Jakie znaczenie ma decentralizacja dla organizacji?

Znaczenie decentralizacji dla organizacji jest następujące:

Decentralizację można zdefiniować jako równomierny i systematyczny podział władzy na każdym szczeblu zarządzania. W ramach decentralizacji każdy pracownik pracujący na różnych poziomach otrzymuje część władzy. Decentralizacja to kwestia polityki, a menedżerowie planują z wyprzedzeniem, czy należy stosować scentralizowaną, czy zdecentralizowaną politykę.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: pexa.com.tr/images/content/organization1.jpg

Czasami firma stosuje mieszaną politykę centralizacji i decentralizacji. Zachowują ważne kwestie, takie jak decyzje finansowe, decyzje strukturalne wyłącznie z kierownictwem najwyższego szczebla i dzielą się wspólnymi decyzjami z osobami pracującymi na różnych poziomach, ponieważ ogólnie organizacja nigdy nie może być całkowicie scentralizowana lub zdecentralizowana.

Relacja między delegaturą a decentralizacją:

Decentralizacja jest rozszerzeniem delegacji. W delegacji mnożymy władzę przez dwa, podczas gdy w decentralizacji władza jest zwielokrotniona przez wielu, ponieważ systematyczna delegacja odbywająca się na każdym poziomie spowoduje równomierny podział władzy i odpowiedzialności na każdym poziomie i spowoduje decentralizację. Jeśli delegowanie ogranicza się tylko do niektórych poziomów, nie będzie również pełnej decentralizacji.

Na przykład, jeśli dyrektorzy ponoszą odpowiedzialność za głowę producenta, aby ukończyć cel 50 000 sztuk rocznie i upoważnić go do zatrudnienia wymaganych pracowników, decydowania o ich wynagrodzeniach i warunkach pracy. Kierownik produkcji dzieli się z szefem produkcji swoją odpowiedzialnością i autorytetem, aby osiągnąć cel i wybrać pracowników. Kierownik produkcji dzieli się swoim autorytetem i odpowiedzialnością z przełożonymi, którzy bezpośrednio zajmują się pracownikami i upoważniają ich do wyboru pracowników.

Podział władzy i obowiązków pomiędzy dyrektorów i szefa produkcji, menedżerów i podwładnych spowoduje systematyczny podział władzy na każdym poziomie automatycznie. Dlatego mówimy, że systematyczna delegacja prowadzi do decentralizacji. W delegacji organ jest dzielony tylko przez dwie osoby, tj. Kierownika i podwładnego, podczas gdy w decentralizacji zaangażowanych jest wiele osób na każdym szczeblu, tj. Dyrektorzy, kierownik produkcji, kierownik, podwładni itp.

Delegacja jest niezbędna w każdej organizacji, ale decentralizacja jest opcjonalna:

Delegacja jest istotną częścią każdej organizacji. Żadna organizacja nie może pracować bez korzystania z koncepcji delegacji, ponieważ nie ma osoby, która mogłaby wykonać całą pracę samodzielnie.

Delegowanie jest narzędziem, które pozwala efektywnie i efektywnie wykonywać pracę za pośrednictwem innych, podczas gdy decentralizacja jest wymagana, gdy organizacja rośnie i rozwija się, a tylko najwyższy poziom nie może nią zarządzać.

Zwłaszcza w obecnej erze, z powodu liberalizacji i globalizacji, potrzebna jest szybka decyzja i szybkie decyzje mogą być podejmowane poprzez decentralizację tylko wtedy, gdy zapewniają większą elastyczność i swobodę działania, ale wciąż wiele organizacji pracuje z niewielką lub żadną decentralizacją. Jest to kwestia wyboru i preferencji zarządzania na najwyższym poziomie, a nie obowiązkowe.

Znaczenie decentralizacji:

1. Rozwijaj inicjatywę wśród podwładnych:

Przekazywanie władzy na średnim i niższym poziomie pokazuje zaufanie i wiarę na najwyższym poziomie w podwładnych, a to zaufanie i wiara motywują pracowników pracujących na różnych poziomach, ponieważ mogą podejmować decyzje bez aprobaty przełożonych.

2. Rozwijaj talent menedżerski na przyszłość:

W decentralizacji menedżerowie pracujący na niższym i średnim poziomie również uczą się sztuki podejmowania decyzji. Doświadczają wykonywania czynności najwyższych kierowników i uczą się zarządzania powierzonym im władzom. Proces decentralizacji przygotowuje menedżerów pracujących na niższym i średnim poziomie do wykonywania zadań na najwyższym poziomie. Tak więc, gdy nie ma wakatu na najwyższym szczeblu, można promować menedżerów pracujących na niższym lub średnim poziomie. W ten sposób poziom talentów na przyszłość.

3. Szybkie podejmowanie decyzji:

W procesie decentralizacji podejmowanie decyzji nie jest ograniczone tylko w kilku rękach, ale moc decyzyjną powierza się wszystkim menedżerom, którzy podejmują działania lub wykonują czynności. Prowadzi to do szybszej decyzji, ponieważ pracownicy, którzy muszą wykonywać te czynności, mogą również podejmować decyzje.

4. Ulga w zarządzaniu na najwyższym poziomie:

W procesie decentralizacji menedżerowie najwyższego szczebla nie są przeciążeni obowiązkami i autorytetem, ponieważ systematycznie przekazują autorytet i obowiązki na różnych poziomach i mogą swobodnie koncentrować się na podstawowych i ważnych kwestiach.

5. Ułatwia wzrost:

Decentralizacja zapewnia większą autonomię lub wolność na niższym poziomie. Pomaga to podwładnym wykonywać pracę w sposób najlepiej dostosowany do ich działu. Kiedy każdy dział robi wszystko, co w ich mocy, zwiększa się produktywność i generuje więcej przychodów, które można wykorzystać na rozwój.

6. Lepsza kontrola:

W decentralizacji pracownicy pracujący na różnych poziomach podejmują własne decyzje i są osobiście odpowiedzialni za swoje decyzje, nie mogą zrzucić winy na swoich przełożonych. Dzięki decentralizacji lepszą kontrolę można uzyskać za pomocą karty wyników, systemu zarządzania informacjami itp.

7. Wspiera inicjatywę i kreatywność:

Inicjatywa zależy bezpośrednio od władzy. Kiedy pracownicy na każdym poziomie otrzymują większy stopień autonomii i autorytetu zgodnie z ich obowiązkami, pomaga im to przejąć inicjatywę. Z drugiej strony, gdy menedżerowie niższego i średniego szczebla wykonują zadania kierowników najwyższego szczebla, przynosi to kreatywność.

8. Lepsza praca zespołowa:

W decentralizacji wszyscy menedżerowie i pracownicy dzielą się kompetencjami decyzyjnymi; wszyscy otrzymują pewną autonomię i swobodę działania. Ta wymiana decyzji i swoboda działania integrują pracowników jako jeden zespół i rozwijają ducha pracy zespołowej wśród pracowników.