Spory przemysłowe: 4 metody stosowane w celu zapobiegania i rozstrzygania sporów branżowych

Niektóre z metod zapobiegania i rozstrzygania sporów branżowych to: 1. Negocjacje zbiorowe 2. Mediacja, 3. Pojednania i 4. Arbitraż.

Aby uregulować drobne utrudnienia między kierownictwem a pracownikami, procedura składania skarg jest określona w kodeksie postępowania.

Jednakże, gdy pojawia się poważna kwestia lub spór, można przyjąć następujące metody jego rozliczenia:

1. Negocjacje zbiorowe:

"Negocjacje zbiorowe" to proces negocjowania warunków zatrudnienia i innych warunków pracy między przedstawicielami kierownictwa i zorganizowanej siły roboczej. Kiedy jest wolna od zastraszania i przymusu i jest prowadzona w dobrej wierze, negocjacje zbiorowe osiągają punkt kulminacyjny w wykonalnej umowie, tj. Umowie o pracę.

Umowa o pracę to umowa zbiorowa między przedstawicielami pracowników i kierownictwa w zakresie sprzedaży usług pracowniczych według wyznaczonych stawek wynagrodzenia, godzin pracy i innych warunków zatrudnienia i warunków pracy przez określony czas.

Umowa zwykle wymaga wspólnego egzekwowania i administrowania umową. Odpowiedzialni przywódcy związkowi i pracodawcy coraz częściej określają różnice wokół stołu konferencyjnego, a nie poprzez wojnę przemysłową. Proces negocjacji sporów jest często ułatwiony dzięki pomocy zewnętrznej w formie postępowania pojednawczego, mediacji lub arbitrażu.

Wymagania dotyczące udanych negocjacji:

Przedstawiciele lub rzecznicy zarządu i pracy muszą mieć wystarczające uprawnienia, aby wiązać obie strony w negocjacjach. Przedstawiciele muszą posiadać gruntowną wiedzę na temat skali płac przedsiębiorstwa i skali płac branży i obszaru.

Powinny być dobrze zorientowane we wszystkich punktach spornych i znać orzeczenia sądu w przeszłości dotyczące podobnych spraw. Powinni przeanalizować wszystkie proponowane klauzule umowy i zawrzeć wstępne porozumienia. Negocjatorzy podpisują umowę dopiero po uregulowaniu wszystkich zaległych spraw.

Postanowienia umowne w umowach o pracę na ogół zawierają szczegóły dotyczące członkostwa w związkach zawodowych; czas trwania umowy; procedura rozwiązania lub zmiany; płace i godziny; z biegiem czasu; zmiany różnicowe; ubezpieczenia i inne świadczenia; starszeństwo; procedura zażaleń; i warunki wynajmu, awansu lub zwolnienia.

Rola Dyrektora Personalnego:

Negocjacje zbiorowe, najwyższe funkcje kierownicze, są zazwyczaj obowiązkiem kierowników operacyjnych, przy czym dyrektor ds. Personelu bierze udział jedynie w charakterze doradczym. Kiedy dyrektor personalny bierze czynny udział w negocjacjach, powinien otrzymać tytuł wiceprezesa.

Po podpisaniu umowy o pracę dyrektor ds. Zatrudnienia odgrywa aktywną rolę we wdrażaniu umowy, zwykle interpretując postanowienia dotyczące kontraktu dla brygadzistów i przełożonych, prowadząc lub uczestnicząc w procedurze składania skarg, rozpatrując sprawy dotyczące absolutorium i transferu oraz uruchamiając różne zarządzanie pracą. komitety.

2. Mediacja:

Mediacja to próba rozstrzygania sporów z pomocą outsidera, który stara się pobudzić pracę i zarządzanie, aby osiągnąć porozumienie. Mediator, w przeciwieństwie do arbitra, nie może rozstrzygnąć problemu. Słucha, sugeruje, komunikuje się i przekonywa. On nie daje żadnej nagrody.

3. Procedura pojednawcza:

Postępowanie pojednawcze jest jedynie łączeniem przez stronę trzecią obu stron w sporach.

4. Arbitraż:

Arbitraż polega na tym, że strony nie zawarły ugody metodą dobrowolną. Strony sporu mogą następnie wyznaczyć arbitra i przekazać mu spór. Wyrok arbitrażowy jest wiążący dla stron, które skierowały spór do arbitrażu. Arbitraż może być dobrowolny lub obowiązkowy.

Pracodawca i pracownicy mogą wyrazić zgodę na rozstrzygnięcie sporu poprzez wyznaczenie niezależnej i bezstronnej osoby. VV Giri opowiadał się za tą metodą orzekania przeciwko obowiązkowemu rozstrzygnięciu sporów.

Arbitraż zapewnia sprawiedliwość przy minimalnych kosztach. Spór pracowniczy może zostać skierowany do arbitra w drodze pisemnej umowy zawartej przez pracodawcę i pracowników w dowolnym czasie przed przekazaniem sporu do sądu pracy, sądu pracy lub sądu krajowego.

Jeśli arbitrzy będą więcej niż jeden, jeden z nich zostanie wyznaczony na sędziego. Zgodnie z ust. 1 OA (3) kopię umowy arbitrażowej przekazuje się właściwemu rządowi i funkcjonariuszowi pojednawczemu. Dobrowolny arbitraż pojawił się po raz pierwszy w Indiach w roku 1918, kiedy Mahatma Gandhi interweniował w sporze między właścicielami fabryk włókienniczych Ahmedabad i ich pracownikami.