Planowanie przeniesienia, nadmiarowości i ograniczenia
Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o środkach i zaplanować planowanie przesunięć, redundancji i redukcji!
Patrząc na przyszłą nadwyżkę zasobów ludzkich, organizacje muszą przygotować plan działania dotyczący przeniesienia, redundancji i redukcji. Są to niektóre z surowych środków stosowanych przez organizacje, aby pozbyć się nadmiaru zasobów ludzkich. W celu przeniesienia pracowników, organizacje muszą planować programy szkoleniowe i orientacyjne.
Przeniesienie ma postać transferów. W przypadku oszacowania nadwyżki, a nie deficytu dla całej organizacji, należy skonsultować się z związkami zawodowymi przed podjęciem decyzji o redukcji i redukcji zatrudnienia. Plan zwolnień obejmuje rekompensatę, pomoc w uzyskaniu nowych miejsc pracy i pierwszeństwo w wypełnianiu przyszłych ofert pracy dla pracowników, którzy przeszli na emeryturę.
Środki dotyczące przeniesienia, nadmiarowości / ograniczenia:
(1) Outplacement:
W ramach tego środka zapewnia się przyszłym wysiedlonym pracownikom poradnictwo zawodowe i przekwalifikowanie, aby mogli oni zostać przeniesieni do innego miejsca w organizacji.
(2) Zwolnienia:
Zwolnienia są z powodu recesji w biznesie, awarii zasilania, poważnych awarii itp. O charakterze tymczasowym. Pracownicy zostają oddzwonieni po przywróceniu normalnej pozycji. Stałe zwolnienie następuje z powodu likwidacji spółki. Pracownicy mogą być pochłonięci gdzie indziej w przedsiębiorstwie, w którym wakaty istnieją w wyniku przejścia na emeryturę lub śmierci.
(3) Urlop bez abonamentu:
Jest to metoda stosowana przez firmę w celu obniżenia kosztów pracy i umożliwienia pracownikowi realizacji własnego interesu. Pomaga także firmie wyeliminować niepotrzebne prace. Ta metoda pomaga pracownikom zdawać sobie sprawę z przyszłych zmian.
(4) Podział pracy:
W ramach tej metody pracownicy mają możliwość dzielenia się miejscami pracy, tj. Dwóch pracowników pracujących poł. Jest to tymczasowy sposób na rozwiązanie problemu ograniczenia.
(5) Zredukowane godziny pracy:
W ramach tej metody każdy pracownik pracuje za mniej godzin, otrzymuje mniej płac.
(6) Dobrowolna emerytura:
Aby pozbyć się problemów związanych z nadmiernym zatrudnieniem, rząd Indii wprowadził nowy program znany jako Dobrowolny program emerytalny pod hasłem "Złoty uścisk dłoni" dla swoich pracowników.
(7) Ścieranie:
W ramach tej metody pracownicy, którzy opuszczają miejsca pracy samodzielnie, tworzą wolne miejsca pracy. Wolne miejsca pracy nie są wypełnione, a raczej zamrożone i obowiązuje zakaz zatrudnienia.
Plan utrzymania:
Kiedy organizacje borykają się z brakiem niektórych kategorii pracowników, zachowują przywiązanie do istniejących pracowników.
Ból retencyjny obejmuje:
(1) Dostosowanie wynagrodzenia do poziomu porównywalnego z przedsiębiorstwami, które uniemożliwiają pracownikom opuszczenie organizacji w celu uzyskania lepszych perspektyw w innych organizacjach.
(2) Możliwości rozwoju kariery zawodowej są zapewniane pracownikom poprzez szkolenia i rozwój, poprzez stawianie trudnych zadań itp.
(3) Oferowane są dodatkowe świadczenia dodatkowe.
(4) Zapewnione są lepsze warunki pracy.
(5) Zachęca się do intensywnego udziału pracowników w podejmowaniu decyzji.
(6) Praca na wyższym poziomie jest oferowana obecnym pracownikom, którzy zasługują na kwalifikacje, umiejętności i potencjalne możliwości.
(7) Przyjmuje się skuteczną metodę rozpatrywania skarg i rozwiązywania konfliktów.
(8) Tworzone są lepsze udogodnienia dla stosunków międzyludzkich.
