Style przywództwa: Lista 4 najlepszych stylów przywództwa

Ten artykuł rzuca światło na najlepsze cztery style przywództwa. Cztery style przywództwa to: 1. Styl przywództwa autokratycznego 2. Styl przywództwa demokratycznego 3. Styl przywódczy Laissez-Faire lub Free-Rein 4. Paternalistyczny styl przywództwa.

Styl przywództwa # 1. Autokratyczny styl przywództwa:

Ten styl przywództwa jest również znany jako autorytarny lub dyktatorski pod tym stylem przywództwa, przywódca wierzy w centralizację władzy.

Sam podejmuje wszystkie decyzje, nie prosząc o konsultacje swoich zwolenników; i oczekuje bezwarunkowo akceptować swoje decyzje.

Mówiąc krótko, dyktuje warunki podwładnym - zachowując się jak dyktator.

Punkty komentarza:

(i) Autokratyczny styl przywództwa wydaje się pochodzić z organizacji wojskowej; w przypadku, gdy nie ma żadnego przepisu dotyczącego porady lub wniosku i gdzie obowiązuje "jedyna" zasada porządku, zwracając się do personelu, aby "zrobił lub umarł".

(ii) Czasami autokratyczny przywódca może nie być surowym autorytaryzmem. Może być nieco pobłażliwy wobec zwolenników. Taki "nieco łagodny" autokratyczny przywódca jest określany jako "życzliwy autokratyczny lider"; w przeciwieństwie do wyzyskującego autokrata, który zachowuje się jak absolutny dyktator.

Ocena autokratycznego stylu przywództwa:

Merits:

Oto główne zalety autokratycznego stylu przywództwa:

(i) Ten styl prowadzi do szybkiego podejmowania decyzji; moc decyzyjna jest scentralizowana w rękach lidera.

(ii) Autokratyczny styl przywództwa jest odpowiedni na niższych poziomach w organizacji; gdzie pracownicy są mniej wykształceni i mogą nie pracować, w przypadku braku lęku przed władzą.

(iii) Jest odpowiedni w sytuacjach awaryjnych; kiedy konieczne są pilne decyzje w sprawach strategicznych.

(iv) Autorytarny przywódca może zapewnić silne przywództwo grupom, na mocy swoich ogromnych uprawnień nad podwładnymi.

Ograniczenia:

Autokratyczny styl przywództwa ma następujące ograniczenia:

(i) Autokratyczny styl przywództwa prowadzi do rozwoju frustracji u podwładnych. Zaprasza wrogą postawę podwładnych wobec lidera, co często przejawia się w działaniach związków zawodowych.

(ii) podwładni unikają pracy i unikają odpowiedzialności; kiedykolwiek mogą sobie na to pozwolić.

(iii) Ponieważ podwładni nie mogą uczestniczyć w podejmowaniu decyzji; ich potencjał nie może być wykorzystany. Zjawisko to opóźnia rozwój człowieka.

(iv) Autokratyczny styl przywództwa może przynieść owoce; ale tylko na krótką metę. W dłuższej perspektywie ludzie mogą projektować "tajne plany", aby obalić dyktatora-przywódcę.

Styl przywództwa # 2. Styl przywództwa demokratycznego:

Ten styl przywództwa jest również znany jako partycypacyjny lub konsultacyjny. Pod tym stylem przywództwa przywódca wierzy w decentralizację władzy; oraz zachęca osoby śledzące do udziału w procesie decyzyjnym, zwłaszcza w sprawach, które dotyczą ich dziedziny prac lub w inny sposób znacząco wpływają na ich interesy.

Ten styl przywództwa jest zwykle przyjmowany przez dyrektora generalnego przedsiębiorstwa biznesowego, przy jednoczesnym omawianiu głównych celów organizacyjnych, strategii i polityk z kierownikami działów. Ponownie premier demokratycznego narodu podąża za tym stylem przywództwa, omawiając główne sprawy narodowe, polityczne, społeczne itp. Ze swoją Radą Ministrów.

Punkt komentarza:

Ten styl przywództwa jest najwyraźniej następstwem współczesnej cywilizacji, charakteryzującej się rosnącym wykształceniem, zmieniającymi się wartościami społecznymi i rosnącą świadomością (lub świadomością) praw człowieka.

