Raport projektu na temat ładu korporacyjnego

Raport z projektu dotyczącego ładu korporacyjnego. Ten raport pomoże ci dowiedzieć się: - 1. Wprowadzenie do ładu korporacyjnego 2. Znaczenie ładu korporacyjnego 3. Cele 4. Historia 5. Potrzeba 6. Znaczenie 7. Zasady 8. Prawdziwy duch 9. Kodeks.

Zawartość:

Raport o wprowadzeniu do ładu korporacyjnego
Sprawozdanie z projektu dotyczącego znaczenia ładu korporacyjnego
Raport z realizacji celów ładu korporacyjnego
Sprawozdanie z projektu dotyczącego historii ładu korporacyjnego
Raport z projektu o potrzebie ładu korporacyjnego
Raport o znaczeniu ładu korporacyjnego
Raport z projektu dotyczącego zasad ładu korporacyjnego
Raport z projektu na temat prawdziwego ducha ładu korporacyjnego
Raport o Kodeksie Ładu Korporacyjnego

Raport projektu nr 1. Wprowadzenie do ładu korporacyjnego:

Po utworzeniu spółki wybierani są przedstawiciele akcjonariuszy. Przedstawiciele ci są dyrektorami spółki i zwykle są akcjonariuszami posiadającymi większość udziałów spółki. Są w większości promotorami firmy. Ci wybrani przedstawiciele wybierają przewodniczącego spośród nich, który przewodniczy posiedzeniom Rady Dyrektorów.

Udział akcjonariuszy w spółce jest ograniczony do wartości posiadanych przez nich akcji. Większość akcjonariuszy należy do ogółu społeczeństwa, które inwestuje, aby uzyskać zwroty w postaci dywidend i zysków kapitałowych. Nie są świadomi problemów zarządzania i operacji i wierzą, że ich wybrani przedstawiciele, dyrektorzy, będą dbać o swoje interesy. Relacje między akcjonariuszami a dyrektorami mają charakter powierniczy.

Jest to związek zaufania i wiary. Jednak interesy akcjonariuszy nie zawsze są chronione przez dyrektorów. Zwykle korzystają z pieniędzy akcjonariuszy na swoją osobistą korzyść, a nie na korzyść firmy. Podczas gdy udziałowcy uczestniczą w spotkaniach, na których sprawozdania roczne prezentowane są w zestawieniach rachunku zysków i strat oraz w bilansach, nie znają one w sposób techniczny tych sprawozdań.

Niektóre koszty mogą nie być wykazywane w rachunku zysków i strat, a zatem można podać zawyżoną kwotę zysków. Firma wykazuje, że odnotowuje zyski, podczas gdy w rzeczywistości może ponieść straty. Takie nieprawidłowości finansowe mogą w dłuższej perspektywie prowadzić do oszustw, których kraj był świadkiem w przeszłości. Firmy starają się wykorzystywać luki prawne, by uzyskać osobistą korzyść kosztem pieniędzy akcjonariuszy.

Wraz z rosnącą konkurencją na rynku firmy chcą osiągać wysokie i szybkie zyski. Chcą zrównoważonej przewagi konkurencyjnej, dla której zaczynają szukać skrótów do podstawowych podstaw biznesowych, które zapewniają im przewagę konkurencyjną, takie jak zróżnicowanie ceny, produktu, usługi i promocji, przywództwo kosztowe, koncentracja na rynku itp.

W skrócie do zróżnicowania cenowego prezesi mogą obniżyć cenę towarów, ale jednocześnie mogą obniżyć jakość towarów kupujących surowce od ich znanych dostawców. Podczas gdy dostawca otrzymuje zamówienie, CEO otrzymuje swój udział od dostawcy. Takie nadużycia stają się długoterminowymi nawykami prowadzącymi do długotrwałej utraty zysków i dobrej woli przedsiębiorstw.

Ponieważ problemy te stały się powszechne, pojawiła się potrzeba powołania komitetów, które zajmowałyby się nieprawidłowościami finansowymi i pozafinansowymi firm oraz przywróceniem biznesu do odwiecznego opartego na wartościach systemu zarządzania opartego na przekonaniach kulturowych i etycznych. Powołanie takich komitetów do zbadania problemów firm stało się znane jako ład korporacyjny.

