Zarządzanie indywidualną kreatywnością w organizacjach

Zarządzanie indywidualną kreatywnością w organizacjach!

Organizowanie innowacji wymaga równowagi między wyzwalaniem kreatywnych energii i możliwości ludzi, a kontrolowaniem wyników odpowiednio do potrzeb rynku w odpowiednim czasie.

Zarządzanie kreatywnością:

Pojęcie kreatywność i innowacyjność są często używane zamiennie.

Kreatywność została opisana jako organizacja myśli w sposób, który prowadzi do odmiennego zrozumienia sytuacji. Innowacje częściej kojarzą się z generowaniem nowych produktów lub usług. Kreatywność jest procesem generowania nowych pomysłów, podczas gdy innowacje wiążą się bardziej z procesem wdrażania nowych pomysłów z korzyścią dla organizacji.

Kreatywność u osób:

Każda osoba ma w sobie kreatywność w postaci trzech komponentów, a mianowicie: (i) ekspertyzy, (ii) umiejętności twórczego myślenia i (iii) motywacji.

Ilustracja 3.1 ilustruje te trzy elementy i pokazuje, w jaki sposób nakładając się, skutkują one kreatywnością.

Fachowość to wszystko, co jednostka wie i może zrobić w szerokim zakresie swojej pracy. Wiedza ta dotyczy technik i procedur związanych z pracą, a także dogłębnego zrozumienia ogólnych warunków pracy.

Twórcze myślenie to umiejętność łączenia istniejących pomysłów w nowe kombinacje. Decyduje o tym, jak elastycznie i wyobrażeniowo ludzie podchodzą do problemów. Zdolność ta zależy głównie od osobowości i nawyków pracy.

Motywacja oznacza potrzebę lub pasję jednostki do bycia kreatywnym. Jeśli indywidualna opłata jest potrzebna do kreatywności, ta osoba jest bardziej prawdopodobna.

Ekspertyza i kreatywne myślenie są surowcami danej osoby, aby być kreatywnym, ale motywacja decyduje o tym, czy dana osoba rzeczywiście będzie kreatywna. Zewnętrznymi motywatorami kreatywności są nagrody organizacyjne i kary, natomiast wewnętrzną motywacją może być zainteresowanie i pasja jednostki związana z sytuacją. Zwykle ludzie będą wysoce kreatywni, gdy będą motywowani osobistym zainteresowaniem, satysfakcją i wyzwaniem związanym z pracą.

Aby zachęcić indywidualną kreatywność w organizacjach, menedżerowie powinni:

(i) Dopasuj indywidualną wiedzę do zadań roboczych.

(ii) Zapewnić zasoby niezbędne do kreatywności i

(iii) Nagroda kreatywności.

Zalety kreatywności:

Każdy nowy produkt lub usługa wynika początkowo z pomysłu, który następuje po cyklu innowacji testowania, wdrażania i marketingu. Kluczem do konkurencyjności jest generowanie i skuteczne wykorzystanie nowych pomysłów. Generowanie nowych pomysłów jest koniecznością dla organizacji. Generowanie nowych pomysłów, które prowadzą do udanych innowacji, jest płatne.

Przeszkody w zarządzaniu kreatywnością:

Każdy, kto zarządza kreatywnością, napotyka następujące przeszkody:

(i) Wolna ekspresja jest stłumiona przez przenikającą kulturę winy.

(ii) Ogólna odporność na zmiany.

(iii) Niechęć do odchyleń od ścisłych opisów stanowisk.

(iv) Niepowodzenie jest uważane za przyczynę kar, a nie za możliwość uczenia się.

(v) pogląd, że najlepsze pomysły mogą pochodzić tylko od najwyższego kierownictwa.

(vi) Słaba komunikacja lub komunikacja, która porusza się tylko od góry do dołu.

(vii) Sztywne formalności i zasady.

(viii) Niewystarczające lub brak zachęt.

(ix) Powolne podejmowanie decyzji.

Zalecenia i ostrzeżenia dotyczące zarządzania kreatywnością:

Do's:

ja. Skoncentruj się na kliencie, aby produkować towary.

ii. Zachęcaj szlaki i eksperymenty i używaj niepowodzeń, aby przejść dalej, a nie z powrotem.

iii. Zwiększ wagę kreatywności przy odtwarzaniu nowych pracowników.

Nie zezwalaj:

ja. Nie akceptuj, że dobre pomysły są przywilejem nielicznych.

ii. Nie akceptuj, że wszystkie konflikty są negatywne.

iii. Nie akceptuj, że kreatywność zajmuje drugie miejsce na zamówienie i rutyny.