Top 9 wspaniałych stylów przywództwa - Poradnik!
Niektóre z najważniejszych stylów przywództwa są następujące: 1. Styl autokratyczny 2. Styl biurokratyczny 3. Styl konsultacyjny 4. Styl partycypacyjny 5. Styl laissez-faire 6. Styl paternalistyczny 7. Styl socjokratyczny 8. Styl neurokratyczny 9. Styl sytuacyjny.
1. Styl autokratyczny:
Zgodnie z autokratycznym stylem przywództwa, wszystkie uprawnienia decyzyjne są scentralizowane dla lidera. Autokratyczne zarządzanie zakończyło się sukcesem, ponieważ zapewnia silną motywację menedżerowi. Pozwala na szybkie podejmowanie decyzji, ponieważ tylko jedna osoba decyduje o całej grupie.
Poniżej przedstawiono cechy tego stylu przywództwa:
1. Autokratyczni liderzy samodzielnie podejmują decyzje.
2. Nie przyjmują żadnych sugestii ani inicjatyw od podwładnych.
3. Ustalają cele bez konsultacji z podwładnymi.
4. podwładni muszą postępować zgodnie z poleceniami podanymi przez lidera bez kwestionowania.
5. Podejmują odpowiedzialność za podjętą decyzję.
6. Relacja między przełożonym a podwładnym jest bardzo formalna.
Autokratyczny styl przywództwa będzie odpowiedni, gdy konieczne będzie podjęcie szybkich decyzji, a podwładni będą niedoświadczeni i pozbawieni szkoleń.
2. Styl biurokratyczny:
Ten styl przywództwa jest najczęściej stosowany w departamentach rządowych. Pracownicy ściśle przestrzegają wszystkich zasad i przepisów.
Poniżej przedstawiono cechy biurokratycznego stylu przywództwa:
1. Ten styl znajduje się głównie w departamencie rządowym.
2. Przywódca przestrzega wszystkich zasad, przepisów i formalności.
3. Przywódca biurokraty nie ponosi odpowiedzialności.
4. Relacja między przełożonym a podwładnym jest bardzo formalna.
Ten styl prowadzi do opóźnień i czerwonych tapizmów oraz niechcianych formalności, ponieważ przywiązuje wagę do prowadzenia dokumentacji i dokumentacji.
3. Styl konsultacyjny:
Zgodnie z tym stylem lider konsultuje się z podwładnymi przed podjęciem decyzji.
Oto cechy tego stylu przywództwa:
1. Ten typ przywódcy zawsze konsultuje się z podwładnymi.
2. Przywódca może lub nie może zaakceptować sugestii podwładnych.
3. Przywódca jest otwarty.
4. Przełożony podejmuje decyzje i jest odpowiedzialny za podjęte decyzje.
5. Relacja między przełożonym a podwładnym jest nieformalna.
4. Styl uczestnictwa:
Demokratyczny styl przywództwa sprzyja podejmowaniu decyzji przez grupę i tacy liderzy udzielają wskazówek po konsultacji z grupą. Mogą wygrać współpracę swojej grupy i mogą skutecznie i pozytywnie je zmotywować.
Oto cechy tego stylu przywództwa:
1. Uczestniczący lider wierzy w zdecentralizowaną władzę.
2. Decyzje demokratycznego przywódcy są gorące jednostronnie.
3. Decyzje podejmowane są po konsultacji z obserwatorami i ich uczestnictwie.
4. Odpowiedzialność za decyzję spoczywa zarówno na przełożonym, jak i podwładnym.
5. Relacja między przełożonym a podwładnym jest nieformalna.
Partycypacyjny styl przywództwa jest odpowiedni, gdy jest wystarczająco dużo czasu na podejmowanie decyzji, a podwładni są kompetentni, doświadczeni i dojrzali do podejmowania decyzji.
5. Styl Laissez-faire:
Ten typ lidera nie prowadzi, ale pozostawia grupę całkowicie samemu sobie; taki przywódca pozwala na maksymalną swobodę podwładnym. Podwładni mają wolną rękę w decydowaniu o własnych zasadach i metodach.
Oto cechy tego stylu przywództwa:
1. Przywódca deleguje władzę i kieruje podwładnymi.
2. Relacja między przełożonym a podwładnym ma charakter nieformalny.
3. Przełożony i podwładny mają obowiązek ponosić odpowiedzialność za decyzję.
Styl laissez-faire będzie odpowiedni, gdy podwładni będą doświadczeni i twórczy, a zaangażowanie podwładnych będzie wymagało zaangażowania.
6. Styl paternalistyczny:
Paternalistyczny styl ma na celu stworzenie rodzinnej atmosfery i jest przestrzegany w japońskich organizacjach.
Oto cechy tego typu przywództwa:
1. Przywódcy uważają się za postać rodzica.
2. Mogą konsultować się z podwładnymi.
3. W końcu podejmują decyzję, którą uważają za najlepszą dla grupy.
4. Biorą także odpowiedzialność za podjętą decyzję.
7. Styl socjokratyczny:
Ten styl lidera kieruje organizacją jak klub społeczny. Dla takiego przywódcy interes podwładnych jest najważniejszy, a dopiero potem interes organizacji.
Oto jego cechy:
1. Lider podejmuje decyzję mając na uwadze zainteresowanie podwładnych.
2. Przywódca konsultuje się z podwładnymi.
3. Lider stara się stworzyć atmosferę społeczną.
8. Styl Neurokratyczny:
Ten styl jest agresywnym typem przywództwa.
Lider jest wysoce zorientowany na zadania. Oto jego cechy:
1. Przywódcy neurokratyczni są wrażliwi, emocjonalni i ekscentryczni.
2. Podejmują decyzje samodzielnie.
3. Przerzucają odpowiedzialność na podwładnych w przypadku niepowodzenia.
9. Styl sytuacyjny:
Różne sytuacje wymagają różnych stylów przywództwa. W sytuacji kryzysowej, gdy jest mało czasu na porozumienie i gdzie lider ma znacznie więcej doświadczenia lub wiedzy, autokratyczny styl przywództwa może być najbardziej skuteczny; jednak w wysoce zmotywowanym i zjednoczonym zespole o podobnym poziomie wiedzy, bardziej demokratyczny lub leseferystyczny styl może być bardziej skuteczny.
Przyjęty styl powinien być tym, który najskuteczniej realizuje cele grupy, równoważąc jednocześnie interesy poszczególnych jej członków. Zatem lider powinien przyjąć styl najbardziej odpowiedni do danej sytuacji, który można określić jako "styl sytuacyjny". Większość dobrze zarządzanych organizacji śledzi styl przywództwa sytuacyjnego.
