Oferty pracy: Definicja, typy i inne szczegóły

Oferty pracy: Definicja, rodzaje i inne szczegóły!

Definicja:

Promocja to ruch pionowy pracownika w organizacji. Innymi słowy, promocja odnosi się do ruchu w górę pracownika z jednej pracy do drugiej, ze wzrostem wynagrodzenia, statusem i obowiązkami. Promocja może być tymczasowa lub stała, w zależności od potrzeb organizacji.

Może istnieć "sucha promocja" również wtedy, gdy pracownik jest przypisany do pracy na wyższym poziomie bez wzrostu wynagrodzenia. Przykładem "suchej promocji" jest profesor uniwersytetu, który stał na czele departamentu bez wzrostu wynagrodzenia.

Promocja ma wbudowaną wartość motywacyjną, ponieważ podnosi autorytet, władzę i status pracownika w organizacji. Uważa się, że dobrą polityką kadrową jest obsadzanie wakatów wyższą pracą dzięki awansowi od wewnątrz, ponieważ takie promocje stanowią zachętę i motywację dla pracowników, a także usuwają uczucie stagnacji i frustracji.

Rodzaje promocji:

Promocja dla pracowników w organizacji może być podzielona na trzy typy:

1. Pozioma promocja:

Kiedy pracownik zostaje przeniesiony do tej samej kategorii, nazywa się go "promocją horyzontalną". Takim przykładem jest młodszy urzędnik awansowany na starszego urzędnika. Ważne jest, aby pamiętać, że taka promocja może mieć miejsce, gdy pracownik przesuwa się w obrębie tego samego działu, z jednego działu do drugiego lub z jednego zakładu do drugiego.

2. Promocja pionowa:

Jest to rodzaj promocji, gdy pracownik jest awansowany z niższej kategorii do niższej kategorii, obejmujący wzrost wynagrodzenia, statusu, władzy i odpowiedzialności. Ogólnie rzecz biorąc, promocja oznacza "promocję pionową".

3. Promocja na sucho:

Gdy awans odbywa się bez wzrostu wynagrodzenia, nazywa się to "suchą promocją". Na przykład menedżer niższego szczebla jest promowany do kierownika wyższego szczebla bez podwyższania wynagrodzenia lub wynagrodzenia. Taka promocja jest przeprowadzana albo w organizacji jest kryzys zasobów / funduszy, albo niektórzy pracownicy bardziej pragną statusu lub władzy niż pieniędzy.

Cele:

Oto cele lub cele promocji:

1. Rozpoznanie umiejętności i wiedzy pracownika oraz wykorzystanie go w celu poprawy efektywności organizacyjnej.

2. Aby nagradzać i motywować pracowników do wyższej wydajności.

3. Rozwijanie ducha rywalizacji i zachęcanie pracowników do zdobywania umiejętności, wiedzy itp.

4. Promować zadowolenie pracowników i podnosić ich morale.

5. Budowanie lojalności wśród pracowników wobec organizacji.

6. Promowanie dobrych relacji międzyludzkich.

7. Aby zwiększyć poczucie przynależności.

8. Zachować utalentowanych i utalentowanych ludzi.

9. Aby przyciągnąć wyszkolonych, kompetentnych i ciężko pracujących ludzi.

10. Zaimponować pozostałym pracownikom, że możliwości są dla nich dostępne, jeśli dobrze się spisują.

Według Dale Yoder: "Promocja stanowi zachętę do inicjatywy, przedsiębiorczości i ambicji; minimalizuje niezadowolenie i niepokój; przyciąga zdolne osoby; wymaga szkolenia logicznego dla awansu; i stanowi skuteczną nagrodę za lojalność i współpracę, długie usługi itp. "

Promocja przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcy. Należy go jednak robić z wielką ostrożnością, ponieważ niewłaściwa promocja może zachęcić organizację do implikacji tego typu. Tak więc promocja jest jak broń obosieczna. Dlatego każda organizacja musi ewoluować i wdrożyć odpowiednią politykę promocyjną dla swoich pracowników. Poniższy rozdział dotyczy tego samego.

Polityka:

Poniższe cechy sprawiają, że polityka promocji jest dobra i dobra:

1. Musi zapewniać równe szanse awansu w miejscach pracy, departamentach i regionach.

2. Musi być stosowane jednakowo dla wszystkich pracowników, niezależnie od ich pochodzenia.

3. Musi być uczciwy i bezstronny.

4. Podstawa awansu musi być jasno określona i przedstawiona pracownikom.

5. Musi być skorelowany z planowaniem kariery. Należy unikać zarówno szybkich (grupujących), jak i opóźnionych promocji, ponieważ mają one negatywny wpływ na efektywność organizacji.

6. Właściwemu organowi należy powierzyć zadanie podjęcia ostatecznej decyzji.

7. Promocja musi być wystawiona na próbę. Postęp pracownika musi być monitorowany. W przypadku, gdy awansowany pracownik nie dokonuje wymaganego postępu, musi istnieć w nim polityka promocji, aby przywrócić go do poprzedniego stanowiska.

8. Polityka musi być dobrym połączeniem promocji dokonywanych zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji.

Promocja może odbywać się na różnych podstawach. Oto najważniejsze:

1. Starszeństwo, tj. Staż pracy

2. Merit, tj. Wydajność

3. Kwalifikacje edukacyjne i techniczne

4. Potencjał dla lepszej wydajności

5. Plan kariery i dziedziczenia

6. Wakaty na podstawie schematu organizacyjnego

7. Strategie motywacyjne, takie jak powiększanie stanowisk pracy.

8. Trening

W rzeczywistości żadna podstawa promocji nie jest akceptowalna i ma zastosowanie do wszystkich organizacji. Każda podstawa ma swoje mocne i słabe strony. Na przykład, podczas gdy awans na podstawie starszeństwa daje satysfakcję starszym pracownikom, powoduje frustrację utalentowanych.

Podobnie promocja oparta na zasługach motywuje kompetentnych pracowników do ciężkiej pracy, podczas gdy związki zawodowe sprzeciwiają się jej uzasadnieniu subiektywności. W Indiach promocja w departamentach rządowych odbywa się na podstawie starszeństwa pracowników. W przypadku organizacji prywatnych zasługi są zazwyczaj wykorzystywane jako podstawa do promowania pracowników. Tutaj polityka promocyjna ma promować najlepszą dostępną.