Przyczyny i dyspozycja analizy wariancji
Przeczytaj ten artykuł, aby poznać przyczyny i dyspozycję analizy wariancji.
Aby analiza była instrumentem kontrolnym, kierownictwo powinno zbadać przyczyny wariancji i podjąć niezbędne działania naprawcze. Inną metodą jest przeniesienie wariancji do następnego roku obrotowego poprzez zaliczenie go na rachunek rezerwowy, który zostanie rozliczony w kolejnym roku lub latach. Korzystne i niekorzystne wariancje mogą się nawzajem anulować w rozsądnym czasie, a zatem zostać usunięte.
1. Odchylenie ceny materiału:
(a) Przyczyny:
Zmiana ceny rynkowej, kosztów dostawy; zakup niestandardowych materiałów, awaryjne zakupy, nieprawidłowe instrukcje wysyłki, utrata rabatu itp.
(b) Dyspozycja:
Jeżeli całość lub część wariancji ceny wynika z nieefektywności lub oszczędności wynikają z efektywnych zakupów, kwota ta może zostać skorygowana do rachunku zysków i strat. Jeżeli wynika to z niewłaściwych standardów lub zmiany ceny rynkowej, kwota ta może zostać skorygowana o zapasy i koszt sprzedanych towarów.
2. Odchylenie użycia materiału:
(a) Przyczyny:
Zła jakość materiałów; zmiana składu materiałowego, produktu lub metod produkcji; nieostrożne obchodzenie się; nadmierne odpady lub złom; nieprawidłowe ustawienie standardów.
(b) Dyspozycja:
Wielkość wariancji użytkowania skutkująca nieefektywnością w obsłudze i przetwarzaniu materiałów jest przenoszona do rachunku zysków i strat. Wielkość zmienności użytkowania spowodowana niewłaściwymi standardami jest rozdzielana na produkcję w toku, gotowe towary i koszt sprzedanych towarów.
3. Dyferencjał płac bezpośrednich:
(a) Przyczyny:
Ogólny wzrost z powodu przyznania lub umowy, niestandardowej oceny, nienormalnych nadgodzin lub płatności powyżej lub poniżej standardowych stawek podczas operacji sezonowych lub awaryjnych.
(b) Dyspozycja:
Wielkość wariancji wynikająca z nieefektywności może być kontrolowana, jeżeli zostanie przeniesiona do rachunku zysków i strat. Wielkość wariancji wynikająca z wykorzystania przestarzałych norm lub z warunków pozostających poza kontrolą kierownictwa dostosowuje się do produkcji w toku, wyrobów gotowych i kosztu sprzedanych towarów, na podstawie wynagrodzenia lub czasu.
4. Odchylenie wydajności bezpośredniej wydajności pracy:
(a) Przyczyny:
Słabe warunki pracy, nienormalny czas przestoju, tj. Awaria zasilania, awaria, technika spowolnienia pracy, jakość nadzoru, niestandardowa gatunek materiału lub brak współpracy pracowników w działach serwisowych.
(b) Dyspozycja:
Wielkość wariancji przypisywanej różnym formom nieefektywności, które można kontrolować, przenosi się do rachunku zysków i strat. Wielkość wariancji wynikająca z nieprawidłowo przygotowanych standardów i warunków pozostających poza kontrolą kierownictwa może być dostosowana do produkcji w toku, wyrobów gotowych i kosztu sprzedanych towarów.
5. Odchylenie od kosztów ogólnych:
(a) Przyczyny:
Niedostateczne lub niepełne wykorzystanie usługi; warunki sezonowe; nieefektywność w korzystaniu z usługi (np. energia elektryczna zamiast gazu).
(b) Dyspozycja:
Wielkość wariancji wynikająca z warunków sezonowych powinna być traktowana jako pozycja odroczona. Kwota wynikająca z nieefektywności, którą można kontrolować, zostaje przeniesiona do rachunku zysków i strat.
Kwota wynikająca z niewłaściwie przygotowanego standardu i warunków poza kontrolą jest dostosowywana do produkcji w toku, wyrobów gotowych oraz kosztu sprzedanych towarów.
6. Koszt ogólnych kosztów zmienności Odchylenie:
(a) Przyczyny:
Różnice w kalendarzu, nietypowy czas przestoju, takie jak strajki, absencja w pracy, brak siły roboczej itp.
(b) Dyspozycja:
Ilość sezonowych zmian jest rozsądnie odroczona. Kwota wynikająca z nieefektywnych operacji kontrolowanych przez kierownictwo jest przenoszona do rachunku zysków i strat. Wielkość wariancji wynikająca z nienormalnego czasu przestojów i poza kontrolą zarządzania przenoszona jest do rachunku zysków i strat.