Banki komercyjne i strategie rozwoju obszarów wiejskich

Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o bankach komercyjnych i strategiach rozwoju obszarów wiejskich.

Głównym celem kredytów instytucjonalnych jest wyemancypowanie społeczności rolniczej ze szponów prywatnych pożyczkodawców i postawienie ich na linii rozwoju poprzez trwałą produkcję rolną, a następnie podniesienie ich do etapu ich działalności rolniczej, a co za tym idzie, być dobrobytem w gospodarce wiejskiej.

Banki wiodące opracowują plany zagospodarowania przestrzennego IRD ponoszą największy ciężar kredytu, który wynosił 72% w latach 1980-81 i 81% w latach 1983-84. Sieć oddziałów banków komercyjnych (znacjonalizowanych) wzrosła z 5154 w 1969 r. Do 43 361 w czerwcu 1984 r. Wzrost liczby Regionalnych Banków Wiejskich wzrósł z 1832 w 1969 r. Do 25 372 w 1984 r.

Wolumen kredytów rolnych udzielonych przez banki komercyjne wzrósł z Rs. 188 crores w 1969 r. Do Rs. 60, 535 crores w 1983 r., Których udział wzrósł z 29, 6% w 1976 r. Do 46, 7% w 1983 r. RRB dostarczyły kredyt Rs. 71 crores w czerwcu 1976 r. Do Rs. 405 crores w czerwcu 1983 r. I ich udział w łącznym kredycie dla rolnictwa wzrósł z 0, 2% do 3, 1% w tym okresie.

Banki komercyjne udzielają znacznej części swojego kredytu w postaci kredytów terminowych lub kredytów inwestycyjnych. Kredyt inwestycyjny wyniósł 62% w porównaniu z krótkoterminowymi kredytami 38%, podczas gdy w kredytach spółdzielczych kredyt długoterminowy i krótkoterminowy wynosił odpowiednio 56% i 44%.

Celowa dystrybucja kredytów komercyjnych była. Z Rs. 8 188 crore NABARD Commercial bank stanowi Rs. 4 388 croresów, czyli 53, 6% do czerwca 1984.

Z wydatków banku komercyjnego z nawadniania NABARD Minor - 39, 1%; Mechanizacja gospodarstw 21, 2% Plantacja i ogrodnictwo 7, 5% a rozwój leśnictwa 2, 2%; Zagospodarowanie terenu 5%; Powierzchnie magazynowe i marketingowe 4, 7%; Rozwój mleczarstwa 2, 9%; Rozwój rybołówstwa 2, 5%. IRDP stanowiły 11, 2% całkowitego nakładu Rs. 4 388 crores.

Banki komercyjne nie tylko udzielają kredytów, ale wykorzystują kredyt jako dźwignię rozwoju:

Początkowa faza rozproszonego kredytu - w celu zwiększenia kwoty, zgodnie z życzeniem przedłużenia dużego kredytu dla ludności wiejskiej, więksi rolnicy otrzymali pożyczki. To była pierwsza faza.

Intensywne podejście obszarowe - obejmowało ono (i) system przyjęcia wsi, obszar objęty działaniem banku, przeznaczony do intensywnego pokrycia planowanego i nadzorowanego kredytu. Dokonano sformułowania programu kredytowego dostosowanego do potrzeb kredytobiorców oraz udzielania porad kredytowych i udzielania wsparcia. Ułatwiło to mikro-planowanie na poziomie gospodarstwa.

Pożyczanie projektów było zorientowane na działalność w określonej dziedzinie, starannie zbadano wykonalność techniczną i finansową żywotność tej działalności i zapewniono obecność powiązania wstecznego.

Indywidualne banki komercyjne przygotowały takie projekty oparte na działaniach i uzyskały ich zatwierdzenie przez ARDC (obecnie NABARD), która zapewniła im udogodnienia refinansowe. Agricultural Finance Corporation przygotowała również duże projekty obejmujące specyficzne dla danego obszaru lub specyficzne dla działalności operacje kredytowe, w których często uczestniczyć będzie więcej niż jeden bank.

SBI przekształciło Oddziały Rozwoju Rolnictwa na początku lat siedemdziesiątych w celu skoncentrowania się na formułowaniu celów rolniczych na swoim obszarze działalności, przyczyniając się w ten sposób do rozwoju rolnictwa na tym obszarze. Projekty takie jak nawadnianie, mechanizacja gospodarstw, a także pokrewne działania.

Obejmował on grupę wiosek, a także obszar dowodzenia od 100 do 120 wiosek. Instrumentami takiego wpływu były starannie opracowane projekty kredytowe, refinansowane przez ARDC / NABARD. Pozwalano na finansowanie drobnych wytwórni chałupników i małych agrokulturów, rzemieślników, małych jednostek zajmujących się naprawą handlu na obszarach wiejskich.