Jak rozwijać dobre stosunki przemysłowe? (5 metod)

Dźwiękowy sygnał IR nie występuje automatycznie. Zamiast tego, opracowanie i utrzymanie dźwięku IR wymaga świadomych i celowych wysiłków, które należy podjąć w tym kierunku. Po pomocy w budowaniu brzmienia IR w organizacji przemysłowej:

1. Rozwijanie zaufania między pracą a zarządzaniem:

Z badań naukowych wynika, że ​​zaufanie między pracownikami i menedżerami stanowi podstawę do opracowania dźwięku IR w organizacji.

Między innymi mogą istnieć dwa najbardziej skuteczne sposoby tworzenia zaufania między stronami IR:

(i) Budować kompetencje zarówno u robotników, jak i kierowników, oraz

(ii) Opracowanie i praktyka właściwych praktyk w zakresie zasobów ludzkich w organizacji. W rzeczywistości tylko zaufanie wiąże pracę i zarządzanie razem.

2. Istnienie zdrowych i demokratycznych związków zawodowych:

Kolejny warunek wstępny dobrego brzmienia IR to istnienie zdrowych i demokratycznych związków zawodowych, które umożliwiają targowanie się z zarządem. To zdrowy i demokratyczny związek zawodowy może chronić interes pracownika w zakresie płac, świadczeń, warunków pracy, bezpieczeństwa pracy i tak dalej. Sprawiają one, że pracownicy zadowoleni i zadowoleni nie pozwalają na alibi i krzywdę.

3. Utrzymanie pokoju w przemyśle:

Pokój sprzyja dobrobytowi, a dobrobyt wspiera szczęście. W organizacji przemysłowej pokój można ustanowić na kilka sposobów. Aby wymienić tylko kilka, ustanowienie mechanizmów zapobiegania i rozstrzygania sporów przemysłowych. Takie maszyny powinny obejmować zarówno środki legislacyjne, jak i nielegislacyjne. Uzbroić rząd w odpowiednie uprawnienia do rozstrzygania sporów przemysłowych tam, gdzie jest to konieczne.

Ustanowienie dwustronnych i trójstronnych komitetów dla ewoluujących polityk personalnych, kodeksu postępowania, kodeksu dyscyplin itp. Stwórz komitety ds. Wdrażania i oceny w celu zapoznania się z umowami zbiorowymi, orzeczeniami sądowymi i wyrokami oraz naruszeniami ustawowych przepisów różnych ustaw.

4. Ciągłe informacje zwrotne i monitorowanie:

Informacje zwrotne stanowią dane wejściowe do poprawy we wszystkich rodzajach działań, a także w IR. Właściwie opracowany mechanizm sprzężenia zwrotnego umożliwia menedżerom HR dostrzeżenie szarej strefy w systemie podczerwieni, a następnie podjęcie proaktywnych działań w celu rozwiązania problemów, zanim te przyjmą niepokojące proporcje. Pomijanie problemów w zarodku jest lepsze, ponieważ czasami pozornie mały problem, jeśli nie zostanie rozwiązany, kończy się później poważnym i poważnym problemem.

5. Profesjonalne podejście:

Zrozumienie ludzkich zachowań było kiedykolwiek złożonym zjawiskiem. Tak samo stało się w przypadku współczesnych pracowników wiedzy. Podkreśla to potrzebę postępowania z pracownikami lub, powiedzmy, IR przez osoby o kompetencjach zawodowych i podejściu do tematu. Osoby te muszą dobrze znać całą gamę zachowań pracowników / ludzi w pracy.

Innymi słowy, osoby te muszą wiedzieć, dlaczego pracownicy zachowują się tak, jak zachowują się w miejscu pracy. Poza tym powinny one również mieć problem z rozwiązywaniem problemów pracowników w organizacjach.