Ocena demokratycznego stylu przywództwa:

Merits:

Oto główne zalety przywództwa w stylu demokratycznym:

(i) Demokratyczny styl przywództwa zachęca do podejmowania decyzji przez podwładnych; ponieważ podwładni będą bardziej skłonni do podejmowania decyzji, które zostały podjęte w porozumieniu z nimi.

(ii) Potencjał podwładnych jest wykorzystywany w tym stylu; ponieważ mają przekazywać sugestie dotyczące podejmowania decyzji - wykorzystując swoją kreatywność i wyobraźnię.

(iii) Ten styl przywództwa pomaga zwiększyć motywację, morale i satysfakcję z pracy dla podwładnych - z powodu zaspokojenia ich potrzeb społecznych i ego podczas procesu decyzyjnego.

(iv) Ze względu na demokratyczny system zarządzania ten styl przywództwa prowadzi do powstania dobrych relacji międzyludzkich w przedsiębiorstwie.

Ograniczenia:

Demokratyczny styl przywództwa ma następujące ograniczenia:

(i) Zwykle istnieje opóźnione podejmowanie decyzji w ramach tego stylu przywództwa; z powodu zaangażowania szeregu podwładnych w proces decyzyjny.

(ii) Zgodnie z tym stylem przywództwa cecha polegająca na konsultacjach z podwładnymi przez lidera może być traktowana jako przejaw niekompetencji menedżerskiej.

(iii) Demokratyczny styl przywództwa może w dłuższej perspektywie doprowadzić do utraty kontroli przywódcy nad podwładnymi.

(iv) Zwykle jest świadkiem, zjawisko przechodzenia złotówki, pod tym stylu przywództwa. W przypadku złych decyzji przywódca i przywódca mają tendencję do przekazywania sobie nawzajem (przerzucania odpowiedzialności).

(v) Ten styl przywództwa nie jest odpowiedni; gdy wymagane są decyzje dotyczące złożonych i strategicznych kwestii

Styl przywództwa # 3. Styl przywództwa Laissez-Faire lub Free Rein:

Ten styl przywództwa nazywany jest także przywództwem "wolnego stylu". Zgodnie z tym stylem przywództwa (po przekazaniu instrukcji dla przypisanej pracy), lider odgrywa jedynie rolę nadzorczą nad ich funkcjonowaniem. Przywódca, by tak rzec, nie ingeruje, podczas gdy podwładni wykonują.

Ten styl przywództwa jest przestrzegany w warunkach, w których podwładni są wykształceni i wykwalifikowani i dobrze rozumieją, jak wykonywać swoją pracę samodzielnie, bez konsultacji z liderem.

Wybitną dziedziną, w której można zastosować styl przywództwa wolnej ręki, można przypisać "zespoły sportowe", w których gracze grają na boisku lub grają na boisku; bez zaproszenia lub konieczności jakichkolwiek wskazówek od kapitana (tj. lidera), który tylko nadzoruje ich działanie.

Inną możliwą dziedziną, w której można zastosować styl przywództwa wolnej ręki, są instytucje edukacyjne. W przypadku instytucji edukacyjnych, tj. Szkół i szkół wyższych, w których nauczyciele uczą uczniów w swoim stylu; lider, tj. dyrektor instytucji, nie udzielał im żadnych instrukcji, podczas gdy faktycznie wyjaśniają swoim uczniom "sprawy akademickie".

Punkt komentarza:

Przywództwo w stylu Lassiez faire (wolnej woli) nie ma uniwersalnego zastosowania do wszystkich form zorganizowanego przedsięwzięcia i na wszystkich poziomach organizacji. Jako taki styl przywództwa jest mniej popularny niż autokratyczne i demokratyczne style przywództwa.

Ocena przywództwa w stylu laissez-faire:

Merits:

Oto główne zalety leseferystycznego stylu przywództwa:

(i) Ten styl przywództwa, prawdopodobnie prowadzi do najwyższego poczucia zadowolenia z pracy dla podwładnych; ponieważ podwładni mogą najlepiej i nieprzerwanie wykorzystywać swoje możliwości.

(ii) Ten styl przywództwa zachęca do pełnego wykorzystania potencjału podwładnych. W rzeczywistości sytuacje prowadzące do wprowadzenia tego stylu przywództwa są takie, że podwładni mają ochotę na pokazanie arcydzieł ich wykonania.

