Raport z audytu: Jak się go przygotowuje?

W tym artykule dowiesz się, jak przygotowano raport z audytu!

Po dokonaniu oceny polityk, procedur, praktyk i wyników HR, audytorzy muszą przygotować raport na temat swoich obserwacji i ustaleń oraz wydać niezbędne zalecenia. Treść raportu z audytu HR to wyniki audytorów, ich sugestie i wnioski. Nie ma w tym zestawie raportów z audytu, ale w przypadku raportów finansowych, które mają. Przygotowanie raportów różni się od audytorów do audytorów. Znaczenie raportu z audytu zależy od kompetencji audytorów i ich kwalifikacji pedagogicznych.

Audytorzy powinni posiadać wymagane kwalifikacje zawodowe. Powinny one przyjąć profesjonalne podejście do przygotowywania sprawozdań z audytu. Raport z audytu HR to oczekiwany dokument zarówno ze strony pracowników, jak i kierownictwa. Należy zauważyć, że wszystkie aspekty sprawozdania z audytu nie są podawane do wiadomości publicznej. Niektóre aspekty nie są udostępniane pracownikom z przyczyn poufnych przez niektóre organizacje. Ale raport z audytu ujawnia słabości i siłę HR organizacji, dlatego powinien być szeroko nagłośniony. Może służyć jako punkt odniesienia dla przyszłej poprawy, ponieważ opiera się na ustaleniach podkreślających rzeczywistość gruntową.

Raport z audytu dostarcza bardzo przydatnych informacji w formie podsumowań i ewaluacji. Uzyskane w ten sposób informacje można wykorzystać do porównywania polityk, praktyk i programów innych organizacji. Daje to szansę na ulepszenie organizacji w przyszłości.

Raport z audytu powinien zawierać następujące istotne aspekty:

(1) Zaznacz zawartość.

(2) Cele audytu.

(3) Podsumowanie sprawozdania z audytu dla oceny najwyższych kierowników organizacji.

(3) Wnioski wyciągnięte.

(4) Mądra ocena działu.

(5) Obszerne dane, których nie można zawrzeć w treści raportu.

Ocena HR odgrywa kluczową rolę w uzasadnianiu istnienia departamentu i wydatkach na niego poniesionych. Dział powinien widzieć, że pozytywnie wpływa na organizację. Nadmierne wydatki można zmniejszyć. Audyt HR ujawnia wydajność menedżerów HR, ich zadowolenie z pracy, efektywność systemów oceny oraz programy szkoleniowe i rozwojowe.

Audyt HR zyskuje teraz na znaczeniu, a firmy zdają sobie sprawę z jego znaczenia, ale nie można powiedzieć, jak często jest ono wykorzystywane. Audyt HR nie jest wymuszony przez prawo. Audyt finansowy jest wymuszany przez prawo, a audyt przeprowadzany jest przez biegłego rewidenta. Ale nie ma takich audytorów HR. Ponadto nie ma jednej uczciwej metody przeprowadzania audytu HR lub uzgodnionego sposobu, w jaki jest to wykonywane.