Koncepcja ładu korporacyjnego zyskała szeroką popularność w latach 90. XX wieku, aby poprawić efektywność przedsiębiorstw korporacyjnych. Zwrócenie uwagi na rolę ładu korporacyjnego w rozwoju gospodarczym nastąpiło w wyniku przyjęcia podejścia rynkowego do definiowania polityk gospodarczych.

Próbuje usunąć niepowodzenia firm i brak satysfakcji interesariuszy. W dobie globalizacji ład korporacyjny odgrywa ważną rolę. Ponieważ wzrosło zaufanie do sektora prywatnego, doprowadziło to do większego zaniepokojenia funkcjonowaniem i kontrolą korporacji oraz sposobem, w jaki dostawcy funduszy uzyskują godziwy zwrot z inwestycji.

Ład korporacyjny ma na celu osiągnięcie równowagi pomiędzy wszystkimi interesami obecnymi w korporacjach: zarządem, udziałowcami i innymi interesariuszami. Ramy nadzoru korporacyjnego zapewniają terminowe i dokładne ujawnianie wszystkich istotnych spraw dotyczących spółki, w tym sytuacji finansowej, wyników i własności.

Gwarantuje to, że menedżerowie korporacyjni pomyślnie prowadzą swoją działalność i dbają o długoterminowe interesy swoich interesariuszy. Poprawia efektywność kapitałową przedsiębiorstw i stara się wykorzystywać ich bogactwo w produktywnych obszarach gospodarki.

Raport projektu nr 2. Znaczenie ładu korporacyjnego:

Ponieważ własność spółki dystrybuowana jest wśród dużej liczby akcjonariuszy, z których większość posiada niewielki procent kapitału, spółką zarządza wybrana rada dyrektorów i przewodniczący, którzy dbają o interesy zainteresowanych stron z pomocą menedżerów i pracowników firma. Menedżerowie najwyższego szczebla ponoszą główną odpowiedzialność za korzystanie z zasobów z zaangażowaniem i poświęceniem, aby zapewnić sukces organizacji.

Zarządzanie jest procesem, w którym ludzie u władzy podejmują decyzje, które tworzą, niszczą lub utrzymują systemy społeczne, struktury i procesy. Ład korporacyjny jest więc procesem, w którym ludzie u władzy kierują, monitorują i kierują korporacjami, a tym samym tworzą, modyfikują lub niszczą struktury i systemy, w których działają. Gubernatorzy korporacyjni są zarówno potencjalnymi agentami zmian, jak i strażnikami istniejących sposobów pracy. W związku z tym stanowią one istotną część struktury naszego społeczeństwa.

"Ład korporacyjny dotyczy sposobów, w jakie dostawcy finansowania dla korporacji zapewniają sobie zwrot z inwestycji."

"Ład korporacyjny to system, w którym korporacje biznesowe są kierowane i kontrolowane. Struktura ładu korporacyjnego określa rozkład praw i obowiązków pomiędzy różnymi uczestnikami korporacji, takich jak zarząd, menedżerowie, akcjonariusze i inni interesariusze, oraz określa zasady i procedury podejmowania decyzji w sprawach korporacyjnych. W ten sposób zapewnia również strukturę, poprzez którą ustalane są cele firmy, oraz sposoby osiągania tych celów i monitorowania wyników. "- OECD, kwiecień 1999 r.

Korporacja lub firma jest przedsiębiorstwem upoważnionym przez prawo do prowadzenia działalności gospodarczej. Zarządzanie oznacza kontrolę sprawowaną przez przedstawicieli kluczowych interesariuszy w celu promowania wzrostu korporacyjnego i ochrony interesów interesariuszy.

Kierując się zasadą demokracji akcjonariuszy, firmy muszą jasno określać swoją politykę w prowadzeniu biznesu. Ład korporacyjny zapewnia efektywność działania zarządu i kierownictwa w budowaniu i satysfakcji interesariuszy.

Ład korporacyjny można wąsko zdefiniować jako związek spółki z akcjonariuszami i szeroko pojętą relacją ze społeczeństwem. Zapewnia strukturę przedsiębiorstw korporacyjnych. Określa cele, sposoby osiągnięcia tych celów i monitorowanie wydajności organizacji, aby zapewnić optymalne osiągnięcie celów.

