Jakie są główne powody promowania pracowników?
Główne powody promowania pracowników są następujące:
Odpowiednio administrowane, transfery i promocja poprawiają morale, stymulują efektywność i zapewniają możliwości awansu do lojalnych pracowników. Generalnie następujące powody promowania pracowników są zaawansowane:
(1) Awans to przyspieszanie pracownika na stanowisko, na którym może świadczyć większe usługi dla firmy.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: va.gov/PBI/images/00443351.JPG
(2) Promocje wewnątrz firmy nie są tak mylące, jak wybór z zewnątrz.
(3) Wiedza, która zasługuje na awans, zwiększa zainteresowanie innych pracowników firmy i chęć służenia interesom firmy.
(4) Taka wiedza powoduje, że inni pracownicy wierzą, że nadejdzie ich kolej i pozostaną w firmie i zmniejszą rotację pracowników.
(5) Tworzy poczucie zadowolenia z obecnych warunków i zachęca do osiągnięcia sukcesu w firmie.
(6) Zwiększa zainteresowanie szkoleniami i rozwojem osobistym w razie potrzeby przygotowaniem do awansu.
Promocja od wewnątrz sprzyja chowu wsobnego. Tworzy wewnętrzny rynek talentów i doświadczeń, który jest chroniony przed konkurencją i łatwo dostępny jako zasób dla firmy. Jednak wybór personelu z wewnętrznego kandydata nie zawsze jest dobry.
Jeśli kandydaci wewnętrzni nie mają odpowiednich umiejętności lub są w podeszłym wieku, należy wybrać nowych pracowników spoza firmy. Czasami konieczne jest wprowadzenie nowej krwi do organizacji, aby wspierać nowe myślenie i pomysły.
Zgodnie z rozsądną polityką kadrową, ilekroć jest wolne miejsce na wysokie stanowisko, powinno ono być w miarę możliwości uzupełniane promocją od wewnątrz. Jeśli wszystkie wyższe stanowiska zostaną obsadzone z zewnątrz, nie będzie zachęty dla obecnego personelu do zwiększenia ich wydajności.
Chociaż nie zawsze dobrą praktyką jest wypełnianie w ten sposób każdego wakatu i nigdy nie wprowadzanie "nowej krwi", to bardzo zachęcające dla pracowników, aby pozostali u pracodawcy.
Dobra polityka promocji powinna dawać pierwszeństwo kandydatom wewnętrznym na wyższe stanowiska. Wybierając kandydata do awansu, niezbędny jest staranny i obiektywny przegląd zapisów wyników i oceny.
Firma, która nie ma wyraźnej polityki promocyjnej, będzie niezadowolona i niezadowolona z pracy, która nie widzi własnych perspektyw. Niezadowolenie wywoła frustrację i zamieni dobrych pracowników w "kłopotów".