5 Ważne metody oceny wyników
Ważne metody oceny wyników zostały opisane poniżej:
1. Ocena zamówienia na RANK
Jest to najstarsza i bardzo prosta metoda oceny personelu. Metoda ta polega na umieszczaniu pracowników lub ustalaniu ich kolejności jeden po drugim od najwyższego do najniższego, w oparciu o ogólną wydajność pracy. Jednak niełatwo jest porównywać kilku mężczyzn jednocześnie.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: fjadick.files.wordpress.com/2012/1a1.jpg
2. Skale graficzne
Graficzna metoda oceny jest najczęściej stosowaną metodą. Pracownicy są oceniani pod względem cech osobowości i wydajności. Stawka jest dostarczana z wydrukowanym formularzem dla każdego ocenianego pracownika, zawierającego szereg cech, które mają być ocenione. Charakterystyczne czynniki różnią się w zależności od stanowiska pracownika, który ma być oceniony.
W przypadku pracownika ocena opiera się na wiedzy zawodowej, inteligencji, niezawodności, pracowitości, jakości pracy itp., Natomiast ocena personelu kierowniczego powinna opierać się na cechach przywódczych, zdolnościach twórczych, umiejętności organizacyjnych, umiejętności komunikacyjnych, zdolnościach osądzania itp.
Na podstawie powyższych indywidualnych cech i charakterystyk należy dokonać ogólnej oceny pod kątem następujących ratingów:
(a) Doskonały
(b) Powyżej średniej
(c) Średnia i
(d) Słaby.
Ocena doskonała jest przyznawana tylko wtedy, gdy osoba całkowicie opanowała swoją obecną pracę i może ją wykonywać bez nadzoru.
Osoba, która kwalifikuje się do doskonałej oceny, jest gotowa do awansu. Powyżej średniej oceny podaje się, gdy wyniki osiągane przez człowieka pod względem wyższej wydajności lub lepszej jakości lub krótszego czasu są powyżej oczekiwanych standardów.
Średnia ocena oznacza spełnienie oczekiwanego standardu. Niska ocena wskazuje na brak lub niemożność osiągnięcia oczekiwanych standardów. Jeśli to niepowodzenie jest spowodowane przez niektóre ułomności pracownika, należy podjąć działania naprawcze w celu ich usunięcia.
3. Krytyczny system incydentów
Ta metoda została opracowana niedawno i ma na celu zapewnienie większej obiektywności oceny pracowników. System opiera się na przestrzeganiu kilku czynników charakterystycznych dla każdego pracownika w miejscu pracy, takich jak kłótliwość z innymi pracownikami, wykazywanie chęci pomagania innym i pracę w godzinach nadliczbowych w okresach szczytowych i odpowiednie ocenianie.
Te krytyczne zachowania są rejestrowane w specjalnie zaprojektowanej książce i wzorcach zachowania narysowanych na podstawie zaobserwowanych krytycznych incydentów.
Konieczne jest codzienne rejestrowanie czynników cechy; w przeciwnym razie trudno byłoby przełożonemu pamiętać o incydentach. System ten wymaga ścisłego nadzoru nad pracownikami, którzy zazwyczaj nie lubią.
4. Ocenę wyników i MBO
Najnowszym osiągnięciem w dziedzinie oceny wyników jest ocena wyników. Oceny zorientowane na wyniki są wynikiem nowoczesnej techniki zarządzania znanej jako zarządzanie przez cele lub MBO.
MBO zostało opisane jako filozofia zarządzania, która ma na celu zminimalizowanie zewnętrznych kontroli i zmaksymalizowanie wewnętrznej motywacji poprzez wspólne wyznaczanie celów między kierownikiem i podwładnym oraz zwiększanie kontroli podwładnego nad jego pracą.
Zarządzanie przez cele można opisać jako proces, w którym przełożony i podwładni organizacji wspólnie określają wspólne cele, określają główne obszary odpowiedzialności każdego podmiotu w kategoriach oczekiwanych wyników i wykorzystują te środki jako wytyczne do obsługi jednostki i oceny składki każdego z członków.