"Ład korporacyjny polega na promowaniu uczciwości korporacyjnej, przejrzystości i odpowiedzialności" - J. Wolfensohn.

Najprościej rzecz ujmując, ład korporacyjny to formalny system rozliczania kierownictwa wyższego szczebla z interesariuszami korporacyjnymi. Obejmuje ona odpowiedzialność firmy wobec akcjonariuszy i innych interesariuszy, takich jak pracownicy, dostawcy, klienci i społeczność lokalna.

Ład korporacyjny dotyczy przede wszystkim utrzymywania równowagi pomiędzy celami ekonomicznymi i społecznymi oraz pomiędzy celami indywidualnymi i wspólnymi.

Ład korporacyjny to:

1. Relacje między interesariuszami wykorzystywane do określania i kontrolowania strategicznego kierunku i wydajności organizacji.

2. W trosce o określenie sposobów zapewnienia skutecznego podejmowania strategicznych decyzji.

3. Wykorzystywane w korporacjach do ustalania porządku między właścicielami a menedżerami najwyższego szczebla.

Struktura ładu korporacyjnego określa zasady i procedury podejmowania decyzji w sprawach korporacyjnych. Zapewnia również strukturę, w ramach której ustalane są cele przedsiębiorstwa, a także określa ramy służące osiąganiu i monitorowaniu realizacji tych celów.

Ład korporacyjny służy do monitorowania, czy wyniki są zgodne z planami i motywowania organizacji do pełniejszego informowania w celu utrzymania lub zmiany działalności organizacyjnej. Jest to mechanizm, dzięki któremu jednostki są zmotywowane do dostosowania swoich faktycznych zachowań do ogólnych uczestników.

Raport projektu # 3. Cele ładu korporacyjnego:

Ład korporacyjny ma następujące cele:

1. Dostosowanie celów korporacyjnych do celów interesariuszy (społeczeństwa, udziałowców itp.).

2. Aby wzmocnić funkcjonowanie firmy i zniechęcić do złego zarządzania.

3. Osiągnięcie celów korporacyjnych poprzez inwestowanie w dochodowe punkty sprzedaży.

4. Określanie odpowiedzialności zarządu i menedżerów w celu zapewnienia dobrej wydajności korporacyjnej.

Raport projektu nr 4. Historia zarządzania korporacyjnego:

Niedociągnięcia w standardach rachunkowości doprowadziły do upadku wielu firm w Wielkiej Brytanii Wymagało to pewnych norm i kodów, aby zaradzić niewłaściwemu systemowi rachunkowości. Poważne obawy dotyczyły ładu korporacyjnego, a Komisja Nadzoru Właścicielskiego została ustanowiona w 1991 r. Przez Londyńską Giełdę Papierów Wartościowych, aby przyjrzeć się finansowym aspektom ładu korporacyjnego. Sir Adrian Cadbury przewodniczył komisji.

W grudniu 1992 r. Przedstawił sprawozdanie na temat ładu korporacyjnego. Raport tego komitetu aktywizował także potrzebę ładu korporacyjnego w Indiach. Poprawki wprowadzono w ustawie o spółkach, z 1956 r. W 2000 r. W umowie aukcji zawarto dodatkowe zapisy i ustanowiono coroczną nagrodę za doskonałość w zakresie ładu korporacyjnego.

Pierwsza formalna próba opracowania kodeksu ładu korporacyjnego dla indyjskich firm została przedstawiona w raporcie komisji Birla (lub w raporcie Kumara Mangalama). Celem tego komitetu było "zwiększenie wartości długoterminowych akcjonariuszy przy jednoczesnej ochronie interesów innych interesariuszy".

Główne zalecenia raportu są następujące:

(i) Rada dyrektorów:

Rada Dyrektorów kieruje działaniami firmy i kontroluje ją oraz zapewnia obiektywne, niezależne od kierownictwa, osąd firmy. Rada ponosi odpowiedzialność za swoje działania wobec akcjonariuszy. Do podstawowych obowiązków Zarządu należy: rozwój strategiczny firmy, utrzymywanie dobrych relacji z członkami, ochrona majątku i spełnianie wymagań prawnych.

