14 Problemy zarządzania finansami w przedsiębiorstwach publicznych

Niektóre problemy zarządzania finansami w rozumieniu publicznym są następujące:

1. Brak odpowiedniego planowania:

Przedsiębiorstwa sektora publicznego poświęcają zbyt dużo na konstrukcję i projektowanie. Jest tak przede wszystkim dlatego, że brakuje odpowiedniego planowania.

Brak odpowiedniego planowania skutkuje znacznym drenażem funduszy, a zatem pojawia się poważny problem finansowy.

2. Niekorzystny stosunek nakładów do wydajności:

Przedsiębiorstwa sektora publicznego są w dużym stopniu nadmiernie dokapitalizowane, w wyniku czego występuje niekorzystny stosunek nakładów do produkcji. Nieodpowiednie planowanie, nadmierne opóźnienia w budowie itp. Są przyczyną nadmiernej kapitalizacji.

3. Koszt kapitału:

Obecnie w przedsiębiorstwach publicznych koszt kapitału nie obejmuje kosztów pozyskania kapitału różnych rodzajów, a koszt ten nie jest obliczany według ceny rynkowej. Powoduje to niedoszacowanie kosztu kapitału. W konsekwencji prowadzi to do nierealistycznego ustalania cen i niedoszacowania trendów rynkowych. Nawet trudne staje się oszacowanie zakresu zysków i strat.

4. Problem z wyceną:

Innym problemem przedsiębiorstwa sektora publicznego jest ustalanie cen wytworzonych towarów. Jak wiemy, o ile polityka cenowa nie jest odpowiednia, nawet dobre obawy mogą popaść w straty. Przedsiębiorstwa sektora publicznego w Indiach borykają się z poważnymi problemami finansowymi, ponieważ nie stosują jednolitej polityki cenowej.

5. Problem nadwyżek:

W dziedzinie finansów kolejnym problemem jest deklarowanie nadwyżek. Od nadwyżki mamy na myśli zasoby dostępne jako nadwyżki, po odliczeniu kosztów pracy, normalnych zastępstw, spłat odsetek i dywidend. Jednak ponownie w przedsiębiorstwach sektora publicznego nie udało się wytworzyć polityki deklarowania nadwyżek. Rząd nie określił wyraźnych zasad w tym zakresie, by kierować przedsiębiorstwami sektora publicznego.

6. Problem pozyskiwania kredytów:

Wszystkie przedsiębiorstwa sektora publicznego są finansowane z budżetu rządu. Teraz to z kolei wywołało wiele problemów. Czasami rząd może mieć trudności z finansowaniem przedsiębiorstw sektora publicznego w takich przypadkach, jeśli te przedsiębiorstwa będą zależne od rynku kapitałowego, będą musiały zakłócić strukturę finansową rynku.

7. Problem budżetowania:

Jeszcze innym problemem jest budżetowanie. Widać, że większość przedsiębiorstw sektora publicznego nie ma poważnego systemu budżetowania. Budżety są oczywiście przygotowane, ale przede wszystkim w celu uzyskania funduszy od rządu.

Szacunki budżetowe są utrzymywane na bardzo wysokim poziomie, zapewniając margines dla cięć i gdy cięcia nie są dokonywane w takim zakresie, w jakim zostały one uwzględnione w szacunkowych budżetach, całe przedsięwzięcie staje się nierealne.

Dlatego zazwyczaj istnieje duża różnica między szacunkowymi budżetami a rzeczywistymi wydatkami. Nie tylko to, ale jest jeszcze inny problem, mianowicie, że w publicznym przedsięwzięciu w Indiach wydatki nie są powiązane z wynikami i osiągniętymi celami.

8. Problem delegowania uprawnień:

Zauważa się, że zazwyczaj nie ma mowy o przekazaniu uprawnień w przedsiębiorstwie z sektora publicznego, w związku z czym należy uzyskać wcześniejszy udział właściwego organu w celu pokrycia niektórych wydatków. Powoduje to przeciążenie osoby pracującą, a także może popełnić wiele błędów.

9. Audyt wewnętrzny:

Rachunki każdego przedsiębiorstwa sektora publicznego są regularnie kontrolowane. Głównym celem takiej kontroli jest ujawnienie głównych nieprawidłowości finansowych, które nie są powtarzane wielokrotnie. Ale w dziedzinie finansów audytorzy wewnętrzni stwarzają wiele problemów.

Zamiast wygładzania wszystkiego, starają się tworzyć komplikacje i pakiety, aw wielu przypadkach audyt wewnętrzny okazuje się trudniejszy do złamania niż kontrola zewnętrzna lub zewnętrzna, która może zostać złamana niż kontrola zewnętrzna lub zewnętrzna przeprowadzana przez organy ustawowe.

10. Rola i obowiązki doradcy finansowego:

Niezależnie od tego, czy jest to sektor publiczny, czy prywatny, najbardziej pożądane jest, aby finanse były odpowiednio sprawdzane i kontrolowane. W przypadku przedsiębiorstw publicznych taki oficer jest odpowiedzialny za tworzenie wielu problemów.

Nie uważa się za część całego systemu zarządzania. Uważa, że ​​jego wyłączną odpowiedzialnością jest przestrzeganie reguł finansowych bez dbania o trudności, które ich zachowanie spowoduje. Nie czuje się częścią całego systemu, ale myśli poza systemem, co z kolei może spowodować wiele poważnych problemów i komplikacji.

11. Problem gospodarstw inwentaryzacyjnych:

We wszystkich przedsiębiorstwach sektora publicznego utrzymywanie zapasów jest bardzo wysokie; zostało to oszacowane w ujęciu ogólnym w sektorze publicznym, w którym zapasy są znacznie wyższe niż w przypadku kapitału obrotowego. W niektórych przedsiębiorstwach inwentaryzacja trwa ponad 2 lata, co powoduje, że rdzenie rupii są utrzymywane bezczynnie. Taki inwentarz w oczywisty sposób wpływa na niekorzystny wskaźnik nakładów kapitałowych.

12. Problem z wywołaniem raportów:

Jeszcze jednym problemem, z którym często stoją przedsiębiorstwa sektora publicznego, jest składanie sprawozdań do ministerstwa. Każde ministerstwo wymaga zbyt wielu sprawozdań, zarówno z zarządzania finansowego, jak i administracyjnego. Uwaga na zarządzanie finansami jest kierowana do tych oświadczeń. Staje się to irytujące, ponieważ mechanizmy administracyjne nie wykorzystują raportów, do których są wezwane.

13. Problem z wydajnością:

Niezależnie od tego, czy zarządzanie finansami działa skutecznie, a nie powinno być powiązane z jego działaniami. Podobnie zarządzanie finansami powinno również być oceniane przez gospodarki, na które ono wpłynęło, bez uszczerbku dla skuteczności lub wrogości pracowników. Ale znowu zarządzanie finansowe napotyka wiele problemów, jest oczywiście krytykowane wszędzie, ale jak dotąd nie ma środków i metod, na których można by przetestować wydajność.

14. Polityka dezinwestycyjna rządu:

W ramach prywatyzacji Govt. śledzi dezinwestycję polityki, w której przedsiębiorstwa sektora publicznego powoli stają się prywatne. Właściwie to ministerstwo zajmuje się dezinwestycjami w sektorze publicznym. Jeśli ta tendencja się utrzyma, z wyjątkiem kilku, wiele przedsiębiorstw sektora publicznego może stać się prywatnymi, w nadchodzących dniach i mogą pojawić się nowe problemy w takich organizacjach.