5 najważniejszych zalet organizacji linii i personelu
Najważniejsze zalety organizacji linii i personelu są następujące: (i) Specjalizacja (ii) Produkcja na dużą skalę (iii) Działania naukowe (iv) Zdefiniowanie (v) Zapewnia szkolenie!
(i) Specjalizacja:
Jedną z ważnych zalet struktury organizacyjnej linii i personelu jest to, że można zaangażować specjalistów, aby czerpali korzyści z specjalizacji i podziału pracy.
Kierownicy liniowi mogą korzystać z porad ekspertów personelu, koncentrując się w ten sposób na najważniejszych sprawach.
Do organizacji tego typu wstrzykiwana jest wiedza ekspercka personelu. W przypadku braku kierownictwa personelu linia może być przeciążona, podobnie jak w przypadku prostej organizacji linii.
(ii) Produkcja na dużą skalę:
Organizacja linii i personelu ułatwia produkcję na dużą skalę poprzez specjalizację, standaryzację i skuteczne umiejętności rozwiązywania problemów ze strony dyrektorów.
(iii) Działania naukowe:
Działania kierowników liniowych stają się naukowe dzięki dokładnemu i umiejętnemu badaniu problemów biznesowych. Oprócz tego kierownictwo liniowe korzysta z porad personelu.
(iv) Zdefiniowanie:
Władza i odpowiedzialność są sztywno określone w linii i organizacji pracowników. Zasada jedności dowodzenia nie jest naruszana (jak w przypadku organizacji funkcjonalnej), ale jest honorowana. Pracownicy zgłaszają się tylko do jednego bossa. Specjalistyczna pomoc personelu jest dostępna zawsze, gdy jest potrzebna.
Odpowiedzialność jest jednoznaczna i jednoznaczna. Kontrola i koordynacja są skuteczne, a dyscyplina może być egzekwowana przez kierownictwo z powodu niepodzielnej odpowiedzialności. Tak więc organizacja liniowa i kadrowa charakteryzuje się definitywnością we wszystkich sferach działalności.
(v) Zapewnia szkolenie:
Organizacja linii i personelu zapewnia platformę do szkolenia i rozwoju pracowników. Kierownictwo linii może poprawić swoje umiejętności rozwiązywania problemów, obserwując ekspertów z personelu. Podobnie eksperci ds. Personelu rozwijają tendencję do bardziej racjonalnego i obiektywnego postrzegania problemów, gdy pracują z menedżerami liniowymi.
