Kroki prowadzące do zmniejszenia rotacji siły roboczej (9 kroków)
Niektóre sposoby zmniejszenia rotacji siły roboczej są następujące:
Należy zauważyć, że całkowita eliminacja nie jest możliwa, ale następujące kroki mogą skutecznie ograniczyć rotację pracowników:
(i) Pracownik powinien być zatrudniony i zatrudniony na stanowiskach, w których jest najlepiej przygotowany.
(ii) Należy dołożyć wszelkich starań, aby zmniejszyć nadmiarowość (brak materiału itp.)
(iii) Warunki pracy powinny zostać poprawione, ponieważ złe warunki pracy zmniejszają produktywność i zwiększają drażliwość
(iv) Należy zapewnić odpowiednie systemy zachęt, aby dać pracownikom możliwość zwiększenia zarobków
(v) Wszelkie niepewności zatrudnienia powinny zostać usunięte
(vi) Zasługujący na opiekę pracownicy powinni mieć możliwości awansu
(vii) W przypadku indywidualnych przypadków pożądane jest sprawiedliwe i sprawiedliwe traktowanie
(viii) Przełożeni i brygadziści powinni traktować pracowników z sympatią
(ix) Należy dołożyć wszelkich starań, aby spory pracownicze ograniczyć do minimum.
Dział personalny powinien przygotowywać okresowe raporty dotyczące rotacji pracowników, które należy składać kierownictwu wraz z zaleceniami, aby można było w porę podjąć działania naprawcze w celu utrzymania go na jak najniższym poziomie.
Ilustracja 1: (Współczynnik rotacji siły roboczej)
Z poniższych danych podanych przez personneldepartment, obliczyć współczynnik obrotu pracy, stosując:
(a) Metoda rozdzielania (b) Metoda zastępowania i (c) Metoda strumieniowa.
Liczba pracowników na liście wypłat:
Na początku miesiąca 900
Pod koniec miesiąca 1100
W ciągu 10 miesięcy z pracy zwolniono 40 osób i zatrudniono 150 pracowników. Spośród tych 25 pracowników rekrutowano na wolne stanowiska osób wyjeżdżających, a reszta zaangażowała się w program ekspansji.
Ilustracja 2:
Na podstawie poniższych informacji obliczyć wskaźnik rotacji siły roboczej i tempo pracy:
Liczba pracowników na dzień 01.01.2000 = 7.600
Liczba pracowników na dzień 31.12.2000 = 8 400
W ciągu roku zwolniono 80 pracowników, a zwolniono 320 pracowników, w ciągu roku zatrudniono 1500 pracowników. Spośród nich 300 pracowników zostało zatrudnionych z powodu wyjść, a reszta została zatrudniona zgodnie z planami ekspansji.
Ilustracja 3:
Kierownictwo firmy martwi się rosnącym obrotem siły roboczej w fabryce, a przed analizą przyczyn i podejmowaniem działań naprawczych chce mieć pojęcie o utraconych zyskach w wyniku pracy w ubiegłym roku.
W ubiegłym roku sprzedaż wyniosła Rs.83, 03, 300, a wskaźnik zysku do wolumenu wyniósł 20%. Całkowita liczba godzin przepracowanych przez bezpośrednią siłę roboczą wynosiła 4, 45 lakh. W wyniku opóźnień przez Departament Personelu w obsadzaniu wolnych miejsc pracy z powodu fluktuacji siły roboczej, utracono 1 000 000 potencjalnie produktywnych godzin. Rzeczywiste bezpośrednie godziny pracy obejmowały 30 000 godzin, które można przypisać szkoleniu nowych rekrutów, z czego połowa godzin była bezproduktywna.
Koszty poniesione w związku z rotacją pracowników ujawniono podczas analizy:
