Motywacja: Przydatny akapit dotyczący motywacji

Motywacja dotyczy złożonych ludzkich zachowań w celu określenia czynników, które sprawiają, że jednostka robi wszystko, co w jej mocy. Różne czynniki wpływające na pracę jednostki zostały omówione w Maslow i Herberg Models. Aby zmotywować pracowników, kierownictwo musi przede wszystkim wiedzieć, jakie są czynniki motywacyjne wpływające na zachowanie osób.

Choć wydaje się to proste, ale nie jest prawdą stwierdzenie, że motywacja jest jedynie związkiem; między wysiłkami a nagrodami. Zgodnie z tym poglądem wyższe wynagrodzenie będzie silnie motywować pracowników. Jest tak jednak tylko w przypadku tych pracowników, którzy nie otrzymują wynagrodzenia lub wynagrodzeń wystarczających do zaspokojenia ich potrzeb fizjologicznych.

Pieniądze nie są jedynym czynnikiem motywującym dla wszystkich pracowników we wszystkich okolicznościach. Wielu ludzi motywuje chęć samorealizacji, osiągnięć itp. Aby zrozumieć zachowanie ludzi, psychologowie organizacyjni sklasyfikowali pracowników na trzy typy, a mianowicie:

(i) Człowiek gospodarczy,

(ii) człowiek społeczny, i

(iii) Człowiek samorealizujący się.

Założenie człowieka ekonomicznego wywodzi się z filozofii Hedonizmu i doktryn ekonomicznych Adama Smitha. Zgodnie z tym, każda osoba obliczyła działania, które zmaksymalizowałyby jego własny interes. Tak więc człowiek jest motywowany przede wszystkim ekonomicznymi zachętami i nagrodami. Jeśli dana osoba nie otrzymuje wystarczających środków na utrzymanie swojej rodziny, jest na pewno motywowana chęcią zarobienia większej ilości pieniędzy lub zapewnieniem bezpieczeństwa pracy.

Zrobi wszystko, aby uzyskać największe zyski ekonomiczne, a zatem organizacja kupuje posłuszeństwo robotników dla korzyści ekonomicznych. Ale we współczesności założenia człowieka ekonomicznego nie są dobre. Człowiek pracuje nie tylko dla korzyści ekonomicznych, aby zaspokoić swoje potrzeby fizjologiczne, ale także by zaspokoić potrzeby społeczne, osiągnąć uznanie i zaspokoić swoje egoistyczne potrzeby.

Zgodnie z teorią człowieka społecznego motywowana jest przede wszystkim potrzebami społecznymi i osiąga swoje podstawowe poczucie identyfikacji poprzez relacje z innymi. Człowiek reaguje na zarządzanie w takim stopniu, w jakim ten ostatni może osiągnąć swoje potrzeby społeczne i związane z przynależnością. Należy jednak zauważyć, że człowiek nie żyje tylko po to, by zaspokoić swoje potrzeby społeczne, choć prawdą jest, że człowiek nie może żyć bez stosunków społecznych, ponieważ relacja społeczna nadaje mu tożsamość, a także poczucie przynależności.

Teoria samorealizująca się mówi o nieodłącznych nagrodach związanych z wykonywaniem zadania, takich jak satysfakcja z pracy, poczucie spełnienia itd. Wywołuje to raczej moralne niż kalkulacyjne zaangażowanie pracowników w organizacji. Dowody samorealizującego się człowieka są najczęściej spotykane wśród menedżerów i profesjonalnych pracowników.