Główne podejścia do teorii organizacyjnej: podejścia klasyczne i neoklasyczne

Główne podejścia do teorii organizacyjnej: podejścia klasyczne i neoklasyczne!

1. Podejście klasyczne (teoria X):

Nacisk kładziony jest na czynniki strukturalne i funkcje lub działania w celu osiągnięcia celów. Nacisk na specjalizację i koordynację oraz łańcuch dowodzenia ułatwia koordynację i komunikację.

Cztery kluczowe filary teorii klasycznej to:

(a) Podział pracy

(b) Skalowalne i funkcjonalne procesy, takie jak jedność dowodzenia, łańcuch dowodzenia, przekazanie uprawnień, określenie odpowiedzialności i odpowiedzialności.

(d) Zakres kontroli.

Klasyczna teoria ma istotny wgląd w naturę organizacji. Teoria koncentruje się na strukturze formalnej organizacji zaniedbującej wzajemne oddziaływanie indywidualnej osobowości, grup nieformalnych lub społecznych oraz konfliktów wewnątrzorganizacyjnych. Klasyczna teoria (Theory X) postrzega organizację jako strukturę, która koncentruje się wokół pracy, a nie wokół ludzi. Teoria X postrzega człowieka jako istotę ekonomiczną, skutkując podejściem motywującym do marchewki i kija.

Klasyczne podejście wierzyło w autorytarny i autokratyczny styl zarządzania.

Wady teorii klasycznej:

1. Ignoruje ludzkie zachowanie i relacje międzyludzkie.

2. Brak szybkich i wolnych kanałów komunikacji.

3. Zdyskontowanie innowacji, inicjatywy i zmian.

4. Brak elastyczności i zdolności dostosowawczych.

5. Dokładna kontrola za pomocą siły i przymusu.

6. Brak wewnętrznych nagród.

2. Podejście neoklasyczne (teoria-Y):

To podejście odzwierciedla ruch relacji międzyludzkich, a także podejście behawioralne. Analizuje motywy, nadzór, zachowania grupowe i międzygrupowe. Wskazuje, że skuteczna koordynacja działań jest niemożliwa bez chętnej współpracy ludzi.

Teoria ta propaguje strukturę organizacyjną zorientowaną na ludzi, która integruje nieformalne i formalne organizacje (demokratyczny / partycypacyjny styl zarządzania). Dwie koncepcje podejścia Teoria-Y to indywidualna i robocza grupa, tj. Relacje międzyludzkie i potrzeba dwustronnej komunikacji w organizacji wymagały szczególnej uwagi w rozwijaniu humanizowanej struktury organizacyjnej

Składki:

1. Podkreślona rola organizacji nieformalnych jako agencji zmian społecznych (nieformalne przywództwo)

2. Podział pracy - Neo-klasyczna teoria opracowała teorię motywacji i teorię koordynacji i przywództwa. Problemy ludzkie są spowodowane brakiem zrozumienia ludzkich zachowań w organizacjach.

3. Metoda nauki behawioralnej:

Podejście to wykorzystuje metody i techniki nauk społecznych, takich jak psychologia, socjologia, socjopsychologia i antropologia do badania ludzkich zachowań. Podejście to zaleca, aby zarządzanie organizacją obejmowało wykonywanie zadań za pośrednictwem ludzi i poprzez ludzi, a studia nad zarządzaniem muszą koncentrować się wokół ludzi i ich relacji międzyludzkich. Podkreśla motywację, indywidualne motywacje, relacje w grupie, przywództwo, dynamikę grupy itp.

4. Nowoczesna teoria organizacyjna:

Takie podejście definiuje organizację jako system, a także uwzględnia wpływ środowiska na efektywność organizacji. Teoria ta ma trzy podejścia, mianowicie.

(a) Podejście systemowe

(b) podejście warunkowe i

(a) Podejście systemowe:

Podejście to opiera się na założeniu, że organizacja jest systemem otwartym złożonym z powiązanych ze sobą i współzależnych elementów. Organizacja jest otwartym systemem adaptacyjnym współdziałającym z własnym środowiskiem. Najważniejsze cechy to:

(a) Wpływ środowiska na strukturę,

(b) Zdolność adaptacyjna (tj. reagowanie na zmiany),

(d) Nacisk na wartości ludzkie,

(e) Nacisk na współzależność i współzależność podsystemów,

(f) Integracja i koordynacja wszystkich podsystemów w całym systemie,

(g) Zwrócono uwagę na ogólną skuteczność systemu, a nie na efektywność podsystemów.

(b) Podejście warunkowe:

Dotyczy to analizy konkretnych organizacji z ich środowiskami zewnętrznymi i przyjęcia odpowiedniej struktury w celu spełnienia wymagań sytuacji. Nacisk kładzie się na potrzebę dostosowania organizacji do zapotrzebowania na zmieniającą się technologię, potrzebę innowacji wynikających z niepewności środowiskowej i podejmowania decyzji. Takie podejście sugeruje, że "nie ma jednego najlepszego sposobu radzenia sobie z którymkolwiek z problemów menedżerskich i nie ma jednej najlepszej struktury organizacyjnej, która pasowałaby do wszystkich sytuacji."

Najważniejsze cechy to:

(i) Czynniki sytuacyjne odgrywają ważną rolę w projektowaniu struktury organizacyjnej i odpowiedniego stylu zarządzania

(ii) Czynniki determinujące to (i) rozmiar organizacji: większy rozmiar, większa złożoność, (ii) potrzeba interakcji: potrzebny jest swobodny przepływ komunikacji.

(c) podejście wielowymiarowe:

Takie podejście jest modyfikacją podejścia awaryjnego. Uważa organizację za składającą się z czterech zmiennych interakcji, a mianowicie:

(i) Zadanie,

(ii) Struktura,

(iii) Technologia i

(iv) People-Interactive oznacza, że zmiana dowolnej zmiennej automatycznie powoduje zmianę innych zmiennych. Zmienne wchodzące w interakcje to:

(i) Zadanie - podstawowy biznes

(ii) Struktura - system uprawnień, przepływ pracy i komunikacja

(iii) Technologia-Narzędzia i sprzęt

(iv) Ludzie - (Aktorzy) - Ludzie i ich zachowania.

Zmianę można skutecznie rozpocząć od dowolnej zmiennej, ponieważ ludzie mogą zmienić orientację, strukturę, zadania i technologię. Ilustracja 10.2 przedstawia wielorakie podejście do teorii organizacji.

Jeśli technologia się poprawi (tj. Komputerowo sterowane maszyny, robotyka, automatyzacja), istnieje potrzeba zmiany umiejętności ludzi i struktury organizacyjnej, a także zmiana zadania.

Jeśli ludzie zostaną ponownie zorientowani (nowa siła robocza), zmieni się również struktura, zadania i technologia.