Jakie są obowiązki firmy?

Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o obowiązku firmy wobec społeczeństwa, interesariuszy i inwestorów.

Obowiązki kierownicze wobec społeczeństwa:

Społeczeństwo wnosi swoje zasoby do firmy. Obowiązkiem korporacji jest oddawanie społeczeństwu. W dzisiejszym świecie żadna firma nie może zignorować swoich zobowiązań społecznych. W przeciwnym razie firma straci zaufanie i wiarę w społeczeństwo.

W miarę jak firma osiąga zyski, rośnie finansowo i rozwija się w taki sam sposób, w jaki społeczeństwo powinno się rozwijać. Jeśli na pustyni zaniedbania znajdzie się oaza dobrobytu, będzie to wymagało dalszych niebezpieczeństw.

Firma jest nieodłączną częścią społeczeństwa, dlatego nie może izolować ani zamykać oczu. Społeczeństwo jest interesariuszem. Indyjskie firmy przeznaczają fundusze lub część swoich zysków netto na rozwój społeczny i biorą czynny udział w podnoszeniu poziomu potrzebujących i deptanych.

Firmy podjęły pracę socjalną w obszarach:

ja. Wykształcenie podstawowe,

ii. Udostępnianie obiektów edukacyjnych,

iii. Budowa dużego uniwersytetu,

iv. Udostępnianie placówkom medycznym na obszarach wiejskich,

v. Tworzenie ludzkich możliwości,

vi. Wydłużanie obszarów zacofanych,

vii. Edukacja kobiet, umiejętność czytania i pisania,

viii. Sanitariaty, zdrowie i zazielenienie.

Proces przynosi pozytywny wizerunek firm. Zaangażowanie społeczne nie jest przeciwne tworzeniu zysków, jest dodatkiem do zysków w długim zasięgu.

Cechy dobrego zarządzania firmy przedstawiono na ryc. 5.1 poniżej:

Obowiązek zarządzania wobec inwestorów:

Struktura ładu korporacyjnego w spółce powinna zapewniać ramy dla ochrony praw akcjonariuszy. To jest jeden głos za jedną akcję.

Do aktywnych najważniejszych funkcji należą:

ja. Powinien on zapewniać, że kierownictwo dostarcza na czas wystarczających i istotnych informacji.

ii. Powinien zachęcać akcjonariuszy do udziału w corocznych walnych zgromadzeniach i głosowaniu.

iii. Akcjonariusze powinni uzyskać wystarczającą dywidendę lub rezydualny zysk, aby pozostać w firmie.

iv. Udziałowcy mniejszościowi są chronieni przed uciskiem dużych akcjonariuszy.

v. Zapewnić przejrzystość i uczciwość w działaniach firmy.

vi. Zachowaj reputację lub wizerunek marki jako wizerunek firmy, aby przyciągać i zatrzymywać inwestycje.

vii. Odpowiadanie na zarzuty akcjonariuszy.

viii. Sprawiedliwe traktowanie wszystkich akcjonariuszy.

IX. Podaj informacje o ujawnieniu istotne dla interesariuszy.

Informacje korporacyjne dla interesariuszy:

Zasady ujawnień i przejrzystości:

ja. Wyniki finansowe i operacyjne spółki.

ii. Cele firmy.

iii. Duża własność akcji i prawo głosu.

iv. Polityka wynagrodzeń dla zarządu i informacje o członkach zarządu, ich kwalifikacje, proces selekcji, inne funkcje dyrektorów spółek oraz to, czy są one niezależne od zarządu.

v. Transakcje z podmiotami powiązanymi.

vi. Przewidywane czynniki ryzyka.

vii. Zagadnienia dotyczące pracowników i innych interesariuszy.

viii. Struktury i polityka zarządzania

Szczegóły wyposażenia planów inwestycyjnych firmy, nowe produkty i nowe obszary rozwoju w celu przyciągnięcia inwestycji podane są w dokumentach ofertowych. Dokumenty ofertowe pomagają inwestorom w wyborze planu inwestycyjnego, biorąc pod uwagę prospekt emisyjny firmy i wzrost.

Częściej dokumenty ofert są tworzone przez ekspertów public relations, którzy malują różowy obraz firmy półprawd. Najważniejsze dane dotyczące firmy są dogodnie usuwane. Aby powstrzymać ten trend, SEBI wkroczył i wydał wytyczne dotyczące przejrzystych ujawnień w dokumentach ofertowych.

