Jakie jest znaczenie kierowania w organizacji?
Znaczenie kierowania w organizacji jest następujące:
(1) Inicjuje działanie:
Pracownicy są powoływani do trzech pierwszych funkcji zarządzania (planowanie, organizowanie i obsadzanie stanowisk). Ale nie mogą rozpocząć swojej pracy, dopóki nie zostaną poinformowani o tym, co należy zrobić i jak to zrobić, gdy menedżer wykonuje tę pracę, kierując się wskazówkami. Jest więc oczywiste, że to kierunek inicjuje działanie w organizacji.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: amamilwaukee.org/wp-content/uploads/2012/10/diverse_40435468.jpg
(2) Integruje wysiłki pracowników:
Wielu pracowników pracuje w organizacji. Wszystkie działania są ze sobą powiązane. Sukces organizacji jest możliwy tylko wtedy, gdy wszyscy wykonują swoją pracę sprawnie. Jeśli którykolwiek z pracowników w łańcuchu pracowniczym nie osiągnie znaku towarowego, negatywnie wpływa to na wyniki pozostałych pracowników.
Dlatego niezbędne jest ustalenie koordynacji wszystkich działań. Menedżer ustanawia tę koordynację poprzez nadzorowanie, zapewnianie dobrego przywództwa, motywowanie i wymianę pomysłów z podwładnymi. Na przykład pracownik wita klientów w salonie sprzedaży gotowych ubrań.
Drugi pracownik pokazuje im produkty, trzeci zajmuje się pakowaniem, czwarty bierze płatność, a piąty żegna się z nimi. Klient będzie zadowolony, gdy wszyscy pięcioro pracowników wykona swoje obowiązki sprawnie. Jeśli pracownik, którego zadaniem jest pokazywanie produktów, nie zachowuje się właściwie z klientami, spowoduje to, że wysiłek wszystkich innych pracowników będzie zwykłym marnotrawstwem.
(3) Jest to środek motywacji:
Cele organizacji mogą być osiągnięte jedynie przez zmotywowanych pracowników. Zmotywowani pracownicy pracują z pełnym zaangażowaniem i poczuciem przynależności. Teraz pytanie brzmi: jak motywować pracowników? Pracę motywowania pracowników można realizować poprzez funkcję kierowania zarządzaniem.
Na przykład w ramach kierowania funkcją zarządzania problemy pracowników są ograniczane przez kierownika tam i wtedy. Prowadzi ich również we właściwym kierunku. W ten sposób zapewniają wydajność pracy najwyższej jakości. Dostają zarówno podwyżkę jak i podwyżkę wynagrodzenia za lepszą wydajność pracy. W rezultacie stają się zmotywowani.
(4) Ułatwia wdrażanie zmian:
Często pracownicy wykazują opór przed zmianami w swojej strukturze organizacyjnej. Ale wraz ze zmieniającym się zapotrzebowaniem czasu, musi on zostać wdrożony / wdrożony. Menedżerowie za pośrednictwem Direction kształtują sposób myślenia pracowników w taki sposób, że świadomie akceptują zmiany.
Na przykład, jeśli w biurze maszyny do pisania zostaną zastąpione komputerami, wówczas maszynistka, która nie ma wiedzy na temat komputera, z całą pewnością okażą się odporne na tę zmianę. Powodem tego oporu jest strach przed utratą pracy.
Menadżer poprzez skuteczny kierunek czyni z nich część procesu zmian i zapoznaje ich z korzyściami płynącymi z tej zmiany. Motywuje ich do nauki nowoczesnej technologii.
On również wierzy, że zostaną przeniesieni do innej pracy na wydziale, co rozluźnia ich od strachu przed utratą pracy. W rezultacie pracownicy nie wykazują oporu przed jakąkolwiek zmianą.
(5) Tworzy równowagę w organizacji:
Czasami dochodzi do konfliktu między indywidualnym a organizacyjnym celem. Reżyseria pomaga uspokoić te starcia i tworzy równowagę w organizacji.
Z jednej strony, osoba pracuje w organizacji, aby osiągnąć swoje cele, takie jak wyższe wynagrodzenie, promocja itp. Z drugiej strony, celem firmy może być osiągnięcie wyższych zysków, większy udział w rynku itp. Menedżerowie, poprzez kierunek, powiedz pracownikom, w jaki sposób mogą osiągnąć swoje cele, osiągając cele organizacyjne.
Na przykład Libra Cosmetics Company Ltd. oferuje komisję swojemu kierownikowi sprzedaży oprócz stałego wynagrodzenia. Aby zarobić więcej prowizji, chce zwiększać sprzedaż. W tym wysiłku zaleca wprowadzenie schematu "Kup dwa, jedź za darmo" - ale wyżsi urzędnicy, uznając to za kosztowny romans, odrzucają to samo.
Jest to sytuacja zderzenia między celem indywidualnym a organizacyjnym. Tutaj potrzebny jest właściwy kierunek.
Menedżer ds. Sprzedaży, odgrywając rolę dyrektora, sugeruje przedstawicielom handlowym, w jaki sposób może zwiększyć sprzedaż, a tym samym ustala konflikt, który następnie zapewnia równowagę w organizacji. Menedżer sprzedaży może zaproponować więcej reklam, lepszych usług - po sprzedaży, sprzedaży na kredyt itp.
