Charakter i funkcjonowanie organizacji pożytku publicznego

Zapoznaj się z tym artykułem, aby poznać naturę i funkcjonowanie organizacji charytatywnej nastawionej na zysk!

Liczba organizacji fiskalnych w usługach społecznych rośnie w stosunku do organizacji non-profit, które mogą spotkać się z silną konkurencją w zakresie świadczenia niektórych usług od tej firmy.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: alainvolz.files.wordpress.com/2013/11/img_15361.jpg

Linie między sektorem non-profit, nastawionym na zysk i publicznym zostaną zatarte. Organizacje nastawione na zysk rywalizują o umowy i zdobywają je na usługi, takie jak szkolenia w zakresie umiejętności i pośrednictwa pracy, oraz programy opieki społecznej, które od dawna były przeznaczone dla organizacji non-profit.

Nie chodzi o to, czy organizacje non-profit mogą przetrwać konkurencję z organizacji typu "for-profit". Prawdziwym problemem jest to, czy organizacje non-profit mogą się przystosować bez uszczerbku dla jakości odróżniających je od organizacji nastawionych na zysk.

ja. Rządy zmieniają swoje strategie:

Społeczne funkcje opiekuńcze były dziełem rządów i organizacji charytatywnych. Rządy zapewniły pewne usługi, a organizacje charytatywne wypełniły luki. Rządy i organizacje non-profit współpracowały ze sobą w ramach świadomego partnerstwa.

Zgodnie z tym porozumieniem agencje publiczne udzielały zamówień organizacjom non-profit, ponieważ były to zaangażowane, renomowane, podobnie myślące instytucje wspólnotowe. Instytucje publiczne zabraniają organizacjom non-profit konkurowania o te kontrakty, ponieważ są postrzegane jako przedsiębiorstwa nastawione na zysk, społecznie podejrzane i samozatrudnione. Ale agencje publiczne odwracają je; zasady.

Przekazują większą część swojej pracy na zewnątrz i udzielają zamówień dostawcom nie z powodu tego, czym są, ale z powodu tego, co robią. Organizacje non-profit nie są już uznawane za automatycznie uprawnione ani nawet najlepiej wykwalifikowane do świadczenia usług socjalnych.

Rządy stają się bardziej biznesowe. W przeciwieństwie do tradycyjnych umów o refundację kosztów, które chronią dostawców usług poprzez pokrycie ich kosztów, niezależnie od wyników, nowe umowy o wynik przenoszą ryzyko na dostawców, którzy otrzymują wynagrodzenie tylko za pomyślne ukończenie zadań.

Ostrzejszy duch w nowym podejściu daje for-profit przewagę w procesie licytacji. For-profit mogą wykorzystać większą podaż kapitału obrotowego, aby zapewnić rządy, że mogą pokryć ryzyko, jeśli nie dostarczą kontraktów. Organizacje non-profit nie mają tak głębokich kieszeni.

ii. Mocne strony for-profit:

Wiele organizacji non-profit uważa, że ​​ich misja służy lokalnej społeczności i nie chce się rozwijać w kraju. Ekspansja przychodzi naturalnie do for-profit. Są gotowi do uruchomienia usług na szerszą skalę i są gotowi założyć biura i zatrudnić ludzi od zera, aby móc pracować na większą skalę.

Duże agencje publiczne wolą takie for-profit, ponieważ nie muszą szukać różnych dostawców dla każdej miejscowości. For-profit mają doświadczenie w pozyskiwaniu środków finansowych i mogą to robić taniej niż organizacje non-profit, które w większości zależą od dotacji.

Większość organizacji non-profit jest zakorzeniona w danej miejscowości lub społeczności. For-profit nie mają takich powiązań. Będą jeździć wszędzie tam, gdzie będzie okazja do świadczenia usług socjalnych z zyskiem i odejdą, gdy tylko nadają się do wyschnięcia.

For-profit chętnie robią rządowe przetargi. Nie noszą bagażu jako eksperci w służbie społecznej. Jeśli rząd zmieni zasady lub metody, przejdą one przez decyzje rządu. Ale organizacja non-profit skonfrontuje się z decyzją rządu, jeśli uzna, że ​​nie będzie służyć interesom swoich klientów. Rządy uznają for-profit za bardziej elastyczne i giętkie.

iii. Wydajność:

Nie jest jednoznacznie jasne, czy organizacja nastawiona na zysk lub non-profit jest bardziej skuteczna w realizacji przydzielonej usługi społecznej. Ale prosty fakt, że nie są oni lepszymi dostawcami usług socjalnych, będzie działał przeciwko organizacjom non-profit, gdy rządy będą udzielały zamówień, ponieważ forsowanie ma tak wiele innych korzyści. Jeśli rząd będzie nadal wymagał kontraktów, które mogą być najlepiej wykonane przez dobrze skapitalizowane, zaawansowane technologicznie firmy, organizacje non-profit będą w gorszej sytuacji. Organizacje non-profit miałyby większą skuteczność w świadczeniu usług socjalnych tylko po to, by pokazać, czego brakuje

iv. Reakcja organizacji non-profit:

Organizacje non-profit były inteligentne, aby zdać sobie sprawę z tego, że organizacje uboczne będą realizować duże kontrakty ze względu na ich wyższe umiejętności w zarządzaniu projektami i wykazały gotowość do pracy dla organizacji typu "for-profit" przy wdrażaniu ich konkretnych programów. For-profit cenią organizacje non-profit za swoją programową wiedzę i dostęp do trudno dostępnych dzielnic.

Niektóre organizacje non-profit współpracują z forsami, by składać oferty na konkretne kontrakty. Może to być przydatne rozwiązanie, ponieważ zapewnia, że ​​połączona organizacja ma kapitał, wiedzę menedżerską, a także programową wiedzę specjalistyczną i wiedzę klientów. Niektóre organizacje non-profit wyraziły chęć bycia nabytymi przez for-profit, ponieważ rozumieją, że nie mają dużej szansy, gdy konkurują o kontrakty z forsami.

v. Szczególne kompetencje organizacji non-profit:

Ale wszystko nie jest stracone dla organizacji non-profit i nie zostaną one zastąpione w pośpiechu. Ich natura i racja bytu stawia ich w silnej pozycji. Poza świadczeniem usług, organizacje non-profit działają również jako edukatorzy, rzecznicy i aktywni agenci zmian społecznych.

Dają także obywatelom możliwość zaangażowania się w sprawy społeczności. Zapewniając miejsce dla wolontariuszy i członków zarządu, aby mogli oni poświęcić swój czas na służbę, organizacje non-profit przyczyniają się do zdrowego społeczeństwa. Organizacje non-profit zazwyczaj reinwestują swoje nadwyżki przychodów w więcej usług dla społeczności. Pracownicy non-profit wnoszą szczególne wartości i zobowiązania do swojej pracy. Dbają o to, aby więcej czasu spędzali ze swoim klientem i mieli więcej cierpliwości.

Prawdziwym problemem jest to, czy organizacje non-profit będą w stanie wykonywać te zadania w nowym środowisku, w którym nacisk zostanie położony na wydajność i wydajność. Jest mało prawdopodobne, że organizacje non-profit będą w stanie zachować bliskość z klientem i zapał do społeczności, którym służą, gdy muszą nieustannie czuwać nad swoim ramieniem, aby konkurować o zysk. Zabawa wyjdzie poza służbę społeczną, a wraz z nią zapewne dużo zapału i zaangażowania.