Top 5 form separacji pracowników

Różne formy separacji pracowników omówione są teraz pokrótce:

Jak już wspomniano w poprzedniej sekcji, funkcja zarządzania zasobami ludzkimi zaczyna się od pozyskania pracowników ze społeczeństwa do ich wykorzystania w organizacji. Dlatego logiczne jest przywrócenie tych pracowników do tego samego społeczeństwa, gdy nie są już potrzebni w organizacji. W tej sekcji dokonamy przeglądu najważniejszych procesów separacji.

Separacja to sytuacja, w której umowa o pracę pracownika ze swoją organizacją dobiega końca i pracownik opuszcza organizację. Innymi słowy, separacja jest decyzją, że jednostka i organizacja są od siebie nawzajem.

W praktyce pracownicy mogą być oddzieleni lub powiedzieć, mogą wyprowadzić się z organizacji z różnych powodów, takich jak emerytura, rezygnacja, zawieszenie, zwolnienie, zwolnienie i zwolnienie. Niezależnie od rodzaju / formy separacji, ważna staje się separacja, a czasami traumatyczne wydarzenie zarówno dla pracownika, jak i organizacji ".

1. Emerytura:

Emerytura jest główną przyczyną oddzielenia pracowników od organizacji. Można go zdefiniować jako zakończenie służby pracownika po osiągnięciu wieku emerytury. Na przykład wiek emerytalny nauczycieli pracujących na uniwersytetach centralnych wynosi obecnie 62 lata, a w przypadku niektórych pracowników administracji państwowej - 58 lat. Niektórzy określają emeryturę jako "rolę mniejszą rolę".

Emerytura może mieć dwa rodzaje:

(i) Przymusowa emerytura:

Jest to przejście na emeryturę, gdy pracownicy przechodzą na emeryturę obowiązkowo z służby po osiągnięciu wieku emerytury. Niektóre organizacje, takie jak uniwersytety, mogą mieć politykę ponownego zatrudniania specjalistów i innych osób, którzy posiadają rzadkie umiejętności i wiedzę przez ograniczony czas, nawet po osiągnięciu poziomu emerytalnego.

(ii) Dobrowolna emerytura:

Kiedy organizacje dają pracownikom możliwość przejścia na emeryturę nawet przed emeryturą, nazywa się to "dobrowolną emeryturą". Program ten jest określany jako "dobrowolny system emerytalny (VRS)". Ostatnimi czasy, starając się zmniejszyć liczbę pracowników, organizacje, oferując określone zachęty, starają się zachęcić swoich pracowników do dobrowolnej emerytury. Pracownicy w zamian za dobrowolną emeryturę otrzymują wypłatę ryczałtową. Ten rodzaj przejścia na emeryturę jest również nazywany "Golden Hand Shake".

Wycofanie się z pracy to ważny kamień milowy w życiu pracownika. Życie po przejściu na emeryturę wymaga dużego dostosowania ze strony (emerytowanego) pracownika. W tym przypadku organizacja odgrywa ważną rolę w ułatwianiu płynnego przejścia z etapu zatrudnienia do etapu zatrudnienia.

W tym kontekście niektóre organizacje, takie jak Citi Bank i Bank of America, organizują sesje doradcze, a także oferują usługi związane z inwestycjami. Niektóre organizacje udzielają również świadczeń medycznych i ubezpieczeniowych emerytom.

2. Rezygnacja:

Rezygnacja to rozwiązanie umowy o pracę przez pracownika poprzez złożenie zawiadomienia, zwanego "rezygnacją" u pracodawcy. Rezygnacja może być dobrowolna lub mimowolna. Dobrowolna rezygnacja ma miejsce, gdy pracownik sam postanawia zrezygnować z powodu złego stanu zdrowia, małżeństwa, lepszych perspektyw zatrudnienia w innych organizacjach itp.

Rezygnacja jest uważana za przymusową lub obowiązkową, gdy pracodawca kieruje pracownika do rezygnacji na podstawie obowiązków i niezdyscyplinowania lub podjęcia działań dyscyplinarnych. Jednak w przypadku przymusowej rezygnacji należy przeprowadzić dochodzenie wewnętrzne przed zwróceniem się do pracownika o jego rezygnację. Dzieje się tak dlatego, że w przeciwnym wypadku pracownik może zwrócić się do związku lub do sądu i złożyć skargę, że został poproszony o złożenie podania pod przymusem.

Podczas gdy niektóre rezygnacje mogą być wskazane i korzystne dla organizacji, aby naprawić błędy popełnione przy zatrudnianiu pracowników, nadmierna rotacja może być również alarmująca. W takim przypadku organizacja powinna wskazać powody rezygnacji, przeprowadzając wywiady wyjazdowe z pracownikami opuszczającymi organizację. Wywiady wyjazdowe mogą umożliwić organizacji ograniczenie rotacji pracowników, zanim osiągnie proporcję exodusu.

