Uwagi na temat struktur organizacyjnych dla zarządzania innowacjami

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać struktury organizacyjne zarządzania innowacjami!

Zespoły projektowe:

Zespoły projektowe skupiają pracowników z takich dziedzin, jak badania i rozwój, inżynieria, finanse i marketing, aby pracować nad nowym projektem rozwoju produktu. Firmy muszą przejść od sztywnych funkcjonalnych struktur organizacyjnych do struktur zintegrowanych.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: codexx.com/wp-content/uploads/2010/01/j0433057.jpg

Zespół projektowy jest bezpośrednio powiązany z najwyższym kierownictwem, aby uniknąć konieczności komunikowania się i uzyskania zatwierdzenia przez kilka warstw zarządzania. Takie zespoły były wykorzystywane przez IBM i Mahindrę i Mahindrę (w celu wprowadzenia ich SUV Scorpio) w Indiach.

Zespół może być fizycznie oddzielony od innych pracowników, aby uniknąć ingerencji biurokratycznych. Członkowie zespołu projektowego mogą nadal zarządzać produktem po komercjalizacji.

Łącząc projektantów i inżynierów produkcji, cykl rozwoju produktu jest ograniczony. Takie zespoły są w stanie wydobywać nowe produkty, ponieważ nie są zobowiązane do żadnego istniejącego produktu. Jest to dość powszechne w firmach technologicznych.

Menedżerowie produktów i marki:

Menedżerowie zarządzający produktami i markami są również odpowiedzialni za opracowywanie nowych produktów w niektórych firmach. Mają za zadanie koordynację obszarów funkcjonalnych. Wsparcie dla obszarów funkcjonalnych, takich jak badania rynku, prace badawczo-rozwojowe są wymagane do tworzenia nowych pomysłów na produkty, ulepszania istniejących produktów i rozszerzeń marki.

Nowy menedżer rozwoju produktu może pomóc menedżerom produktu i marki w generowaniu i testowaniu nowych koncepcji produktów.

Taka konfiguracja prawdopodobnie nie stworzy przełomowego produktu, ponieważ menedżer produktu jest zbyt blisko istniejącego produktu, aby móc myśleć o czymś, co znacznie różni się od niego. W najlepszym razie mogą udoskonalić dobre wersje istniejącego produktu.

Nowy komitet produktowy:

Przegląd projektów nowych produktów zwykle odbywa się przez wysokiej rangi funkcjonalnych menedżerów, którzy słuchają sprawozdań z postępów i decydują, czy należy wypłacić kolejną rundę funduszy. Zespoły projektowe muszą wykazać, że pomysł jest wart realizacji.

Znaczenie pracy zespołowej:

Bez względu na to, która metoda zostanie zastosowana, efektywna praca zespołowa ma kluczowe znaczenie. Musi istnieć skuteczna koordynacja i praca zespołowa między działami badawczo-rozwojowymi, marketingiem, operacjami, finansami itp. Wyzwanie polega na tym, aby ludzie techniczni nie opracowywali rzeczy, które tylko ich interesują zawodowo, i aby mogli zrozumieć realia rynku.

Techniczni ludzie powinni pozostawać w stałym kontakcie z marketerami i szukać ciągłej informacji zwrotnej podczas pracy nad swoimi pomysłami. Czasami może się zdarzyć, że proponowane technologie mogą nie być postrzegane jako użyteczne przez klientów.

Techniczni ludzie mają prawo wierzyć, że te technologie zrewolucjonizują rynek, ale w pewnym momencie muszą skonsultować się z innymi ludźmi lub przynajmniej liczyć na to, co chcą osiągnąć dla klientów.

Nawet w przypadku najbardziej fantazyjnych pomysłów, firma powinna zapewnić, że odbędzie się debata na ten temat, a inicjatorzy przedstawią swoje argumenty. Nie oznacza to, że każdy pomysł powinien zostać oceniony na podstawie jego komercyjnej wykonalności w najbliższej i najbliższej przyszłości.

Niektóre nowe produkty stworzą nowe rynki i nikt nie będzie chciał zabijać takich produktów, ponieważ badania marketingowe nie ujawniają popytu na produkt. Chodzi o to, aby jeszcze raz sprawdzić przekonania twórców produktów.

Zespół ds. Rozwoju produktu powinien również współpracować z osobami operującymi. Nie ma żadnego celu zaprojektowanie produktu, którego operacje nie mogą wyprodukować lub wyprodukować tylko za cenę, której nie będzie w stanie odzyskać.

Zespół projektowy powinien pozwolić, aby jego konstrukcja została oceniona przez pracowników operacyjnych pod kątem wydajności przed zamrożeniem. Zespoły projektujące i obsługujące powinny być w stałej interakcji, aby projekty nie musiały być przerabiane, ponieważ nie można ich wyprodukować.