(ii) Komitet audytu:

Firmy muszą mieć komitet audytu odpowiedzialny za sprawozdawczość finansową. Komitet ten ma dostęp do wszystkich informacji finansowych i uprawnień do prowadzenia dochodzenia w zakresie wszelkich czynności w ramach jego uprawnień, wyszukiwania informacji od każdego pracownika w celu uzyskania efektywnej sprawozdawczości finansowej. Celem powołania komitetu audytu jest przedstawienie i ujawnienie interesariuszom poprawnych, wystarczających i wiarygodnych informacji finansowych.

(iii) Komitet ds. wynagrodzeń:

W raporcie zalecono powołanie komitetu ds. Wynagrodzeń, który określi i uwzględni politykę wynagrodzeń dyrektorów. Wynagrodzenie obejmuje również uprawnienia do świadczeń emerytalnych i rekompensat.

(iv) Standardy rachunkowości i sprawozdawczość finansowa:

Komitet zalecił wydawanie standardów rachunkowości przez Instytut Biegłych Księgowych Indii w zakresie aktualizacji standardów rachunkowości i systemu sprawozdawczości finansowej w Indiach.

Firmy są zobowiązane do przedstawienia:

(i) skonsolidowane rachunki dla wszystkich spółek zależnych, oraz

(ii) Sprawozdawczość finansowa dla każdego z segmentów produktów, tak aby akcjonariusze mieli pełny obraz finansowy spółki w jednym komunikacie.

(v) Zarządzanie:

Podczas gdy Rada Dyrektorów zapewnia, że zasady i strategie korporacyjne są ustalane zgodnie z kodeksem ładu korporacyjnego, zarządzanie firmą zapewnia, że strategie i strategie są skutecznie wdrażane w celu osiągnięcia celów korporacyjnych. Rola zarządzania powinna być jasno określona przez Radę Dyrektorów.

Kierownictwo firmy obejmuje jej dyrektora generalnego (CEO), dyrektorów wykonawczych i menedżerów na różnych poziomach organizacyjnych. Komitet zalecił, aby raport roczny dla akcjonariuszy zawierał raport na temat zarządzania, dyskusji i analiz, poza sprawozdaniem dyrektorów. Raport ten powinien zawierać takie kwestie jak szanse i zagrożenia, ryzyko, systemy kontroli wewnętrznej, rozwój zasobów ludzkich itp.

(vi) Akcjonariusze:

Akcjonariusze są właścicielami firmy. Mają prawo do uzyskania aktualnych informacji od spółki, prawo do przeniesienia i zarejestrowania swoich akcji, uczestniczenia i głosowania na zgromadzeniach akcjonariuszy, wyboru członków Rady itp. Prawa te zalecają akcjonariuszom ocenę wyników spółki w zakresie ładu korporacyjnego.

Akcjonariusze uczestniczą w walnych zgromadzeniach ogólnych, aby upewnić się, że funkcjonują zgodnie z ich interesami. W związku z tym komisja zaleciła umieszczenie kwartalnych wyników spółki i różnych prezentacji finansowych na swojej stronie internetowej w celu umożliwienia dostępu akcjonariuszom.

Raport Komitetu Birla ustanowił solidną podstawę dla dobrego ładu korporacyjnego indyjskich firm.

Raport projektu nr 5. Potrzeba ładu korporacyjnego:

Ład korporacyjny jest potrzebny z następujących powodów:

(i) Oddzielenie własności od zarządzania:

Firma jest zarządzana przez menedżerów. Ład korporacyjny zapewnia, że menedżerowie działają w najlepszym interesie właścicieli firm (akcjonariuszy).

(ii) Kapitał globalny:

W zglobalizowanym świecie globalny przepływ kapitału odbywa się na rynkach, które są dobrze uregulowane dzięki wysokim standardom wydajności i przejrzystości. Dobry ład korporacyjny zyskuje wiarygodność i zaufanie światowych graczy rynkowych.

(iii) Ochrona inwestorów:

Inwestorzy są wykształceni i oświeceni swoimi prawami. Chcą, aby ich prawa były chronione przez firmy, w które zainwestowały pieniądze. Ład korporacyjny jest ważnym narzędziem ochrony interesów inwestorów poprzez poprawę efektywności przedsiębiorstw.