Ujawnianie w dokumentach ofertowych:

Wytyczne SEBI (Ujawnianie i ochrona inwestorów):

ja. Ustalenie i uzasadnienie ceny emisyjnej.

ii. Czynniki ryzyka i postrzeganie zarządzania.

iii. Raport z analizy przemysłu.

iv. Zainstalowana wydajność i wykorzystanie mocy produkcyjnych.

v. Dotychczasowy zapis Rekord i prognozowana analiza finansowa.

vi. Porównanie danych finansowych ze średnimi w branży.

vii. Analiza danych giełdowych.

viii. Istotne wskaźniki finansowe.

IX. Wskaźniki rentowności.

x. Zysk na akcję (EPS).

xi. NAV na akcję.

XII. Zwróć wartość netto.

XIII. Współczynnik P / E.

Klauzula 49 ustawy o spółkach, 1956 - Ład korporacyjny:

W Indiach, ustawa o spółkach, z 1956 r., Odpowiedzialność za sprawozdania finansowe spoczywa na radzie dyrektorów. Rada jest również odpowiedzialna za utrzymywanie odpowiednich ksiąg rachunkowych, które dawałyby prawdziwy i rzetelny obraz sytuacji finansowej oraz były zgodne ze standardami rachunkowości.

Zasady prawdy i uczciwości "ksiąg rachunkowych zawierają w sobie solidność kontroli wewnętrznych, których odpowiedzialność spoczywa również na zarządzie. Audytorzy podlegający prawu indyjskiemu, od 1975 roku - prawie 30 lat przed SOX (Sarbanes Oxley Act, US) - wydali opinię na temat wewnętrznej kontroli krytycznych procesów w firmie.

Warunki umowy aukcji:

ja. Dyskusja Zarządu i analiza kondycji finansowej

ii. Struktura i rozwój przemysłu

iii. Efektywność pod względem segmentów i produktu

iv. Dane o cenach rynkowych - miesięczne wysokie i niskie

v. Wydajność w odniesieniu do indeksów o szerokim zakresie, takich jak zmysły BSE

vi. Sprawy należy złożyć przed zarządem

vii. Roczne plany operacyjne i budżety

viii. Ekspozycja na ryzyko walutowe

IX. Istnienie niedotrzymania zobowiązania finansowego

x. Raport z zarządzania ryzykiem - analiza SWOT

Obowiązki menedżerskie wobec inwestorów:

Niektóre sytuacje są naturalnymi zaproszeniami do zmiany. Fuzje, przejęcia, spółki typu spin-off, IPO, nowy CEO - każda z tych sytuacji jest doskonałą okazją, by robić różne rzeczy. Członkowie zarządu, którzy wyrażą zdanie.

Dyrektorzy spędzają czas w sesji wykonawczej, dyskutując o prawdziwych problemach, ponieważ nie powinno to występować kilka lat temu.

Dyrektorzy nie powinni czekać na negatywny obrót wydarzeń. Powinni działać, zanim firma poniesie ciężki cios lub znajdzie się w kryzysie.

Członek zarządu powinien zasugerować, aby zarząd został poddany przeglądowi i wprowadzić możliwość dokonania zmian. Obowiązkiem kierowniczym jest angażowanie różnych interesariuszy w sposób ukierunkowany.

Poniższa tabela w punkcie 5.1 przedstawia ramy zaangażowania zainteresowanych stron:

Pytania, które każdy dyrektor powinien zadać:

Pytania każdego dyrektora powinny zadawać sobie same, aby rada była na właściwych torach i spełniała swoje obowiązki. Dyrektorzy powinni zamieniać pytania w odpowiedzi, łącząc wiedzę i dyskusje.

Porządek obrad każdego posiedzenia rady powinien mieć:

(a) Zgodność wcześniejszych decyzji,

(b) Sprawdź efektywność operacyjną i porównania,

(d) Sprawdź, jak ludzie są sumienni i skuteczni

(e) Sprawy pilnych problemów dla firmy.

1. Czy firma ma właściwego dyrektora generalnego?

2. Jaka jest wysokość wynagrodzenia dyrektora generalnego powiązanego z faktycznymi wynikami?

3. Czy zarząd firmy dokładnie rozumie przepis na zarabianie w wybranej strategii?

4. Czy tablica dostaje pełne dane w czasie?

5. Czy zespół zarządzający przygląda się zewnętrznym trendom i diagnozowaniu przedstawionych szans i zagrożeń?

6. Jakie są źródła wzrostu organicznego?

7. Jak rygorystyczny jest proces tworzenia przyszłej puli liderów lub planu sukcesji w firmie?