Uwagi dotyczące korzystania z przewagi firmy w wielu firmach

Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z ważnymi uwagami na temat korzystania z przewagi firmy w wielu firmach!

Większość firm wielozakładowych to tylko niektóre z ich indywidualnych firm. Firmy były w stanie budować przewagę konkurencyjną na poziomie poszczególnych przedsiębiorstw. Ale nie udało im się zbudować przewagi konkurencyjnej w wielu firmach.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: d2oadd98wnjs7n.cloudfront.net/file_attachments/15659/files/20130816073322-IMG_1085.JPG?1376663602

Przewaga korporacyjna musi być budowana poprzez konfigurację i koordynację różnych firm zarządzanych przez korporację. Przewagę korporacyjną buduje się rozsądnie, wykorzystując zasoby takie jak aktywa, umiejętności i kompetencje - firma wykorzystuje te zasoby w wyjątkowy sposób, a kopiowanie jej jest prawie niemożliwe.

Firmy takie jak Toyota i Southwest Airlines odniosły sukces, wykorzystując swoje zasoby w wyjątkowy sposób i chociaż bardzo chętnie pozwoliły innym badać ich systemy, niewiele firm mogło skutecznie skopiować swoje systemy. Jego zasoby ograniczają także firmę w tym sensie, że może ona przenieść się do obszaru biznesowego tylko wtedy, gdy jej zasoby pozwolą zbudować przewagę firmy w nowym obszarze biznesowym.

Firma powinna wejść w nową firmę w oparciu o podobieństwo między technologią wymaganą dla nowej firmy a własnością firmy, zamiast podobieństwa produktów. Podobnie, struktura i wielkość biura korporacyjnego powinna być zależna od realizowanej strategii, a nie podążać za powszechnymi praktykami. Dzisiaj większość korporacji preferuje szczupłe, minimalistyczne biuro korporacyjne. Porozumienie może być odpowiednie dla niektórych firm, ale może być katastrofalne dla innych.

1. Zasoby i firmy:

Powinno istnieć ścisłe powiązanie między zdolnościami korporacyjnymi firmy i wyborem firm - jej zdolności korporacyjne muszą pomagać różnym firmom w tworzeniu ich indywidualnych przewag konkurencyjnych.

Na przykład, jeśli firma ma wyjątkowo wydajne zakłady produkcyjne i bardzo silne relacje ze sprzedawcami dyskontowymi, powinna zapuścić się w przedsiębiorstwa, które mogą wykorzystać te możliwości, aby stworzyć przewagę konkurencyjną - nie powinna wchodzić do firm, które będą wymagały posiadania elastycznych zakładów produkcyjnych lub który będzie sprzedawać w sklepach high-end.

Najważniejszym zasobem firmy Sharp jest technologia ciekłokrystalicznych wyświetlaczy (LCD), która jest kluczowym komponentem niemal wszystkich produktów Sharp. Firma Sharp ogranicza liczbę swoich przedsiębiorstw. Wchodzi on do biznesu tylko wtedy, gdy może stworzyć przewagę konkurencyjną za pomocą jednej z jej technologii. Jej konkurenci, tacy jak Sony i Matsushita, zdywersyfikowali branżę filmową, ale Sharp nie zdecydował się na taki krok, ponieważ rozumie, że nie ma zdolności korporacyjnych do odniesienia sukcesu w branży filmowej.

2. Organizacja:

Należy wprowadzić mechanizmy organizacyjne, które umożliwią przedsiębiorstwom zwiększenie wartości każdej z firm. Kierownictwo obawia się, że albo złamie autonomię i odpowiedzialność niezależnych jednostek biznesowych, albo skończy z dużymi, biurokratycznymi strukturami.

Możliwe jest dodanie wartości i uniknięcie dwóch pułapek. Newell zdaje sobie sprawę, że jego wiedza i doświadczenie są wbudowane w menedżerów i celowo przenosi je pomiędzy jednostkami biznesowymi i od jednostek biznesowych na poziom korporacyjny. W przeciwieństwie do Newella, Sharp dzieli się na jednostki funkcjonalne, a nie na produkty.

Badania stosowane i produkcja kluczowych komponentów, takich jak wyświetlacze LCD, występują w jednej specjalistycznej jednostce, w której można wykorzystać korzyści skali. Firma zrzesza szereg komitetów międzywydziałowych i korporacyjnych w celu zapewnienia optymalnego podziału korporacyjnej jednostki badawczo-rozwojowej i sprzedaży na różne linie produktów. Firma Sharp inwestuje w tak czasochłonne działania koordynacyjne, aby zminimalizować konflikty, które powstają, gdy jednostki dzielą ważne działania, takie jak badania i rozwój oraz produkcja.

W zależności od typowej sytuacji korporacja opracuje swoją strategię dodawania wartości do swoich jednostek biznesowych. Firma powinna zawsze sprawdzać rzeczywistość: firma nie może być warta więcej dla innej firmy.