Jakie są różne funkcje kierownicze menedżera?

Różne funkcje przywództwa menedżera są następujące:

Przywództwo odnosi się do umiejętności menedżera, który pozwala mu przekonać podwładnych do stosowania się z zapałem i pewnością siebie.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: images.huffingtonpost.com/2013-10-18-aaa.jpg

Z socjologicznego punktu widzenia funkcje przywódcze obejmują wyznaczanie celów, tworzenie i kształtowanie organizacji oraz godzenie sił wewnętrznych i środowiskowych. Przywództwo nadaje charakter organizacji, wyznaczając cele i określając zasady, które należy osiągnąć.

Lider bierze pod uwagę to, co osiągnęło przedsiębiorstwo, ocenia przyszłe środowisko i określa cele krótko- i długoterminowe.

Po drugie, lider ma za zadanie budowanie celów i polityk w strukturze społecznej przedsiębiorstw; oznacza to kształtowanie charakteru organizacji.

Po trzecie, lider musi bronić uczciwości przedsiębiorstwa. Zwykłe przetrwanie jest uważane za porażkę przywództwa. Organizacja musi się rozwijać; w przeciwnym razie może się skończyć.

Po czwarte, lider musi zarządzać wewnętrznym konfliktem. Wraz z rozwojem struktury organizacyjnej rozwija się wiele podorganizacji, a walka pomiędzy konkurencyjnymi interesami wymaga uwagi menedżera.

Przywództwo musi być wykonywane, aby nowe proporcje siły wpłynęły na zmianę kierunku firmy. Funkcja przywódcza polega na uzyskaniu zgody kilku grup w celu zmaksymalizowania ich gorliwości i pewności siebie.

Kierowanie jest istotą przywództwa. Organizacja nie może funkcjonować na zasadzie związku dwuosobowego. Jeśli dwie lub więcej osób podzieliłoby kierunek instytucji na równych zasadach, byłoby to bezforemne i niemożliwe do działania.

Jest to podstawowy powód wykorzystania koncepcji grupy wyższej i podporządkowanej. Pozwala to na powiązanie grup poprzez łańcuch menedżerów i umożliwia organizacjom o dużej skali. Kierunek jest zapewniany przez menedżera, który ma zdolności przywódcze.

Skuteczność menedżera w inicjowaniu zmian w zorganizowanym przedsiębiorstwie zależy od jego umiejętności behawioralnych w uzyskiwaniu jednoczesnych działań ze strony podwładnych. Odnoszący sukcesy przywódca nie może dopuścić, by inicjatywy z innych źródeł wkraczały w jego grupę, ponieważ taka dyfuzja zniszczyłaby jego własną skuteczność. Skuteczny menedżer musi być czujny i przewidywać erozję od swojego przywództwa.

Wreszcie lider musi działać. Nie może czekać, aż inni przejąć inicjatywę i nie może polegać na podwładnych, którzy działają na jego miejscu.

Reagowanie na inicjatywy podwładnych jest równie ważnym aspektem przywództwa. Przełożeni powinni zapewniać pomoc i oferować fachową wiedzę techniczną tylko wtedy, gdy podopieczni grzebią.

Wreszcie podwładni konkretnego menedżera szybko wyczuwają, czy ich przywódca skutecznie reprezentuje interesy całej grupy wobec swoich przełożonych. Jest to szczególnie ważne, gdy podwładni inicjują działania, które mogą być wykonane przez przełożonych. Jeśli ich przełożony nie jest w stanie uzyskać pozytywnej odpowiedzi, traci swoją skuteczność jako lider.