(iv) Inwestycje zagraniczne:

Znaczące zagraniczne inwestycje instytucjonalne mają miejsce w Indiach. Inwestorzy oczekują od przedsiębiorstw przyjęcia globalnie akceptowanych praktyk ładu korporacyjnego i dobrze rozwiniętych rynków kapitałowych. Wymagające międzynarodowe standardy ładu korporacyjnego i większy profesjonalizm w zarządzaniu indyjskimi korporacjami dowodzi potrzeby dobrego ładu korporacyjnego.

(v) Sprawozdawczość finansowa i odpowiedzialność:

Dobry ład korporacyjny zapewnia rzetelną, przejrzystą i wiarygodną sprawozdawczość finansową oraz odpowiedzialność wobec inwestorów i kredytodawców, dzięki czemu można pozyskiwać środki z rynków kapitałowych.

(vi) Banki i instytucje finansowe:

Banki i instytucje finansowe udzielają pomocy finansowej przedsiębiorstwom. Są zainteresowani kondycją finansową przedsiębiorstw, które można zapewnić poprzez dobre ład korporacyjny,

(vii) Globalizacja gospodarki:

Globalizacja i integracja Indii z gospodarką światową wymaga, aby branże indyjskie odpowiadały standardom międzynarodowych reguł. Pomaga w tym ład korporacyjny.

Raport projektu # 6. Znaczenie ładu korporacyjnego:

Ład korporacyjny jest ważny z następujących powodów:

1. Kształtuje wzrost i przyszłość rynków kapitałowych gospodarki.

2. Pomaga w pozyskiwaniu środków z rynków kapitałowych. Dobre praktyki zarządzania przyczyniają się do zaufania inwestorów do korporacji, aby przyciągnąć kapitał długoterminowy.

3. Łączy zarządzanie firmą z jej systemem sprawozdawczości finansowej.

4. Umożliwia kierownictwu podejmowanie innowacyjnych decyzji dla efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa w ramach prawnych odpowiedzialności. Skuteczność ram prawnych i regulacyjnych jest niezbędna do oceny wpływu ładu korporacyjnego na ogólne wyniki gospodarcze.

5. Dobry ład korporacyjny wzmacnia struktury, dzięki którym ustalane są cele korporacji, określa się sposoby osiągania takich celów i monitoruje się wydajność.

6. Wspiera inwestorów poprzez przejrzystość praktyk rachunkowości przedsiębiorstw. Przedsiębiorstwa korporacyjne ujawniają struktury sprawozdawczości finansowej.

7. Zapewnia odpowiednie i terminowe wymogi dotyczące ujawniania informacji, kodeks postępowania itp. Firmy przedstawiają istotne informacje dotyczące cen dla osób postronnych i zapewniają, że dopóki informacje te nie zostaną podane do publicznej wiadomości, insidersści nie będą zajmować się papierami wartościowymi korporacyjnymi. Pozwala to uniknąć handlu poufnymi informacjami.

8. Poprawia efektywność i efektywność przedsiębiorstwa i wzbogaca gospodarkę. Ład korporacyjny jest zatem instrumentem wzrostu gospodarczego.

9. Poprawia międzynarodowy wizerunek sektora przedsiębiorstw i umożliwia firmom macierzystym pozyskiwanie globalnego kapitału.

Raport projektu nr 7. Zasady nadzoru korporacyjnego:

Kwestie związane z zasadami ładu korporacyjnego obejmują:

1. Nadzór nad przygotowaniem sprawozdania finansowego jednostki.

2. Kontrola wewnętrzna i niezależność rewidentów jednostki.

3. Przegląd ustaleń dotyczących wynagrodzeń dyrektora naczelnego i innych kierowników wyższego szczebla.

4. Sposób nominowania osób na stanowiska na planszy.

5. Środki udostępnione dyrektorom przy wykonywaniu ich obowiązków.

