Zasady organizacyjne: 1. Główne zasady 2. Drobne zasady 3. Wspieranie

Istnieją trzy typy polityk, służące osiągnięciu celów organizacji. Są to: 1. Główne zasady. 2. Drobne zasady. 3. Polityki wspierające, złożone i awaryjne.

1. Główne zasady:

Głównymi polisami są: (1) polityka przywództwa korporacyjnego, (2) polityka całkowitego kosztu przywództwa, (3) polityka różnicowania, (4) polityka utrzymania, (5) polityka konkurencyjna, (6) polityka fasadowa i (7) polityka maksymalizacji zysków .

Polityka przywództwa korporacyjnego została sformułowana, aby ustanowić pozycję lidera firmy w całej branży pod każdym względem, np. Najwyższą wydajność, maksymalne obroty, maksymalne inwestycje, najlepszą technologię, najlepszy klimat, najwyższy udział w rynku itp.

Ogólna polityka w zakresie przywództwa kosztowego dąży do utrzymania ogólnej przewagi kosztowej w całej linii produktów firmy w branży, przy jednoczesnym wytwarzaniu wysokiej jakości produktów. Tę pozycję osiąga się poprzez szereg wspierających funkcjonalne polityki i strategie.

W polityce różnicowania firma stara się wyróżniać w ważnych aspektach swoich produktów lub usług, które klient ceni ". Koszty są zbliżone do kosztów konkurentów, a wybrana forma zróżnicowania jest podkreślana, aby wyraźnie zidentyfikować charakterystyczną cechę produktu.

Polityka utrzymania dąży w zasadzie do przetrwania lub po prostu przetrwania. Wielu nowych podmiotów w przemyśle indyjskim kontynuuje tę politykę.

Polityka konkurencyjna to taka, która jest stosowana tylko po to, aby konkurować z konkretnym produktem lub producentem.

Polityka fokusowa ma na celu skoncentrowanie wszystkich wysiłków na obsłudze wyraźnie określonego segmentu rynku, ponieważ produkt nie może pozostać tanim kosztem. Choć produkty nie są w stanie osiągnąć przewagi konkurencyjnej w branży ze względu na wyższe koszty, świat może skupić się na danym segmencie rynku poprzez swoją politykę fokusową. Czasami może służyć tylko wybrane terytorium rynku w celu rozwiązania problemu niedogodności kosztowych.

Polityka maksymalizacji zysku została sformułowana wyłącznie w celu maksymalizacji zysków przez hak lub oszust.

2. Drobne zasady:

Drobnymi polisami mogą być zarówno polityki niskiego wzrostu, jak i polityki wymuszonego wzrostu. Zasady niskiego wzrostu mogą obejmować: (1) brak zmian, (2) politykę odwrotu i (3) politykę ograniczania szans specjalnych.

Odpowiednio zidentyfikowane i wyewidencjonowane zasady mogą być ściśle monitorowane, dostrajane pod kątem drobnych defektów i zarządzane w celu uzyskania maksymalnych przepływów pieniężnych przy niskich nakładach na wymuszony wzrost. Jednak aby sprostać nieoczekiwanej zmianie, zostaną zaprojektowane awaryjne defensywa. Skuteczna implementacja będzie przedmiotem uwagi najwyższego kierownictwa.

Można to nazwać polityką bez zmian, która może okazać się skuteczna w okresie recesji i zaostrzonych pozycji rynkowych. Ale w okresie rozkwitu sytuacji "więcej jest lepiej", zamiast podejścia "bez zmian" lub "niskiej zmiany" bardziej odpowiednia byłaby polityka "większego wzrostu".

Żadna polityka dotycząca zmian nie przyciąga znacznego wzrostu, a dobre zyski mogą wynikać z dawnej świetności firm i niskiego kosztu. Cele wzrostu są niezmiennie niewielkie podczas wdrażania "Polityki braku zmian".

