8 Przydatne czynniki motywowania pracowników nagrodami niefinansowymi

Czynniki pomocne w motywowaniu pracowników nagrodami niefinansowymi są następujące:

(1) Status:

Status oznacza pozycję lub rangę osoby w organizacji; może być wysoki lub niski. Ranga pracownika jest bezpośrednio związana z jego autorytetem, odpowiedzialnością i innymi udogodnieniami (np. Osobna kabina, kosztowne meble, samochód, peon, PA itp.).

Zdjęcie dzięki uprzejmości: dartmouth.edu/~yaleart/wp-content/uploads/clst6fall121.jpg

Każdy ma życzenie wyższego statusu. Dlatego też pracownicy mogą być zmotywowani przez podniesienie rangi lub pozycji. Osiągnięcie wyższego statusu odpowiada potrzebom psychologicznym, społecznym i estetycznym.

(2) Klimat organizacyjny:

Klimat organizacyjny oznacza działający system w organizacji. Obejmuje to indywidualną wolność, otrzymywanie nagród, znaczenie pracowników itp. Każda osoba lubi pracować w lepszym klimacie organizacyjnym. Menedżer może motywować pracowników, zapewniając lepsze środowisko organizacyjne.

(3) Możliwości awansu zawodowego:

Każdy pracownik organizacji chce rozwijać swoje życie. Promocja jest ważnym przykładem postępu. W celu promocji pracowników należy zapewnić zaplecze szkoleniowe i rozwojowe. Dlatego też menedżerowie mogą ułatwiać promocję, udostępniając te udogodnienia. Kiedy dostępne są ścieżki promocji, pracownicy na pewno się zmotywują.

(4) Wzbogacanie pracy:

Wzbogacanie pracy oznacza zwiększanie znaczenia pracy. Taka praca powinna mieć (i) władzę, odpowiedzialność i szeroki zakres wyzwań, (ii) powinna istnieć potrzeba wyższej wiedzy i doświadczenia, (iii) powinny być dostępne możliwości rozwoju osobistego, oraz (iv) powinna być absolutna swoboda w podejmowaniu decyzji.

Pracownicy czują się dumni z tego, że dostali taką pracę. W ten sposób wzbogacenie pracy zwiększa zainteresowanie ludzi ich pracą i automatycznie zaczynają się motywować.

(5) Programy uznawania pracowników:

Każdy pracownik chce być uważany za ważną część organizacji. Oznacza to, że powinien on mieć własną tożsamość i powinien wydawać się wyróżniający. Poniżej podano niektóre przykłady pomagające w uznaniu pracownika:

(i) Gratulacje dla pracownika za dobre wyniki pracy;

(ii) Wyświetlanie osiągnięć pracownika na tablicy informacyjnej i publikowanie ich w czasopiśmie informacyjnym organizacji;

(iii) Przyznawanie świadectw dobroci na uroczystych funkcjach organizacji dla lepszej wydajności pracy;

(iv) Prezentowanie pamiątek; i

(v) Uhonorowanie za oferowanie cennych sugestii.

(6) Bezpieczeństwo pracy:

Bezpieczeństwo zatrudnienia jest ważnym motywem niepieniężnym. Bezpieczeństwo pracy oznacza poczucie trwałości i stabilności. Na przykład, jeśli pracownik ma poczucie strachu lub niepewności w swoim umyśle, że może zostać usunięty ze swojej pracy w dowolnym momencie, nigdy nie będzie pracował całym sercem, a to zmartwienie nadal go niepokoi.

Z drugiej strony, jeśli ma poczucie, że jego praca jest bezpieczna i trwała, a on nie może być łatwo usunięty z pracy, będzie pracował bez zmartwień i łatwego umysłu. W konsekwencji zwiększa się jego wydajność. To jest powód, dla którego ludzie wolą stałą pracę z mniejszą pensją na czasową pracę z wyższą pensją.

(7) Udział pracowników:

Pracownicy są zachęcani do zauważania ich udziału w pracach menedżerskich. Dlatego oferują swoją pełną współpracę w zakresie udanego opracowywania polityk przy ich pomocy.

(8) Empowerment pracowników:

Upodmiotowienie pracownika oznacza zapewnienie pracownikom większej swobody w podejmowaniu decyzji. Kiedy zwiększa się siła decyzyjna pracowników, uważają, że wykonują ważną pracę w organizacji. To uczucie ich motywuje.


Zalecane

Nadwrażliwość typu IV w komórkach T: mechanizm, reakcje, przyczyny i choroby
2019
Niepłodność: różne rodzaje niepłodności u ludzi i jej leczenie
2019
Zalety systemu baz danych
2019