Rola rewolucji przemysłowej i systemu fabrycznego w organizacjach

Rewolucja przemysłowa rozpoczęła się w Wielkiej Brytanii pod koniec XVIII wieku, w USA w XIX wieku, w Indiach w drugiej połowie XX wieku. Industrializacja całkowicie zmieniła sposób, w jaki ludzie zarabiali na życie. Stało się to możliwe dzięki zastąpieniu ludzkiego wysiłku i umiejętności przez pracę maszyn.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: e62813.medialib.glogster.com/the-industrial-revolution-source.jpg

Jednym z elementów rewolucji przemysłowej był rozwój systemu "fabrycznego". Fabryka była centralnym punktem procesu industrializacji w XIX wieku i rozwoju praktyki HRM. Fabryki były miejscami produkcji opartymi na pracy najemnej i środkach trwałych. Fabryki znacznie rozszerzyły produkcję i stworzyły nową klasę pracowników i menedżerów.

System fabryczny przyniósł wiele zmian w organizacji przemysłu. Przesiedlono gospodarstwo domowe i rękodzieło samozatrudnione.

Fabryka zgromadziła wielu pracowników, którzy nie mogli już posiadać narzędzi produkcji i nie mieli innego sposobu na zarabianie na życie. System fabryczny zrodził racjonalizację pracy i podział pracy. Kolejną zmianą wprowadzoną przez system fabryczny była konieczność nadzorowania dużej liczby pracowników.

Wraz z nadejściem fabrycznych praktyk personel systemu stał się autokratyczny, oparty na towarowej koncepcji pracy. Praca została zakupiona na warunkach zaprojektowanych w celu maksymalizacji zysków pracodawcy. W konsekwencji nastąpiło całkowite zaniedbanie czynnika ludzkiego, z naciskiem na materiały, rynki i produkcję.

Właściciel fabryki przekazał obowiązki kierownika brygadziście lub kierownikowi pierwszej linii. Brygadzista był odpowiedzialny za sprawne zarządzanie całą fabryką. Kontrola robotników przez majstra przybierała zazwyczaj postać układu napędowego zarządzania, który charakteryzował się użyciem siły i strachu.