Polityka rekolekcyjna umożliwia natomiast wycofanie dużej części działalności, która może prowadzić do niebezpiecznej sytuacji. Operacje biznesowe będą ograniczone i utrzymywane w całkowitej kontroli. Jest to via media dla firm, które mają problemy z ratowaniem ich przed możliwą likwidacją. Lepiej jest, aby takie firmy wycofywały się, zanim nadejdzie stosowny czas, podczas gdy ograniczone działanie może trwać w celu utrzymania ciągłości działania.

Skoncentrowanie się na ograniczonej polityce dotyczącej specjalnych szans podkreśla koncentrację wyłącznie na dochodowym produkcie specjalistycznym lub ograniczonej, ale znaczącej niszie rynkowej. Jednak na dłuższą metę taka polityka musi ustąpić miejsca bardziej złożonej polityce produktowej lub strategii marketingowej. Sukces w wąskiej linii prawie zawsze kusi firmę do poszerzenia linii.

Polityka wymuszonego wzrostu może obejmować: (1) Politykę pozyskiwania konkurentów, (2) Politykę integracji pionowej, (3) Politykę rozszerzenia geograficznego i (4) Politykę dywersyfikacji.

Pozyskanie Polityki Konkurencji, firmy o udanej strategii i udokumentowanej historii wzrostu, będzie miało pokusę, raczej motywację, do pozyskania stosunkowo małych konkurentów w tej samej firmie, zgodnie z Ustawą MRTP (przejmowanie chorych jednostek lub jednostek w obszarach zacofanych, miałoby inne względy). W takich przypadkach zostanie przyjęta strategia obejmująca całą firmę jako jedną firmę.

Integracja pionowa jest "konserwatywną strategią wzrostu, utrzymującą firmę blisko swoich podstawowych kompetencji i doświadczenia w swojej branży, polega na przechodzeniu wstecz poprzez przejęcie lub rozwój wewnętrzny na źródła zaopatrzenia i skierowanie ku ostatecznemu klientowi." Strategia producenta samochodów nabycie jednostki wytwarzania opon samochodowych można uznać za strategię integracji pionowej.

Polityka rozszerzenia geograficznego może prowadzić do rozszerzenia geograficznego lub rozszerzenia terytorium. Firma, która buduje nowe zakłady w dodatkowych lokalizacjach lub na rozwijającym się rynku, innym niż ten, który pierwotnie prowadził, powoduje ekspansję geograficzną. Rozszerzanie rynku na rynek eksportowy lub zakładanie roślin i działania marketingowe za granicą można również uznać za ekspansję geograficzną.

Polityka dywersyfikacji jest również częścią zamkniętej strategii wzrostu. Od drobnych dodatków do podstawowej linii produktów i całkowicie niepowiązanych firm może dojść do dywersyfikacji. Wewnętrzne badania i rozwój lub zakup nowych pomysłów na produkty lub technologii, a także przejęcie firm i każde takie przeniesienie z jednej firmy do drugiej może podlegać dywersyfikacji.

3. Zasady wsparcia, złożone i awaryjne:

Oprócz zasadniczych i drugorzędnych polityk wiele firm mogłoby również sformułować politykę wspierającą i awaryjną. Polityki wsparcia są politykami pomocniczymi przyjętymi w celu wsparcia głównych polityk.

Polityki, które są realizowane w celu osiągnięcia celów pomocniczych, które pomogłyby osiągnąć główne cele, można uznać za cele wspierające. Wspierając politykę przywództwa na rynku, można przyjąć ekonomiczną politykę cenową.

Z drugiej strony, polityka złożona ma wiele zasad składowych lub składowych. Na przykład: ogólna polityka dotycząca przywództwa kosztowego może składać się ze szczególnej polityki obsługi materiałów, polityki magazynowej, polityki personalnej, polityki zakupu, polityki finansowej, polityki transportowej itp.

Polityka awaryjna, w tym samym czasie, może być przydatna w rozwiązywaniu ewentualnych problemów. Istnieje możliwość wystąpienia niepewności zdarzeń i nieprzewidzianych zdarzeń w biznesie, dla których potrzebne są polityki awaryjne.