6. Nadzór i zarządzanie ryzykiem.

7. Polityka dywidend.

Zasady ładu korporacyjnego dostosowują interesy osób i celów społeczności, korporacji i społeczeństwa w następujący sposób:

1. Przejrzystość:

Firmy muszą być przejrzyste. Przejrzystość oznacza dokładne, odpowiednie i terminowe ujawnianie istotnych informacji zainteresowanym stronom. Przejrzystość i ujawnienie informują interesariuszy, że ich interesy są załatwiane.

2. Odpowiedzialność:

Przewodniczący, rada dyrektorów i dyrektor generalny spółki powinni wypełniać swoją odpowiedzialność przed akcjonariuszami, klientami, pracownikami, społeczeństwem i rządem. Ponieważ mają one znaczny autorytet nad zasobami firmy, powinny przyjąć odpowiedzialność za wszystkie swoje decyzje i działania.

3. Niezależność:

Ze względów etycznych ład korporacyjny wydaje się być niezależnym, silnym i nieuczestniczącym organem, w którym wszystkie decyzje podejmowane są na podstawie biznesowych, a nie osobistych uprzedzeń.

4. Raportowanie:

Dobry ład korporacyjny wymaga odpowiedniego raportowania dla akcjonariuszy i innych interesariuszy, na przykład firma powinna publikować wyniki kwartalne, półroczne i roczne oraz wyniki operacyjne w gazetach. Powinien również informować o funkcjonowaniu różnych komitetów ustanowionych przez zarząd dla sprawnej administracji. Jest to ważne z etycznego punktu widzenia społeczeństwa.

Raport projektu nr 8. Prawdziwy duch ładu korporacyjnego:

Chociaż indyjskie korporacje skupiły się na ponownym sprawdzaniu i aktualizowaniu polityk i procedur na poziomie zarządu poprzez wdrożenie zmienionej klauzuli 49 do umowy aukcji, było to mechaniczne działanie dla większości firm.

W szczególności większość organizacji skupia się na osiągnięciu zgodności z prawem, na przykład wprowadzając odpowiednią mieszankę dyrektorów wykonawczych i niewykonawczych w swoich zarządach. Ale poza tym niewiele zostało zrobione merytorycznie. Większość notowanych na giełdzie spółek nadal postrzega ład korporacyjny jako działanie oparte na zgodności - starają się zapewnić, że wdrożą "całkowite minimum", które może uchronić je przed problemami prawnymi. To jednak jest błąd.

Prawdziwa wartość ładu korporacyjnego to znacznie więcej niż tylko zapewnienie zgodności z przepisami. W rzeczywistości, nasi decydenci, poprzez zaprojektowanie zmienionej Klauzuli 49, wymagają od firmy dokonania przeglądu i zarządzania całością ryzyk, jakie przed nią stoją. Wynika to z tego, że w duchu ładu korporacyjnego chodzi o wprowadzenie zabezpieczeń wokół każdej ewentualności, która mogłaby mieć poważny negatywny wpływ na spółkę i jej interesariuszy.

Innymi słowy, podczas gdy dyrektor generalny o wątpliwej uczciwości i niewłaściwym teście może poważnie wpłynąć na firmę, ważne jest również rozpoznanie innych zagrożeń, takich jak słaba kontrola procesów finansowych, nieefektywność operacyjna i niezdolność do skutecznej konkurencji na globalnym rynku. może również przynieść katastrofalne wyniki.

Każda firma staje w obliczu ryzyka w obszarach strategii, operacji, sprawozdawczości finansowej i zgodności. Firmy, które zarządzają tymi ryzykami, ustanawiając system kontroli wewnętrznych, zapewniają zainteresowanym stronom wystarczającą pewność w zakresie kilku kluczowych wymiarów. Obejmują one skuteczność i wydajność operacji, zgodność z przepisami i regulacjami oraz wiarygodność sprawozdań finansowych przekazywanych społeczeństwu. Są to podstawowe elementy dobrego ładu korporacyjnego.

Dobre praktyki w zakresie ładu korporacyjnego - na przykład wdrażanie wymagań klauzuli 49 - wymagają, aby firma włączała takie elementy do swojej sieci operacyjnej. Podczas gdy większość indyjskich firm nie czerpała korzyści z prawdziwego ładu korporacyjnego, kilka organizacji o wysokiej wydajności wdrożyło inicjatywy warte odnotowania.

