Zalety i wady firmowej formy organizacji

Zalety firmowej formy organizacji:

Forma organizacji firmy odnosi sukcesy w prawie wszystkich krajach świata. Ta forma jest odpowiednia tam, gdzie wymagane są duże zasoby, a produkcja musi być prowadzona na dużą skalę. Liczba spółek akcyjnych wykazała fenomenalny wzrost w XX wieku.

Niektóre zalety organizacji firmy są omówione poniżej:

1. Kumulacja dużych zasobów:

Główną wadą jedynych problemów związanych z handlem i partnerstwem jest niedobór zasobów. Zasoby jednego przedsiębiorcy i partnerów są ograniczone, te przedsiębiorstwa zawsze cierpiały z powodu braku funduszy. Firma może zbierać dużą sumę pieniędzy od dużej liczby akcjonariuszy. Nie ma ograniczeń co do liczby akcjonariuszy w spółce publicznej. Jeśli pojawi się potrzeba zwiększenia funduszy, liczba akcjonariuszy może zostać zwiększona. Spółki akcyjne są odpowiednie dla tych przedsiębiorstw, w których wymagane są duże zasoby.

2. Ograniczona odpowiedzialność:

Odpowiedzialność członków w formie spółki jest ograniczona do wartości nominalnej nabytych przez nich akcji. Jeśli dana osoba kupiła udział Rs. 100, jego odpowiedzialność jest ograniczona do Rs. Tylko 100. Jeśli część zostanie częściowo wypłacona, może być zobowiązany do zapłaty tylko nieopłaconej wartości akcji. W żadnym wypadku łączna płatność nie przekroczy Rs. 100. Ograniczona odpowiedzialność zachęca wiele osób do inwestowania w akcje spółek akcyjnych. Wiele osób niechętnie inwestuje w przedsiębiorstwa, w których odpowiedzialność jest nieograniczona.

3. Ciągłość istnienia:

Kiedy firma jest zarejestrowana staje się odrębnym podmiotem prawnym. Jest to byt z wieczną sukcesją. Członkowie firmy mogą zmieniać się od czasu do czasu, ale to nie ma wpływu na ciągłość firmy. Śmierć lub niewypłacalność członków w żaden sposób nie wpływa na funkcjonowanie spółki. Ciągłość firmy leży nie tylko w interesie członków, ale jest także korzystna dla społeczeństwa. Przerwanie firmy może spowodować marnotrawstwo zasobów i niedogodności dla konsumentów.

4. Efektywne zarządzanie:

W formach organizacji przedsiębiorstwa własność jest oddzielona od zarządzania. Umożliwia firmie wyznaczanie ekspertów i wykwalifikowanych osób do zarządzania różnymi funkcjami biznesowymi. Dostępność dużych zasobów umożliwia firmie przyciągnięcie utalentowanych osób, oferując im wyższe wynagrodzenia i lepsze możliwości kariery. Sprawne zarządzanie pomoże firmie rozszerzyć i zdywersyfikować działalność.

5. Gospodarki produkcji o dużej skali:

Dzięki dostępności dużych zasobów firma może zorganizować produkcję na dużą skalę. Wzrost skali i wielkości przedsiębiorstwa spowoduje oszczędności w produkcji, zakupie, marketingu i zarządzaniu itp. Te gospodarki pozwolą firmie wytwarzać towary po niższych kosztach, co przyniesie więcej zysków. Firma pomoże konsumentom, zapewniając im tańsze towary, a także będzie w stanie zgromadzić więcej środków na dalszą ekspansję.

6. Zbywalność akcji:

Akcje spółki publicznej można swobodnie przekazywać. Akcjonariusz może zbyć swoje udziały w dowolnym momencie, gdy warunki rynkowe są korzystne lub potrzebuje pieniędzy. Spółka nie zwraca pieniędzy z akcji przed jej likwidacją, ale akcjonariusze mogą z łatwością sprzedać swoje akcje za pośrednictwem giełd.

Giełda zapewnia gotowy rynek na zakup i sprzedaż akcji. Możliwość przekazania akcji zachęca wiele osób do inwestowania. Zapewnia to płynność inwestorowi i stabilność w firmie. Z drugiej strony partnerska forma organizacji nie zapewnia swobodnego przenoszenia udziałów.

7. Umiejętność radzenia sobie w zmieniających się środowiskach biznesowych:

Obecne przedsiębiorstwa działają w niepewnym otoczeniu gospodarczym i technologicznym. Każdego dnia zachodzą zmiany technologiczne. Potrzeby konsumentów są zróżnicowane i zmieniają się, aby poradzić sobie ze zmieniającym się otoczeniem gospodarczym, każda firma musi zainwestować pieniądze w programy badawcze i rozwojowe. Jedyny obrót lub firmy partnerskie nie mogą wydawać pieniędzy na prace badawcze. Spółki akcyjne mogą sobie pozwolić na inwestowanie pieniędzy w projekty badawcze. Pozwoli im to na radzenie sobie ze zmieniającymi się warunkami biznesowymi.

8. Rozproszone ryzyko:

W przypadku handlu wyłącznego i partnerstwa ryzyko jest podzielane przez niewielką liczbę osób. Dalsze niejasności zniechęcają ich do podejmowania nowych przedsięwzięć ze strachu przed ryzykiem. W organizacji firmy liczba składek jest duża; ryzyko jest dzielone przez dużą liczbę osób. Ciężar, którym dzielą się poszczególne osoby, staje się nieistotny. Umożliwia firmom podejmowanie nowych przedsięwzięć.

