Rodzaje organizacji: 8 głównych typów organizacji znalezionych na całym świecie

Niektóre z głównych typów organizacji są następujące:

1. Wysoka lub płaska struktura organizacyjna:

Wysokie organizacje mają wąski zakres zarządzania, a więc wiele poziomów hierarchicznych. Płaskie organizacje mają szeroki zakres zarządzania, a zatem kilka poziomów hierarchicznych.

2. Mechanistyczne i organiczne organizacje:

Mechanistyczne lub klasyczne organizacje są tradycyjnymi, piramidalnymi strukturami mającymi centralizację władzy na najwyższym szczeblu zarządzania, wydziałem pracy, hierarchią dowodzenia, wąskim zakresem zarządzania i rozległym podziałem pracy.

Organizacje organiczne lub behawioralne mają szeroki zakres zarządzania, płaską strukturę organizacyjną, ogólny nadzór i decentralizację władzy.

3. Organizacja rzemiosła:

W tego typu organizacji dyrektor wykonawczy zajmuje się kwestiami technicznymi, a nie administracyjnymi, przy niewielkim planowaniu i zmianie w operacjach oraz minimalnym wykorzystaniu pracy nadzorczej lub pośredniej. Przykładami są narzędziownia lub stacja obsługi samochodów.

4. Organizacja promocji:

W tego typu organizacji głównym wykonawcą jest promotor, charyzmatyczna osobowość dla podwładnych, płynna polityka zmienia się według uznania promotora, średnie zarządzanie jest często omijane, pośrednia praca zapewnia techniczne wsparcie promotorowi, ma ograniczone możliwości długość życia, musi się zmienić lub zginąć (przykład: banki prywatne, fundusze chit, hotele itp.)

5. Organizacja administracyjna:

W tego typu organizacji dyrektor zarządzający profesjonalnie zarządza zaplanowaną strukturą w kierunku jasno zdefiniowanych towarów, dostosowuje się do zmian w środowisku marketingowym.

6. Organizacja oparta na zespole:

W tym typie cała organizacja składa się z grup roboczych lub zespołów, które wykonują pracę organizacji. W tej strukturze wzmocnienie pozycji pracownika ma kluczowe znaczenie z powodu braku linii kierownictwa od góry do dołu. Zespoły pracownicze mają swobodę projektowania pracy w sposób, który według nich jest najlepszy. Ale zespoły są odpowiedzialne za działania w pracy i wyniki osiągnięte w swoich obszarach. W dużych organizacjach struktury oparte na zespołach stanowią uzupełnienie typowej struktury funkcjonalnej lub wydzielonej w celu poprawy wydajności i elastyczności.

7. Organizacja bez granic:

Jest to organizacja, której projekt nie jest zdefiniowany lub ograniczony do granic poziomych, pionowych lub zewnętrznych narzuconych przez wstępnie zdefiniowaną strukturę. Granice mogą być "poziomymi" pionowymi i zewnętrznymi granicami. Horyzontalne granice są narzucane przez specjalizację i wydział pracy; Pionowe granice oddzielają pracowników na poziomy organizacyjne, a hierarchie i granice zewnętrzne oddzielają organizację od klientów, dostawców i interesariuszy.

Granica pomniejszona o organizację pomaga organizacjom działać w dzisiejszym otoczeniu, pozostając elastycznym i nieustrukturyzowanym; Idealna struktura dla nich nie ma sztywnej, wcześniej zdefiniowanej struktury. Organizacja bez granic stara się zlikwidować łańcuch dowodzenia, mieć odpowiednie zakresy kontroli i zastępować wydziały wzmocnionymi zespołami. Granice pionowe można usunąć poprzez zespoły hierarchiczne i podejmowanie decyzji partycypacyjnych, granice horyzontalne można usunąć za pomocą zespołów interdyscyplinarnych, a granice zewnętrzne można zminimalizować lub wyeliminować, stosując strategiczne sojusze z materiałami eksploatacyjnymi.

8. Organizacja kształcenia:

Organizacja ucząca się to organizacja, która rozwinęła zdolność do ciągłego dostosowywania się i zmiany, ponieważ wszyscy członkowie biorą czynny udział w rozpoznawaniu i rozwiązywaniu problemów związanych z pracą. W takiej organizacji pracownicy ćwiczą zarządzanie wiedzą poprzez ciągłe zdobywanie i dzielenie się nową wiedzą i chętnie wykorzystują tę wiedzę do podejmowania decyzji i wykonywania swojej pracy.

Ilustracja 10.10 przedstawia cechy organizacji uczącej się.