Starając się stworzyć pozytywne środowisko ładu korporacyjnego, wiodąca firma zajmująca się oprogramowaniem komputerowym skupiła się na rewizji swojego kodeksu postępowania. Przeprowadził on badanie benchmarkingowe w celu zbadania kodeksów postępowania innych firm zajmujących się oprogramowaniem. Określono luki w obecnym kodeksie postępowania i wprowadzono wiodące praktyki innych firm w celu opracowania zmienionego kodeksu postępowania.

Na każdym etapie tych starań dyrektor wykonawczy zadbał o to, aby wszystkie elementy nowej polityki były dobrze dopasowane do podstawowych wartości organizacji. Umożliwiło to nowej polityce szybkie uzyskanie akceptacji rankingu i pliku.

Ulepszenia w zakresie ładu korporacyjnego przybierały inną formę w amerykańskiej firmie produkcyjnej notowanej na giełdzie amerykańskiej. Organizacja ta rozpoczęła ogólnobranżową inicjatywę mającą na celu ocenę projektu i skuteczności działania swoich systemów kontroli finansowej. Zbadał kluczowe procesy biznesowe, takie jak te związane z przyjmowaniem zamówień klientów, zakupem surowców, sprzedażą i pobieraniem płatności.

Wdrożono kontrole finansowe zapobiegające wyciekom dochodów, oszustwom i nieprawidłowościom wynikającym z błędów ludzkich lub technologii informatycznych. W trakcie tego procesu usprawniono różne procesy finansowe i operacyjne.

Podczas gdy powyższe przykłady są godne uwagi, dobre praktyki ładu korporacyjnego są nużące do wdrożenia, ponieważ wymagają ludzi w całym przedsiębiorstwie, od sali konferencyjnej po halę produkcyjną. Takie praktyki nie gwarantują również, że nie wystąpią wypadki biznesowe, takie jak oszustwa.

Jednak wdrożenie takich praktyk zapewnia wystarczającą pewność, że interesy zainteresowanych stron będą chronione przez kierownictwo w sposób proaktywny. To jest prawdziwy duch ładu korporacyjnego.

Raport projektu nr 9. Kodeks Ładu Korporacyjnego:

Kodeks SEBI dotyczący ładu korporacyjnego:

SEBI utworzyło Komitet ds. Ładu Korporacyjnego pod przewodnictwem Shri Kumara Mangalama Birli, Członka i Zarządu SEBI, aby promować i podnosić standard Ładu Korporacyjnego spółek giełdowych.

Rada SEBI na posiedzeniu w dniu 25 stycznia 2000 r. Rozpatrzyła zalecenie Komitetu i postanowiła dokonać zmian w umowie notowania na giełdzie zgodnie z decyzją Zarządu. Zaleca się, aby nowa klauzula, a mianowicie klauzula 49, została włączona do umowy aukcji.

Kod CM dotyczący ładu korporacyjnego:

W 1996 r. CII podjął specjalną inicjatywę w sprawie ładu korporacyjnego - pierwszej inicjatywy instytucjonalnej w przemyśle indyjskim. Celem było opracowanie i promowanie kodeksu ładu korporacyjnego, który ma zostać przyjęty i śledzony przez firmy indyjskie, takie jak w sektorze prywatnym, sektorze publicznym, bankach lub instytucjach finansowych, z których wszystkie są podmiotami korporacyjnymi.

Inicjatywa CII wynikała z publicznych obaw dotyczących ochrony interesów inwestorów, w szczególności małego inwestora; promocja przejrzystości w biznesie i przemyśle; potrzeba przejścia w kierunku międzynarodowych standardów w zakresie ujawniania informacji przez sektor przedsiębiorstw, a przez to wszystko, aby rozwinąć wysoki poziom zaufania publicznego do biznesu i przemysłu.

Utworzono Narodową Grupę Roboczą z udziałem Rahula Bajaja, byłego prezydenta, CII oraz przewodniczącego i dyrektora zarządzającego Bajaj Auto Limited. Ta grupa zadaniowa przedstawiła projekt wytycznych i kodeks ładu korporacyjnego w kwietniu 1997 r. Podczas krajowej konferencji i dorocznej sesji CII.