Ciekawe podejście do przywództwa: wyjaśnienie jego krytyki!

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o cechowym podejściu do przywództwa i jego krytyki.

Wprowadzenie podejścia cechy:

Podejście cechowe reprezentuje najwcześniejsze pojęcie przywództwa i było popularne w latach 1930-1950. Zgodnie z tą teorią, istnieją pewne cechy i cechy osobowe, które są niezbędne, aby odnieść sukces jako lider. Zwolennicy teorii twierdzą, że osoby, które są liderami, są psychologicznie lepiej przystosowane do lepszego oceniania i angażowania się w działania społeczne.

Szukają więcej informacji, podają więcej informacji i zajmują się interpretacją lub podsumowaniem sytuacji. Większość teorii cech wierzy, że cechy przywódcze są odziedziczone lub urodzone, a tych nie można uzyskać przez uczenie się.

Wielu badaczy przedstawiło swoje poglądy na temat rodzaju cech, które są uważane za niezbędne dla skutecznego przywództwa. Henry Fayol podzielił te cechy na fizyczne, mentalne, moralne, edukacyjne, techniczne i doświadczenie. Charles Brid zbadał dwadzieścia list cech przypisanych przywódcom w wielu ankietach i stwierdził, że żadna z cech nie pojawiła się na wszystkich listach. Liderzy zostali sklasyfikowani według szerokiej gamy cech, począwszy od schludności do szlachetności. Przegląd różnych badań został przedstawiony przez Ralpha M. Stogdilla.

Według niego, różne teorie cech sugerują te cechy u skutecznego przywódcy:

(i) Czynniki fizyczne i konstytucyjne

(ii) Inteligencja

(iii) Pewność siebie

(iv) Towarzyskość

(v) Czy moc (inicjatywa, wytrwałość, ambicja)

(vi) Dominacja

(vii) Surgency (gadatliwość, wesołość, entuzjazm, czujność, oryginalność, ekspresyjność)

W późniejszym badaniu Gliseli odkrył następujące cechy związane z przywództwem:

(i) Zdolność nadzoru

(ii) Inaktywacja osiągnięć

(iii) Samorealizacja

(iv) Inteligencja

(v) Pewność siebie

(vi) Zdecydowanie

Badanie linii lidera sukcesu pokazuje, że wiele z nich posiada następujące ważne cechy:

1. Inteligencja:

Ta cecha jest uważana za najważniejszą cechę. Przywódcy mają na ogół wyższy poziom inteligencji niż przeciętni ich naśladowcy. Inteligencja jest naturalną cechą człowieka, w dużym stopniu, ponieważ jest bezpośrednio związana z mózgiem. Ponieważ istoty ludzkie rodzą się z mózgiem, ogólnie mówi się, że "przywódcy rodzą się, a nie są stworzeni".

Inteligencja oznacza umiejętność myślenia naukowego, dokładnego analizowania i jasnej i precyzyjnej interpretacji problemów występujących przed nimi. Choć jest to naturalna cecha, psychologowie twierdzą, że inteligencję można poprawić za pomocą odpowiednich programów szkoleniowych.

2. Czynniki fizjologiczne:

Fizyczne cechy osoby określają jej osobowość, która z kolei jest ważnym czynnikiem decydującym o powodzeniu przywództwa. Wzrost, waga, budowa ciała, zdrowie i wygląd osobnika mają bardzo silny wpływ na osobowość i powodzenie przywództwa.

3. Stabilność emocjonalna:

Aby odnieść sukces, lider musi mieć wysoki poziom stabilności emocjonalnej. Musi być konsekwentny w swoich działaniach, nie powinien być stronniczy i powinien wiedzieć, jak kontrolować gniew. Musi być dobrze dopasowany i pewny siebie, który wierzy, że potrafi poradzić sobie w większości sytuacji.

4. Intense Inner Motivational Drive:

Wybrani liderzy mają zazwyczaj bardzo intensywne wewnętrzne motywacyjne motywacje. Mają wewnętrzną potrzebę ciągłego osiągania czegoś przez cały czas. Powinien nie tylko być zmotywowany, ale musi mieć wymaganą jakość, aby motywować także innych. Powinien odgrywać aktywną rolę w stymulowaniu wewnętrznych popędów swoich zwolenników.

5. Stosunek międzyludzki:

Sukces lidera zależy od współpracy ludzi. Dlatego właśnie odnoszący sukcesy lider musi posiadać postawę relacji międzyludzkich. Powinien zawsze starać się rozwijać społeczne zrozumienie z innymi ludźmi. Powinien mieć głęboką wiedzę na temat ludzi i relacji międzyludzkich. Bardzo ważne jest, aby przywódca posiadał wiedzę o tym, jak ludzie reagują na różne sytuacje.

6. Wizja i foresight:

Odnoszący sukcesy lider powinien mieć możliwość patrzenia w przyszłość i wizualizacji trendów oraz opracowywania swoich polityk i programów za pomocą foresightu opartego na programach logicznych.

7. Empatia:

Empatia to zdolność osoby do obserwowania rzeczy lub sytuacji z punktu widzenia innych. Empatia jest ważnym aspektem udanego przywództwa. Skuteczny przywódca powinien wiedzieć, co sprawia, że ​​drugi człowiek myśli tak jak on, nawet jeśli niekoniecznie zgadza się z nim. Na podstawie empatii potrafi przewidzieć i zrozumieć zachowanie ludzi, ale musi mieć zrozumienie praw, przekonań, wartości i uczuć innych ludzi.

8. Uczciwość i obiektywizm:

Dobry przywódca musi wykazywać uczciwość i obiektywność w swoich kontaktach ze swoimi podwładnymi. Nie powinien być stronniczy i nie powinien pozwolić sobie na emocjonalne zaangażowanie w stopniu, w którym trudne staje się obiektywna diagnoza i wdrożenie wymaganego działania.

9. Umiejętności techniczne:

Planowanie, organizowanie, delegowanie, analiza, poszukiwanie porad, podejmowanie decyzji, kontrolowanie i wygrywanie współpracy to techniczna kompetencja lidera. Lider może uzyskać wsparcie od swoich podwładnych ze swoimi umiejętnościami technicznymi.

10. Open Mind and Adaptability:

Elastyczność i otwartość to cechy, które sprawiają, że lider jest lepiej identyfikowany z grupą. Nie powinien krytykować innych. Musi uwzględniać punkt widzenia innych i powinien być skłonny do modyfikowania swojej decyzji na podstawie tego.

11. Sztuka komunikacji:

Aby odnieść sukces, lider musi wiedzieć, jak skutecznie komunikować się. Dobre umiejętności komunikacyjne mogą być wykorzystywane do celów perswazyjnych, informacyjnych i stymulujących. Sukces lidera jest na ogół ekstrawertykiem i osobą pewną siebie.

12. Umiejętności społeczne:

Umiejętności społeczne odgrywają bardzo ważną rolę w skutecznym przywództwie. Przywódca powinien znać plus i minus punktów swoich podwładnych. Powinien mieć umiejętność pracy ze swoimi ludźmi w taki sposób, aby zdobyć ich zaufanie i lojalność. Sukces lidera to taki, z którym ludzie chętnie współpracują i nie są pod żadną presją.

Powyższa lista cech jest jedynie sugestywna i niepełna. Osoba może nie mieć większości wyżej wymienionych cech i nadal może być skutecznym liderem. Przywództwo jest tak złożonym zagadnieniem, że nie można go jednoznacznie zidentyfikować na podstawie listy jego ważnych atrybutów.

Krytyka podejścia cech:

Choć bardzo proste, ale wciąż ta teoria nie daje wyraźnych wyników. Jenning stwierdził: "Pięćdziesiąt lat studiów nie doprowadziło do stworzenia jednej ścieżki osobowości lub ustalonych cech, które można wykorzystać do dyskryminacji przywódców i nie przywódców".

W skrócie, teoria ta została skrytykowana z następujących powodów:

1. Różne badania dowodzą, że teoria cech nie może być właściwa dla wszystkich okoliczności.

2. Lista cech nie jest jednorodna, a różni autorzy podali różne listy cech.

3. Nie uwzględnia wpływu innych czynników na przywództwo.

4. Teoria nie wskazuje na względne znaczenie różnych cech.

5. Było wielu ludzi, którzy byli wybitnymi przywódcami w biznesie, chociaż byli pozbawieni poczucia humoru, ograniczeni, niesprawiedliwi i autorytarni. W podobny sposób było wiele osób, które nie były dobrymi przywódcami, chociaż miały wyżej wymienione cechy.

6. Nie podano dowodów na stopień różnych cech, ponieważ ludzie mają różne cechy w różnym stopniu.

7. Nie ma jednoznacznych testów do pomiaru tych cech, a zatem nie można wyciągnąć żadnych wniosków.

Teoria ta jednak przewiduje, że liderzy powinni mieć pewne cechy osobiste. Niektóre z tych cech są wrodzone; inne mogą być opracowywane przez kierownictwo poprzez odpowiednie programy szkoleniowe.