Wydział Studiów Czasu i Ruchu: Zalety i obliczenia

Dział Studiów Czasu i Ruchu działa w ścisłej harmonii z działami kadr, inżynierii i kosztów.

Ten dział wykonuje następujące funkcje:

1. Wykonywanie badań czasu i ruchu pracy i operacji zakładu.

2. Dokonywanie analizy pracy.

3. Ustawianie taryf za sztukę.

(a) Badanie ruchu:

Może być kilka metod wykonania operacji, ale określenie najlepszego sposobu wykonania operacji jest możliwe dzięki badaniu ruchu. Jest to badanie ruchów pracownika lub maszyny podczas wykonywania operacji w celu wyeliminowania bezużytecznych, źle ukierunkowanych i nieefektywnych ruchów w celu poprawy wydajności. Badanie ruchu zostało opracowane przez FB Gilbrith, amerykańskiego eksperta od zarządzania. Definicja podana przez niego w jego książce "Applied Motion Study" jest odtworzona jak poniżej;

"Badanie ruchu polega na podzieleniu pracy na najbardziej podstawowe elementy; badanie tych elementów osobno i w odniesieniu do siebie oraz od tych badanych elementów w czasie, budowanie metod najmniejszego marnotrawstwa. "Pan Gilbrith udowodnił, że badanie ruchu otwiera wielkie możliwości oszczędzania czasu poprzez eliminację niepotrzebnych ruchów i wykonywanie niezbędnych ruchów mniej męczących .

W celu przeprowadzenia badania ruchu pracownicy są badani w swoich zadaniach, a wszystkie ich ruchy i ruchy są odnotowywane. Każdy ruch jest znany jako therblig (Gilbrith pisane od tyłu). Czas spędzony na każdej terapii biorącej udział w operacji jest zbierany za pomocą stopera.

Wszystkie ruchy są dokładnie badane, aby dowiedzieć się, jakie ruchy są bardzo potrzebne do wykonania operacji. Celem takiego badania jest ustalenie najlepszego sposobu wykonania operacji związanej z pracą, której każdy pracownik powinien przestrzegać.

Badanie ruchu jest również znane jako Studium metod, ponieważ ma na celu znalezienie najlepszych metod ukończenia pracy.

Zalety badania ruchu lub metod:

1. Wydajność pracowników wzrasta, ponieważ prosi się ich o przestrzeganie właściwych metod, stosowanie właściwych narzędzi i eliminowanie marnotrawstwa. Zapewnione jest efektywne wykorzystanie ludzi i maszyn.

2. Pomaga uprościć istniejące operacje, określając najlepszą sekwencję podstawowych operacji. Prowadzi to do oszczędności w pracy i zmniejszenia zmęczenia.

(b) Badanie czasu lub pomiar pracy:

Badanie czasu można zdefiniować przede wszystkim jako sztukę obserwacji i rejestrowania czasu wymaganego do wykonania każdego szczegółowego elementu operacji przemysłowej. Głównym celem badania czasu jest ustalenie odpowiedniego czasu wymaganego do wykonania pracy. Przed przystąpieniem do badania czasu wymaganego do wykonania pracy, praca podzielona jest na kilka operacji, które należy przeanalizować oddzielnie, a czas potrzebny do ich zakończenia jest ustalony.

Takie badanie przeprowadza się po badaniu ruchu, ponieważ czas należy zanotować dla potrzebnych ruchów, o których decyduje badanie ruchu. Przy obliczaniu czasu wymaganego (lub standardowego czasu) do wykonania każdej operacji sprawiedliwe jest korzystanie z przeciętnych pracowników zamiast wyjątkowo szybkich lub wolnych pracowników. Uczciwe jest także poświęcenie czasu na zmęczenie i osobiste wymagania pracowników takich jak palenie papierosów, pisanie na pisuary, wodę pitną i tym podobne.

Zatem etapy związane z badaniem czasu są następujące:

(i) Analiza pracy:

Pierwszym krokiem jest analiza każdego zadania w celu sprawdzenia każdej operacji w zadaniu.

(ii) Standaryzacja metod:

Przy pomocy badania ruchu eliminowane są niepotrzebne ruchy lub ruchy i określane są standardowe metody wykonywania określonej pracy.

(iii) Badanie czasu standardowych metod:

Czas, w jakim przeciętny pracownik wykonuje pracę, wykonując ją zgodnie ze standardowymi metodami, określa się za pomocą stopera.

Taki zanotowany czas zapisywany jest na arkuszu badania czasu po elemencie, a następnie sumuje się, aby poznać całkowity czas wymagany do zakończenia pracy. Do tego czasu dodano czas na zmęczenie i osobiste wymagania pracowników, aby ustalić standardowy czas.

Zatem badanie czasu to nie tylko badanie czasu, który pracownik wykonuje, aby wykonać daną pracę, ale bierze pod uwagę wszystkie powyższe czynniki. Według FW Taylora: "Mere statystyki dotyczące czasu, który człowiek podejmuje, aby wykonać daną pracę, nie stanowią badania czasu. Badanie czasu wymaga starannego przestudiowania czasu, w którym praca powinna być wykonana. "

Zalety analizy czasu :

1. Standardowy czas, ustalony za pomocą analizy czasu, służy jako podstawa do wypłaty wynagrodzenia i obliczania składki lub premii płatnej w ramach programów motywacyjnych dotyczących wypłaty wynagrodzenia.

2. Wydajność pracowników wzrasta, ponieważ badanie czasu określa standardowy czas na ukończenie pracy, które może być wykorzystane jako miara oceny pracy każdego pracownika.

3. Wymagania dotyczące pracy są prawidłowo oceniane, ponieważ znane są standardowe czasy dla różnych zawodów.

4. Badania te ułatwiają budżetowanie kosztów pracy.

5. Badania te pomagają w sprawowaniu kontroli kosztów poprzez odpowiednią kontrolę produkcji.

6. Uwagę kierownictwa można zwrócić na przyczyny przestojów ludzi i maszyn, gdy czas ten przekracza standardowy czas.

7. Badania te mogą pomóc w ustaleniu prawidłowych kosztów, ponieważ standardy kosztów pracy opierają się na podstawie wyników tych badań.

Badanie czasu i ruchu jest również znane jako Badanie Pracy. Jak wskazano wcześniej, badanie czasu jest również znane jako pomiar pracy i badanie ruchu jako badanie metod. Zatem badanie pracy jest połączeniem dwóch technik, a mianowicie: badania metod i pomiaru pracy.

Ilustracja 1:

W firmie wykonano badanie pomiaru pracy przez 10 godzin i wygenerowano następujące informacje: