Najważniejsze 6 funkcji wykonywanych przez zarządzanie zasobami ludzkimi

Niektóre z ważnych funkcji wykonywanych przez zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie to:

1. Identyfikacja i rozwój pracowników:

Sukces wszystkich organizacji zależy od jakości osób, które zatrudnia. HRM pomaga w wyszukiwaniu odpowiednich osób do odpowiednich zadań. Pracownicy są przygotowywani do podejmowania różnych zadań. Wszyscy pracownicy mogą nie być odpowiedni do wszystkich zadań.

Pracownicy otrzymują pracę zgodnie ze swoimi uzdolnieniami. Pracownicy otrzymują odpowiedni rodzaj szkolenia, aby maksymalnie rozwinąć swoje możliwości. Są również zmotywowani, aby wnieść swój maksymalny wkład do przedsiębiorstwa.

2. Zachowanie odpowiednich pracowników:

Szybki rozwój technologii przynosi codziennie nowe wyzwania. Modernizacja różnych technik, komputeryzacja przetwarzania danych, wprowadzenie maszyn sterowanych mikroprocesorem, rewolucja w technikach komunikacyjnych, spowodowała zapotrzebowanie na przeszkolonych i wysoko wykwalifikowanych osób.

HRM nie tylko pomaga w pozyskaniu odpowiednich osób, ale także w ich zatrzymaniu. Jeśli stali się zwolnioną siłą roboczą z powodu nowych wydarzeń, należy podjąć wysiłek, aby zaoferować im złoty uścisk dłoni.

3. Tworzenie kultury pracy:

Podejście HRM kładzie nacisk na rozwój umiejętności, możliwości i wykorzystania pracowników w celu osiągnięcia celów organizacji. Aspiracje, cele i priorytety poszczególnych pracowników są należycie uwzględniane w schematach organizacji.

Planowanie zasobów ludzkich jest wspierane przez wartości ludzkie, zrozumienie i troskę o dobro ludzi. Pracownicy w przedsiębiorstwie odwdzięczą się, poprawiając ich efektywność, motywację, koordynację i lepszą współpracę. Poprawia się kultura pracy w organizacji; ludzie czują się zadowoleni i cieszą się z ich pracy.

4. Wychowanie kadry kierowniczej i menedżerów:

Podejście HRM odniesie sukces tylko wtedy, gdy kadra kierownicza zmieni stosunek do pracowników. Konieczne jest kształcenie kadry zarządzającej, menedżerów i najwyższego kierownictwa w zakresie różnych aspektów podejścia do zasobów ludzkich przyjętych w organizacji.

5. Prowadzenie badań:

HRM odniesie sukces tylko wtedy, gdy znamy aspiracje i oczekiwania różnych osób pracujących w organizacji. Przygotowanie polityk, strategii i podejść do zasobów ludzkich zależy od informacji zebranych podczas badań.

6. Opracowanie skutecznego systemu komunikacji:

Istnieje potrzeba rozwijania komunikacji w dół, w górę iw dół w organizacji. HRM rozwija system komunikacji, w którym polityka zarządzania jest właściwie przekazywana na najniższy poziom hierarchii, a informacje zwrotne z niższych poziomów przekazywane są do najwyższego kierownictwa. System komunikacji pomaga w zrozumieniu punktów widzenia każdego z nich i podjęciu kroków naprawczych, w razie potrzeby.