(iii) Ten styl przywództwa jest sposobem lub techniką szkolenia i rozwijania podwładnych na wyższe stanowiska kierownicze.

Ograniczenia:

Ten styl przywództwa cierpi z następujących ograniczeń:

(i) Ten styl przywództwa minimalizuje rolę lidera. W związku z tym jego wartość wśród członków grupy jest znacznie zmniejszona.

(ii) Wykonywanie podwładnych jest raczej kiepskie pod tym stylem przywództwa; z powodu -

1. Utrata kontroli nad liderem

2. Niedostępność wskazówek eksperckich lidera.

(iii) W ramach tego stylu przywództwa podwładni mogą pracować na różnych celach - z powodu leseferystycznego podejścia prowadzonego przez przywódcę.

(iv) Ten styl przywództwa nie jest odpowiedni dla podwładnych: wykształconych lub mniej wykształconych lub mniej wykwalifikowanych.

Styl przywództwa # 4. Paternalistic Leadership Style:

Pod tym stylem przywództwa przywódca odgrywa rolę "ojca" w stosunku do swoich naśladowców; i dba o ich problemy; sposób, w jaki ojciec robi dla swojej rodziny. Paternalistyczny przywódca, wobec swoich naśladowców, wierzy w filozofię "ciężko pracuj i będę się tobą opiekował".

Wielokrotnie, paternalistyczny przywódca jest trudnym mistrzem zadań ze względu na naglącą sytuację; ale jego trudna postawa wobec naśladowców jest przeciwstawiana przez miłość, nagrody i sympatie udzielane grupie przez niego.

Paternalistyczny styl przywództwa występuje głównie w "sprawach rodzinnych"; ale można to równie dobrze zastosować do innych typów organizacji. Ten styl przywództwa jest jedną z podstawowych cech japońskiego systemu zarządzania; i wiele mówi o ogromnym wzroście gospodarczym osiąganym przez ten naród.

Punkt komentarza:

Ten styl przywództwa zawiera przedawkowanie ludzkich elementów zarządzania; i musi się udać zarówno w krótkiej, jak i długiej perspektywie życia organizacyjnego; pod warunkiem, że przywódca i prowadzący mają wobec siebie wzajemne zaufanie.

Ocena paternalistycznego stylu przywództwa:

Merits:

Oto główne zalety paternalistycznego stylu przywództwa:

(i) Pod tym stylem przywództwa podwładni są lojalni wobec lidera i organizacji, zarówno ze względu na "ojcowskie" podejście lidera.

(ii) W organizacji istnieją dobre relacje międzyludzkie; ze względu na swego rodzaju "środowisko rodzinne" - generowane przez paternalistyczny styl przywództwa.

(iii) Ten styl przywództwa zakłada zrównoważone podejście do przywództwa; w tym strachu i miłości oba są połączone w wyjątkowy sposób przez lidera. Dlatego wydajność ludzi jest być może najlepsza.

Ograniczenia:

Paternalistyczny styl przywództwa ma następujące ograniczenia:

(i) Ten styl przywództwa jest nieodpowiedni, gdy brak jest wzajemnego zaufania między przywódcą a wyznawcami.

(ii) Zgodnie z tym stylem przywództwa podwładni mogą nadmiernie korzystać z pobłażliwości przywódcy.

(iii) Trudne podejście lidera, o ile jest to uzasadnione pilnością czynników sytuacyjnych, może być silnie przeciwstawione podwładnym.

(iv) Pod tym stylem przywództwa lider może być bardziej zaangażowany w osobiste problemy podwładnych niż sprawy organizacyjne.

Wnioski końcowe:

W rzeczywistości nie ma określonego stylu przywództwa, który lider przyjmuje we wszystkich sytuacjach kierowniczych, a przez cały czas w życiu organizacyjnym. Praktyczny styl przywództwa jest zawsze zmienny - zmienia się wraz z czynnikami sytuacyjnymi.

Autokratyczny przywódca może zostać przywódcą demokratycznym lub laissez-faire - w zależności od wymagań sytuacji w pracy. Co więcej, lider, dość często może przyjmować mieszankę różnych stylów, jednocześnie łącząc delikatniejsze elementy różnych stylów przywództwa, w celu optymalizacji efektywności menedżerskiej i operacyjnej.