4 Ważne potrzeby szkolenia w branży
Potrzeby szkoleniowe w branży są następujące:
1. Postęp technologiczny
W ciągu ostatnich czterech dekad nastąpił niezrównany rozwój technologii przemysłowej. Przeciętna firma dzisiaj prawdopodobnie zmechanizuje lub zautomatyzuje wiele swoich procesów. Wiele niewykwalifikowanych zadań znika.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: tjsnow.com/supplies/images/Sales_Training_1.jpg
Jeśli pracownicy mają pozostać zatrudnieni, muszą zaangażować się w programy szkoleniowe, aby zdobyć wyższe kwalifikacje i zapoznać się z nowymi procesami i technikami produkcji.
Ponadto, w miarę pojawiania się nowych technik zarządzania i rozwoju technicznego, pracownicy wyższego szczebla potrzebują kursów odświeżających. Specjaliści wśród nich muszą nadążyć za bieżącymi wydarzeniami w swoich dziedzinach specjalizacji.
2. Złożoność organizacyjna
Wielkie organizacje zajmują się niezwykle złożonymi problemami koordynacji i integracji działań. Ostatnie postępy w technologii informacyjnej, zwłaszcza wykorzystanie komputerów, mogą złagodzić wiele z tych problemów, ale wymaga to, aby szkolenia i przekwalifikowanie były ciągłe na wszystkich poziomach w takich organizacjach.
Kiedy mężczyźni znajdują się w nieznanych sytuacjach, potrzebne są nowe umiejętności w zakresie nadzoru i zarządzania, ponieważ są zmuszeni koordynować swoje wysiłki z działaniami innych mężczyzn, których wykształcenie, wykształcenie i zainteresowania mogą się bardzo różnić od ich własnych.
Badania operacyjne i inne nowo powstające dyscypliny rozwinęły wiele nowych, wyrafinowanych technik matematycznych, aby zaatakować tak złożone problemy organizacyjne, jak kontrola zapasów, planowanie i koordynacja transportu. Jednak wiele z tych technik wymaga zrozumienia matematyki i rachunku różniczkowego, których większość dzisiejszych menedżerów nie posiada. Przeciętny menedżer musi zmierzyć się z ważnym zadaniem szkoleniowym, jeśli chce nadążyć za swoim polem.
3.Organizacja organizacyjna
Absolwenci szkół wyższych są zatrudnieni nie z uwagi na ich obecne umiejętności zarządzania, ale z uwagi na ich potencjał do zostania zdolnymi menedżerami. Wszystkie duże firmy mają programy rozwoju zarządzania dla wykwalifikowanych potencjalnych klientów. Stażyści, którzy pomyślnie przeszli na wyższy poziom odpowiedzialności w organizacji.
Inwestycja zarówno przez stażystę, jak i firmę w ten proces często sprawia, że jest to dość kosztowne dla obu stron, gdy stażysta nie rozwija się lub nie kończy.
4. Ruch relacji międzyludzkich
Ruch relacji międzyludzkich podkreśla znaczenie zapewnienia pracownikom warunków, które pozwalają i promują samorealizację. Mężczyźni pracują z wielu powodów, aby osiągnąć wyższy poziom komfortu materialnego, rozpoznawania i prestiżu oraz dla samej pracy, gdy jest ona interesująca i stymulująca.
Nudne, monotonne miejsca pracy są zautomatyzowane, ponieważ żadna ilość dobrych relacji między ludźmi nie jest w stanie nadrobić nieefektywności, problemów personalnych i kosztów związanych z płaceniem ludziom za pracę, którą maszyny mogą zrobić lepiej.
Ale jeśli wszystkie miejsca pracy przyszłości będą stanowiły wyzwanie i będą interesujące dla osób, które je posiadają, osoby zajmujące się miejscami pracy często będą wymagać szkolenia, aby dostosować je do poziomu umiejętności wymaganych do wykonywania bardziej złożonej pracy.
