Kultura innowacyjna: uwagi na temat budowania innowacyjnej kultury w organizacjach

Kultura innowacyjna: uwagi na temat budowania innowacyjnej kultury w organizacjach!

Konieczne stało się stworzenie kultury korporacyjnej, która promuje i nagradza innowacje. Najpewniejszym sposobem zabicia innowacyjnego ducha jest karanie twórców i ścigających nowe pomysły, gdy zawodzą i nagradzają ludzi, którzy zarządzają status quo. Firmy, które zachęcają swoich pracowników do podejmowania ryzyka i tolerancji wobec porażki, są bardziej skłonni do innowacji.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: innovation-post.com/wp-content/uploads/2013/10/DataStation-with-Consulting.jpg

Jakkolwiek zajęty może być menedżer, powinien zawsze przystępować do prośby pracownika o wysłuchanie jego nowego pomysłu. Powinien zawsze być gotowy pomóc pracownikowi wypróbować jego nowy pomysł i stanąć po jego stronie, gdy mu się nie powiedzie. Pracownik powinien wierzyć, że nigdy nie zostanie zwolniony za wypróbowanie nowych pomysłów, bez względu na to, jak niedorzeczny może być ten pomysł.

Pracownicy powinni mieć możliwość spotykania się z osobami spoza swoich branż, uczestniczenia w konferencjach i odwiedzania laboratoriów naukowych, aby wiedzieć, w jaki sposób zmieniają się potrzeby klientów i technologie. Szczególną uwagę należy zwrócić na pracowników zaangażowanych w obiecujące projekty. Najwyższe kierownictwo musi być łatwo dostępne dla tych pracowników, gdy trzeba podjąć trudne decyzje.

Gdy zostaną sprawdzone pomysły na nowe produkty, pojawi się kilka osób, które nie wyrażą na nie zgody, obserwując niedociągnięcia w nowych pomysłach. Tendencje te powinny zostać udaremnione do czasu gruntownej dyskusji na temat zalet nowych pomysłów, inaczej zniechęci to pracowników do zgłaszania takich sugestii w przyszłości. Organizacja musi projektować procesy, aby była otwarta na nowe pomysły, które otrzymuje od swoich pracowników.

Wydajność zespołów pracujących nad innowacjami musi być oceniana na podstawie parametrów, które różnią się od zwyczajowych pomiarów wynikowych. Nie należy ich oceniać na podstawie tradycyjnych miar oceny wyników, takich jak osiągnięcie oczekiwanego docelowego poziomu dochodów.

Kierownictwo powinno rozumieć, że byłyby sytuacje, w których zespół programistyczny firmy nie byłby w stanie uzyskać wymiernych wyników przez bardzo długi czas. Zarząd nie powinien być surowy w przypadku awarii.

Powinni doceniać wysiłki zespołu, o ile wierzą, że zespół jest szczery i pracuje na rzecz dobra firmy. W rzeczywistości kierownictwo powinno bronić zespół przed krytykami, gdy wyniki nie nadchodzą, nawet po wydaniu ogromnych sum pieniędzy.

Pielęgnowanie kreatywności w organizacji:

Twórczość w organizacji musi być pielęgnowana. Menedżerowie, którzy mają kreatywnych ludzi pracujących dla nich, muszą zapewnić im całkowitą swobodę pracy bez przeszkód. Prawdziwie przełomowe pomysły często pochodzą z takiej kreatywności, a nie z badań rynkowych.

Nowy produkt nie jest kreatywny, jeśli nie zaszokuje ludzi, którzy widzą go pierwszy. Menedżerowie kreatywnych ludzi powinni rozumieć, że im więcej szokują ich twórczy ludzie, tym większe są szanse na stworzenie naprawdę nowatorskiego produktu. Kreatywność nie powinna być zagrożona zaraz po jej urodzeniu. Menedżerowie nie powinni starać się zmienić pomysłu na samym początku.

Twórcy należy pozwolić na zabawę nawet najbardziej szalonymi pomysłami. Jeśli menedżer procesu twórczego myśli i działa jak typowy menedżer wokół kreatywnych ludzi - z zasadami, politykami i danymi dotyczącymi preferencji klientów, szybko zabije ich talent.

Proces twórczy nie może zostać rozpoczęty przez mówienie o dolnej linii. Artyści i projektanci powinni mieć pełną swobodę wymyślania bez ograniczeń. Jeśli menedżer przygląda się ramieniu twórczej osoby, przestaje wykonywać świetną robotę. Musi istnieć prawdziwa decentralizacja i wolność do marzeń.

Menedżerowie nie powinni się martwić o komercyjną rentowność dzieł artysty. Najbardziej udane kreatywne osoby chcą zobaczyć swoje kreacje na ulicach. Nie wymyślają tylko dla dobra tego.

Główną odpowiedzialnością menedżera w firmie, zależną od innowacji, jest dobór odpowiednich kreatywnych ludzi - tych, którzy chcą zobaczyć swoje projekty na ulicach.

Ale najbardziej kreatywni ludzie nie powiedzą, że ogromnie dbają o komercyjny sukces swoich wynalazków. W rzeczywistości, gdyby ktoś ich zapytał, powiedzieliby, że tak naprawdę nie obchodzi ich, czy ludzie kupują ich produkty.

Ale z pasją postrzegają swoje wynalazki jako komercyjne sukcesy. Menedżer musi mieć zdolność wyczuwania komercyjnych instynktów w twórczej osobie. Ta umiejętność przyjdzie tylko z doświadczeniem.

Aby pozwolić na kreatywność, firma musi być wypełniona menedżerami, którzy kochają kreatywnych ludzi.

Jeśli menedżerowie głęboko kochają i doceniają to, co robią kreatywni ludzie i jak myślą, co zwykle jest nieprzewidywalne i irracjonalne, mogą zacząć je rozumieć. Wreszcie mogą zobaczyć w swoich umysłach.

Niektóre firmy są bardzo napędzane rynkiem. Podążają za konsumentem. Oni wychodzą, testują to, czego ludzie chcą, a potem to robią. Ale to nie jest prawdziwa innowacja, która będzie napędzać wzrost i rentowność.

Firma nie może naliczać wyższej ceny za dawanie ludziom tego, czego oczekują. Nowatorskie produkty powstają tylko wtedy, gdy kreatywni ludzie otrzymają całkowitą swobodę.