuje listę kontrolną z listą przymiotników i atrybutów cech przywódczych. Sędzia musi wskazać stopień, w jakim dana osoba ma określoną cechę lub cechę wymienioną w liście kontrolnej.

3. Technika nominacji:

W tej technice pracownicy są zobowiązani do nominowania kilku osób, które uważają za dobrych i złych liderów. Osoba otrzymująca największą liczbę pozytywnych nominacji jest łatwo rozpoznawalna jako osoba, której udało się wpłynąć na ludzi jako lider.