Czynniki psychologiczne wpływające na rozwój przedsiębiorczości

Wielu teoretyków przedsiębiorczości przedstawiło teorie przedsiębiorczości, które koncentrują się szczególnie na czynnikach psychologicznych. Te teorie rozważamy oddzielnie z tego powodu.

Potrzebujesz osiągnięcia:

Zgodnie z naszą najlepszą wiedzą, najbardziej znanymi przede wszystkim teoriami psychologicznymi jest "teoria potrzeb" Davida McClellanda (1961). Według McClellanda konstelacja cech osobowości, które wskazują na duże zapotrzebowanie, jest głównym wyznacznikiem rozwoju przedsiębiorczości.

Dlatego też, jeśli średni poziom potrzebnych osiągnięć w społeczeństwie jest stosunkowo wysoki, można by oczekiwać stosunkowo dużego rozwoju przedsiębiorczości w tym społeczeństwie. Próbując odpowiedzieć na proste pytanie, dlaczego grupy reagują w różny sposób na podobne warunki, McClelland podaje psychologiczną koncepcję motywacji osiągnięć, czyli osiągnięcie "n", aby uwzględnić różnice w odpowiedzi na podobne warunki.

Odnosząc się do zachęcającego wpływu programów treningowych motywujących osiągnięcia organizowanego przez Small Industries Extension Training Institute (SIET), Hyderabad, McClelland twierdzi, że osiągnięcie potrzeb można osiągnąć poprzez intensywne programy szkoleniowe.

Wycofanie Status Respect:

Hagen (1968) przypisał cofnięcie statusu szacunku grupy do genezy przedsiębiorczości. Przedstawiając krótki szkic historii Japonii, dochodzi do wniosku, że rozwinęła się szybciej niż jakiekolwiek społeczeństwo nie-zachodnie, z wyjątkiem Rosji, z powodu dwóch historycznych różnic.

Po pierwsze, Japonia była wolna od "kolonialnych zakłóceń", a po drugie, powtarzające się długie wycofywanie oczekiwanego statusu od ważnych grup (samurajów) w jej społeczeństwie doprowadziło ich do odwrotu, który spowodował, że wyłonili się wyobcowani z tradycyjnych wartości o zwiększonej kreatywności. Ten fakt doprowadził ich do postępu technologicznego poprzez role przedsiębiorcze. Hagen (1962) uważa, że ​​początkowym warunkiem prowadzącym do ewentualnych zachowań przedsiębiorczych jest utrata statusu przez grupę.

Postuluje, że cztery rodzaje zdarzeń mogą spowodować wycofanie statusu:

(za) Grupa może zostać przemieszczona siłą.

(b) Może to oznaczać, że jego wartościowe symbole zostały zdegradowane.

(do) Może dryfować w sytuacji niespójności statusu.

(re) Nie można zaakceptować oczekiwanego statusu migracji w nowym społeczeństwie.

Dalej postuluje, że cofnięcie szacunku statusu wywoła cztery możliwe reakcje i stworzy cztery różne typy osobowości:

(za) Retreatist:

Ten, który kontynuuje pracę w społeczeństwie, ale pozostaje inny od swojej pracy i pozycji

(b) Ritualist:

Ten, kto przyjmuje rodzaj obronnego zachowania i działa w sposób akceptowany i akceptowany w swoim społeczeństwie, ale nie ma nadziei na poprawę swojej pozycji.

(do) Reformistyczny:

Jest osobą, która wznieca bunt i próbuje ustanowić nowe społeczeństwo.

(re) Nowator:

Jest osobą kreatywną i prawdopodobnie jest przedsiębiorcą. Hagen utrzymuje, że po wystąpieniu wycofania statusu, rozpoczyna się sekwencja zmian w formowaniu osobowości. Twierdzi, że wycofanie statusu zajmuje długi okres aż pięciu lub więcej pokoleń - w wyniku czego powstaje przedsiębiorczość.