9. Demokratyczna konfiguracja:

Wartości akcji są na ogół niewielkie. Umożliwia osobom o niskich dochodach nabycie akcji spółek. Akcjonariusze pochodzą ze wszystkich dziedzin życia. Każda osoba ma szansę zostać akcjonariuszem. Po drugie, Rada Dyrektorów jest wybierana przez członków. Tak więc członkowie mają prawo decydować o polityce firmy. Forma organizacji firmy jest demokratyczna zarówno ze strony własności, jak i zarządzania.

10. Świadczenia socjalne:

Firmowa forma organizacji mobilizuje rozproszone oszczędności społeczności. Oszczędności te można lepiej wykorzystać do celów produkcyjnych. Firmy umożliwiają również instytucjom finansowym inwestowanie pieniędzy, zapewniając im możliwości. Umożliwia również wykorzystanie zasobów naturalnych w celu lepszej produktywności. Produkcja na dużą skalę ma wiele zalet umożliwiających niskie koszty produkcji. Społeczeństwo zaopatrywane jest w wystarczającą ilość dóbr.

Wady firmowej formy organizacji:

Forma organizacji przedsiębiorstwa ma następujące wady:

1. Trudność formacji:

Promocja firmy nie jest łatwym zadaniem. W promocji firmy zaangażowanych jest wiele etapów. Przede wszystkim należy rozstrzygnąć kwestię odpowiedniości określonego rodzaju działalności. Wiele osób powinno być gotowych do przyłączenia się w celu włączenia firmy. W momencie rejestracji wymagane są liczne formalności prawne. Akcje będą musiały zostać sprzedane w określonym czasie. Promocja firmy jest kosztowna i ryzykowna.

2. Separacja własności i zarządzania:

Posiadanie i zarządzanie spółką publiczną jest w różnych rękach. Właściciele tj. Akcjonariusze odgrywają niewielką rolę w funkcjonowaniu firmy. Z drugiej strony kontrola jest w rękach tych, którzy nie mają żadnych udziałów w firmie. Zarząd może oddawać się spekulacyjnym działaniom gospodarczym. Nie ma bezpośredniego związku między wysiłkami i nagrodami. Zyski spółki należą do akcjonariuszy, a Rada Dyrektorów otrzymuje jedynie prowizję. Kierownictwo nie jest zainteresowane sprawami spółki, tak jak ma to miejsce w przypadku spółek osobowych i spółek prowadzących jednoosobową działalność handlową.

3. Evils of Factory System:

Forma organizacji firmy prowadzi do produkcji na dużą skalę. Zła systemu fabryki, takie jak insanacja, zanieczyszczenie powietrza, zatory w miastach, przypisywane są spółkom akcyjnym. Spółki akcyjne ułatwiają tworzenie połączeń jednostek, co ostatecznie prowadzi do monopolistycznej kontroli i eksploatacji konsumentów.

4. Spekulacja na akcjach:

Spółki akcyjne ułatwiają spekulację akcjami na giełdach. Ceny akcji zależą zarówno od czynników ekonomicznych, jak i pozaekonomicznych. Spekulanci próbują zmieniać ceny akcji zgodnie z ich stosownością. Giełdy nie przyczynią się do wzrostu zdrowych inwestycji, gdy prowadzone będą działania spekulacyjne. Zarządzanie spółkami akcyjnymi również czasami zachęca do spekulacji akcjami w celu uzyskania osobistych korzyści.

5. Nieuczciwe zarządzanie:

Promotorzy i dyrektorzy mogą wykorzystywać nieuczciwe praktyki. Zarządzanie jest w rękach osób, które nie zainwestowały zbyt wiele w firmę. Prawo spółek opracowało metody sprawdzania nieuczciwych praktyk, ale okazały się one niewystarczające, by je całkowicie sprawdzić.

6. Brak tajemnicy:

Zarządzanie firmami pozostaje w rękach wielu osób. Wszystko omawiane jest na posiedzeniach Rady Dyrektorów. Tajemnice handlowe nie mogą zostać zachowane. W przypadku wyłącznej wymiany handlowej i partnerstwa taka tajemnica jest możliwa, ponieważ kilka osób zajmuje się zarządzaniem.

7. Opóźnienie w podejmowaniu decyzji:

W organizacji firmy żadna osoba nie może podjąć decyzji w sprawie polityki. Wszystkie ważne decyzje podejmowane są przez Radę Dyrektorów lub przekazywane do Domu Generalnego. Proces podejmowania decyzji jest czasochłonny. Jeśli pojawi się jakaś możliwość biznesowa i konieczna jest szybka decyzja, nie będzie możliwe szybkie zorganizowanie spotkań. Tak wiele możliwości może zostać utraconych z powodu opóźnienia w podejmowaniu decyzji.

8. Koncentracja siły ekonomicznej:

Forma organizacji firmy pomogła skoncentrować potęgę gospodarczą w kilku rękach. Niektóre osoby stają się dyrektorami wielu firm i próbują sformułować politykę promującą ich własne interesy. Akcje wielu spółek są nabywane w celu utworzenia spółek zależnych. Zablokowanie kierowania statkiem i utworzenie spółek zależnych ułatwiło koncentrację siły ekonomicznej w rękach kilku domów biznesu.

9. Nadmierne przepisy państwowe:

Duża liczba zasad i przepisów jest sformułowana dla funkcjonowania firm. Firmy będą musiały przestrzegać zasad nawet w zakresie ich wewnętrznej pracy. Rząd stara się regulować funkcjonowanie firm, ponieważ zaangażowane są duże publiczne pieniądze. Formalności są liczne, a kary za ich nieprzestrzeganie są ciężkie. To często niszczy firmy z ich głównych celów, dla których zostały utworzone.