System różniczkowej cząstkowej pracy Taylora (wzór i obliczenia)
System różniczkowania cząstkowego Taylora (wzór i obliczanie)!
Differential Piece Rate System został wprowadzony przez Taylora, ojca zarządzania naukowego. Podstawową zasadą tego systemu jest karanie zwolnionego pracownika, płacąc mu niską stawkę za niską produkcję i nagradzanie wydajnego pracownika, dając mu wyższą stawkę za wyższą produkcję. Taylor był zdania, że nieefektywny pracownik nie powinien mieć miejsca w organizacji i powinien zostać zmuszony do opuszczenia organizacji, płacąc mu niską stawkę za niską produkcję.
Taylor kontynuował przy założeniu, że poprzez badanie czasu i ruchu możliwe jest ustalenie standardowego czasu na wykonanie określonego zadania. Aby zachęcić pracowników do ukończenia pracy w standardowym czasie, Taylor opowiedział się za dwiema stawkami, tak więc jeśli pracownik wykonuje pracę w czasie krótszym niż standardowy, otrzymuje wyższą stawkę za sztukę, a jeśli nie ukończy działa w standardowym czasie, otrzymuje niższą stawkę za sztukę.
Tak więc, jeżeli standardowa produkcja została ustalona na 8 jednostek dziennie przez 8 godzin (przyjmując normalną stawkę za sztukę, jak Re 1), wyższa stawka za sztukę dla 8 jednostek lub więcej może wynosić 1, 20 R na jednostkę i niższą stawkę dla wydajności mniej niż 8 jednostek dziennie, może wynosić 80 P. na jednostkę.
Dlatego Taylor zdecydował się przyznać dużą nagrodę tym, którzy ukończą pracę w czasie krótszym niż standardowy i znacznie mniejszym wynagrodzeniu dla tych, którzy nie ukończyliby pracy w normalnym czasie. System jest bardzo surowy dla nieefektywnych pracowników, ponieważ zarabiają znacznie mniej płac ze względu na niższą produkcję i niższą stawkę.
Co więcej, płaca minimalna nie jest gwarantowana w ramach tej metody. Inną wadą tego systemu jest to, że jeśli pracownik po prostu nie ukończy pracy w standardowym czasie, zarabia o wiele mniej niż pracownik, który właśnie kończy pracę w standardowym czasie. Dlatego system jest obecnie prawie nieużywany.
Ilustracja:
Oblicz zarobki pracowników A i B w systemie Straight Piece-rate i Taylora Differential Piece-rate System z następujących danych:
Normalna szybkość na godzinę = R 1, 80
Standardowy czas na jednostkę = 20 sekund
Różnice do zastosowania:
80% stawki za sztukę poniżej standardu
120% stawki za sztukę na poziomie lub powyżej standardu.
Pracownik A produkuje 1300 jednostek dziennie, a pracownik B wytwarza 1500 jednostek dziennie.