Krótkie uwagi na temat planowania siły roboczej

Odpowiednie planowanie siły roboczej umożliwi organizacji przewidywanie, ilu sprzedawców będzie wymaganych od czasu do czasu.

Prostą metodą jest przewidywanie przez dłuższy czas zakresu operacji Wizualizacja operacji, współczynniki przeżycia istniejącego personelu oraz modyfikacja jakości wymaganej od personelu, co powinno umożliwić wykonanie prognozy nie tylko liczby świeżych wymaga się od sprzedawców, ale także tego, czy potrzebne są inne cechy u takich sprzedawców, którzy wcześniej rekrutowali.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: 2.bp.blogspot.com/-SVWZ59Qwdt8/TbBGj3-dOkI/AAAAAAAAADo/A2H2T8X2qFY/s1600/Strategic+HR+Planning+Skills.jpg

Przed rozpoczęciem procedury selekcji osoba odpowiedzialna za selekcję powinna zdawać sobie sprawę, że konieczne będzie zatrudnienie znacznie większej liczby wnioskodawców w celu zabezpieczenia wymaganej liczby nowych pracowników.

W związku z tym konieczne staje się ustalenie, ilu wnioskodawców powinno być uwzględnionych w procedurze wyboru, aby wybór mógł zakończyć się prawidłową liczbą kandydatów na nowych pracowników.

Z przeszłych doświadczeń firma może ustalić współczynnik akceptacji, tj. Odsetek wnioskodawców, którzy są ogólnie zatwierdzeni po zakończeniu procedury selekcji, a także wskaźnik akceptacji, tj. Odsetek, którzy pomimo selekcji nie dołączają do organizacji.

Dzięki tym informacjom może obliczyć minimalną liczbę kandydatów wymaganą do uzyskania wymaganej liczby nowych pracowników, którzy faktycznie zaakceptują po selekcji.