Zalety i ograniczenia systemu oceny zasług
Zalety i ograniczenia oceny zasług!
Zalety oceny zasług:
Oto zalety Merit Rating:
(1) Stanowi podstawę naukową do oceny zdolności pracowników, którzy będą starali się poprawić swoje wyniki, jeśli nie jest to zgodne z ich oczekiwaniami. Dlatego pomaga w dokonywaniu porównań.
(2) Zapewnia solidną podstawę do celów promocji, degradacji, transferu lub rozwiązania pracowników. Lepsze osoby są wybierane do awansu. Systematyczna ocena pozostaje częścią stałego zapisu.
(3) Pomaga w rozróżnieniu efektywnych i nieefektywnych pracowników. W ten sposób ujawnia wady ewentualnej procedury wyboru. Pracownicy, którzy są niewłaściwi, mogą zostać zauważeni i podjąć odpowiednie działania przeciwko nim.
(4) Pracownicy mogą otrzymywać podwyżki płac lub zachęt, jeżeli ich wyniki są dobre. Pomaga on kierownictwu w unikaniu bezpośrednich wyroków i zastępowaniu go wcześniejszymi decyzjami.
(5) Rozwija zaufanie wśród pracowników, ponieważ metody oceny są systematyczne i bezstronne. Wśród pracowników rozwija się poczucie konkurencji, co skutkuje zwiększeniem wydajności, a tym samym poprawą wydajności.
(6) Tworzy sprzyjającą atmosferę, w której stosunki między pracodawcą a pracownikiem ulegają poprawie. Podwładni są zmotywowani do cięższej pracy, aby uzyskać korzystną ocenę.
(7) Ocena zasług jest pomocna w stymulowaniu i kierowaniu rozwojem pracownika, ponieważ wskazuje na słabość pracowników. W ten sposób można poznać wymagania szkoleniowe i odpowiednio ustalić program szkoleń.
(8) Jest to systematyczna technika oceny, która zapewnia lepszych przełożonych i kadrę kierowniczą. Na podstawie raportu meryt-rating, najwyższe kierownictwo może ocenić zdolność kierownictwa do pisania takich raportów.
Jednak formalna ocena merytoryczna nie może mieć miejsca w przypadku małej jednostki, w której nieformalna ocena może dostarczyć wszystkich pożądanych informacji. W przypadku obaw na dużą skalę lub dużych gałęzi przemysłu zarówno pracodawca, jak i pracownik skorzystają z systematycznej oceny wyników.
Ograniczenia oceny zasług:
Różne metody oceny zasług podlegają następującym ograniczeniom:
1. Istnieje tendencja do oceniania pracownika wyłącznie na podstawie jednego czynnika. Jest to również znane jako "mieszanie tendencji" Jeśli uznanie okaże się, że człowiek jest dobry w jednym polu, oceni go dobrze we wszystkich innych dziedzinach.
2. Każdy rater może stosować swoje własne standardy, w wyniku czego ostateczne oceny nie mogą być po prostu porównywane. Na przykład, rater może pomyśleć, że ocena "zadowalająca" jest lepsza niż "doskonała". Tak więc brak jest jasności w standardach.
3. Lenient oceniający dają wysokie oceny, gdzie jako ścisły rater zawsze dają niskie oceny. Stąd występuje duża różnica ocen pomiędzy dwoma oceniającymi. Jest to kolejne ograniczenie oceny zasług.
4. Zasadniczo oceniający oceniają pracownika, utrzymując go w kategorii średniej, chociaż niektórzy mogą spaść w skrajnych krańcach skali, tj. W stopniu doskonałym lub najgorszym. Ta centralna tendencja jest kolejną wadą tej techniki.
5. Zazwyczaj istnieje tendencja do przyznawania wysokich ocen osobie, która wykonuje lepiej płatną pracę. Ocena zasług nie ma nic wspólnego z pracą, więc jest jej ograniczeniem.
6. Nawet jeśli dana osoba stara się być najbardziej sprawiedliwym w ocenie wyników, nie może wyeliminować stronniczości z powodu różnych spostrzeżeń. Niektóre nieświadome czynniki, takie jak rasa, kasta, wyznanie, itp. Mogą wpływać na ocenę zasług.
Jeśli menedżer, który ma mniejszą kwalifikację, podda się podwładnemu, który jest bardziej wykwalifikowany, ocena w takich przypadkach może nie być sprawiedliwa. Opisane powyżej ograniczenia oceny umiejętności można w pewnym stopniu ograniczyć do minimum poprzez edukację i szkolenie oceniających.
