Krótkie uwagi dotyczące czasu Flex lub elastycznego czasu pracy

Flexitime, jak sama nazwa wskazuje, daje pracownikom pewną swobodę co do tego, kiedy przyjdą do pracy rano i kiedy wyjdą po południu. Zazwyczaj muszą rozpoczynać się w określonym porannym przedziale czasowym (od 7 rano do 8 rano). Oczekuje się, że zatrzymają się w pewnym podobnym przedziale czasowym, powiedzmy od 15:00 do 18:00. W ramach tych limitów pracownicy mogą swobodnie podążać według osobistych harmonogramów, których pragną.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: 3.bp.blogspot.com/5733260.jpg

Innymi słowy, elastyczny czas pracy to system, w ramach którego pracownicy zlecają pracę w określonej liczbie godzin w tygodniu, ale mogą zmieniać godziny pracy w określonych granicach. Każdy dzień składa się ze wspólnego rdzenia, zwykle sześciu godzin, z pasmem elastyczności otaczającym rdzeń.

Na przykład rdzeń może być od 10 rano do 4 po południu z urzędu faktycznie działa na 8 rano i zamykanie na 6-30 PM. Wszyscy pracownicy powinni wykonywać swoją pracę w trakcie wspólnego podstawowego okresu, ale mogą swobodnie kształtować swoje osobiste plany, które preferują.

W ramach elastycznego czasu pracy pracownicy ponoszą odpowiedzialność za wykonanie określonej pracy i zwiększają poczucie własnej wartości. Popiera pogląd, że ludzie otrzymują wynagrodzenie za pracę, a nie za pracę na określonym stanowisku pracy, a zatem za motywację.

Koncepcja ta została opracowana po raz pierwszy w 1967 r., Kiedy to wprowadzono ją przez zachodnioniemiecką organizację badawczą iw krótkim czasie rozprzestrzeniła się ona na całą Europę Zachodnią. Według jednej z ocen, do połowy lat siedemdziesiątych aż pięć milionów robotników działało w ramach takiego układu. Szybko rozprzestrzenia się również w USA.

Badanie przeprowadzone przez Stanleya Nollena pokazuje, że w USA około 13 procent wszystkich organizacji korzysta z pewnego wariantu flexi-time wynoszącego od 3 do 4 milionów pracowników, głównie białych kołnierzyków. Ocena tego systemu pokazuje, że był bardzo udany. Nastąpił wzrost produktywności pracowników, zmniejszenie liczby błędów, poprawa morale pracowników i znaczne zmniejszenie spóźnień i absencji.

Flexitime ma wiele zalet zarówno dla kierownictwa, jak i pracowników. Istnieją dowody na to, że pracownicy mają wyższe morale, niższe wskaźniki absencji i opóźnień oraz dłuższy staż pracy. Wzrost wydajności jest również dokonywany, gdy pracownicy organizują pracę w czasach, kiedy są najbardziej energiczni.

A zarządzanie zadaniem rekrutacji byłoby łatwiejsze, ponieważ elastyczny czas pracy oferowany jest jako atrakcja dla pracy. Z punktu widzenia pracownika, wykorzystanie czasu może być lepiej dostosowane do osobistych potrzeb i preferencji, a życie prywatne może być mniej uprzykrzone. Popełnianie jest często znacznie przyjemniejszym doświadczeniem, ponieważ można uniknąć szczytów godzin szczytu.

Flexitime ma swoje ograniczenia. Nie można go w ogóle wdrożyć, gdy praca wymaga obecności wszystkich pracowników w tym samym czasie.

Powoduje to problemy dla menedżerów w kierowaniu podwładnymi poza podstawowy okres czasu, powoduje zamieszanie w przypadku pracy zmianowej lub współzależności między funkcjami, zwiększa trudności, gdy osoba o określonych umiejętnościach wiedzy nie jest dostępna i sprawia, że ​​planowanie i kontrolowanie pracy jest bardziej uciążliwe i kosztowne .

W porządku, elastyczny czas pracy oferuje silny potencjał motywacyjny, zwiększając swobodę pracowników i umożliwiając pracownikom przejęcie większej odpowiedzialności poprzez tworzenie możliwości podejmowania decyzji dotyczących ich harmonogramu prac.