Śmierć przychodzi bez wołania. Niektórzy pracownicy mogą umrzeć w służbie przed osiągnięciem wieku emerytury. Kiedy śmierć następuje z powodu zagrożeń zawodowych, pracownik otrzymuje odszkodowanie zgodnie z przepisami Ustawy o wynagradzaniu robotników z 1923 roku.

Niektóre organizacje mają przepisy umożliwiające zatrudnienie małżonkowi / dziecku lub na utrzymaniu pracownika, który umiera w służbie. Normalne oddzielenie pracowników od organizacji z powodu rezygnacji, emerytury i śmierci jest znane jako "wyczerpanie".

3. Zwolnienie:

Zwolnienie oznacza odmowę zatrudnienia dla pracowników z przyczyn niezależnych od pracodawcy. Rozkład maszyn, sezonowe wahania popytu, niedobór mocy, surowców itp. Są przykładami przyczyn prowadzących do zwolnień.

Zgodnie z sekcją 2 (KKK) ustawy o sporach przemysłowych z 1947 r. Zwalnianie jest definiowane jako "brak, odmowa lub niemożność pracodawcy, z powodu niedoboru węgla, energii lub surowców lub nagromadzenia zapasów lub awarii maszyn lub z jakiegokolwiek innego powodu, aby dać zatrudnienie pracownikowi, którego nazwisko pojawia się na zwojach zgromadzonych w jego zakładzie przemysłowym i który nie został cofnięty ".

Ważne jest, aby pamiętać, że relacja między pracownikiem a pracownikiem nie dobiega końca, ale jest zawieszona na jakiś czas. Zwolnienie może mieć charakter tymczasowy. W branżach sezonowych, takich jak kopalnie, cukier itp., Zwolnienia występują rutynowo. Zwolnienie może również nastąpić na czas nieokreślony. Kiedy zwolnienie staje się stałym, nazywa się "redukcją".

Zgodnie z art. 25 © ustawy o sporach przemysłowych, z 1947 r., Zwolnionemu pracownikowi przysługuje odszkodowanie w wysokości 50% podstawowego wynagrodzenia i dodatku z tytułu pensji, które byłyby mu wypłacane, gdyby nie został zwolniony.

Jednakże pracownik musi spełniać następujące warunki, aby być uprawnionym do rekompensaty:

(i) Nie powinien być zwykłym pracownikiem

(ii) Jego nazwisko powinno pojawić się w rejestrze zawodników zakładu.

(iii) Ukończyli co najmniej jeden rok nieprzerwanej służby.

4. Zabezpieczenie:

Zabezpieczenie oznacza trwałe wygaśnięcie usług pracownika z przyczyn ekonomicznych. Ograniczenie powstaje z powodu nadwyżki personelu, słabego popytu na produkty, ogólnego spowolnienia gospodarczego itp. Warto zauważyć, że zakończenie świadczenia z powodu przejścia na emeryturę, likwidacji firmy, choroby lub dyscyplinarnie nie stanowi ograniczenia.

Redukcja jest głównie w plantacjach, usługach rolniczych, leśnictwie i pozyskiwaniu drewna, produktach żywnościowych, produkcji maszyn i tkanin bawełnianych. Powody wskazujące na ograniczenie wydatków to przede wszystkim ograniczenia finansowe i brak popytu na ich produkty.

Ustawa o sporze branżowym z 1947 r. Nakłada na organizacje zatrudniające 100 lub więcej pracowników obowiązek wypowiedzenia pracownikowi trzymiesięcznego okresu wypowiedzenia, a także uzyskania uprzedniej zgody rządu.

W innych organizacjach pracownikowi należy doręczyć pisemne powiadomienie z miesięcznym wyprzedzeniem, wskazując powody ograniczenia. Powinien otrzymywać wynagrodzenie równe 15-dniowemu wynagrodzeniu za każdy pełny rok pracy. Kiedy i kiedy istnieje zapotrzebowanie na zatrudnienie ludzi w przyszłości, pracownikowi, który utracił uprawnienia, należy dać pierwszeństwo.

5. Zwolnienie:

Odwołanie jest rozwiązaniem stosunku pracy pracownika jako środka karnego. Może się to zdarzyć z powodu niezadowalającej wydajności lub niewłaściwego postępowania. Uporczywe niepowodzenie pracownika w spełnieniu oczekiwań lub określonej normy jest uważane za niezadowalające działanie. Rozsądne naruszenie zasad i przepisów przez pracownika jest traktowane jako niewłaściwe postępowanie. Odwołanie to drastyczny krok poważnie zakłócający zarobki i wizerunek pracownika.

Dlatego odwołanie jako środek powinno być stosowane z wielką ostrożnością i ostrożnością. Musi być uzasadnione i należycie poparte słuszną i wystarczającą przyczyną. Zanim pracownik zostanie zwolniony, należy mu przekazać z wyprzedzeniem wyjaśnienie swojego stanowiska. Powody zwolnienia muszą być wyraźnie podane do wiadomości pracownika.