Zarządzanie zakupami dotyczy zakupu odpowiedniego sprzętu, materiałów i dostaw odpowiednich ilości po właściwych cenach we właściwym czasie. Ze względu na złożony charakter działalności produkcyjnej w dzisiejszych czasach, zakup stał się wyspecjalizowaną funkcją, a oddzielne działy zakupów są tworzone w prawie wszystkich dużych koncernach. W przypadku dużych k..
Zakup: cele i rodzaje zakupów! Zakup jest najważniejszą funkcją zarządzania materiałem. Znaczna część finansów przedsiębiorstwa jest zablokowana w materiałach. Jeżeli pozwala na to wielkość koncernu, zostaje utworzony odrębny dział zakupów. Funkcja ściśle związana jest z funkcjami produkcyjnymi i marketingowymi, wydajność tych działów zależy od efektywności działu zakupów. Zapewnia, że odpowiedni r..
Niektóre metody zakupu są omówione w następujący sposób: 1. Zakup według wymagań: Ta metoda odnosi się do tych towarów, które są kupowane tylko w razie potrzeby iw wymaganej ilości. Towary, które nie są regularnie wymagane, są kupowane w ten sposób. Z drugiej strony odnosi się do zakupu dóbr nadzwyczajnych. Te towary nie są ..
Następuje zasadniczo procedura zakupowa: 1. Ustalanie budżetu zakupu: Menedżer zakupów przygotowuje budżet zakupu na nadchodzący rok finansowy. Budżet zakupu przygotowywany jest za pomocą działu planowania produkcji. Zawiera szczegółowe informacje dotyczące ilości do zakupu, jakości materiałów, czasu zakupu i źródeł zaopatrzenia. Harmonogram mater..
Ten artykuł rzuca światło na pierwszą, siedmioletnią procedurę zakupu, przyjętą przez firmę produkcyjną. Procedury są następujące: 1. Zgłoszenie zapotrzebowania 2. Uzyskanie oferty 3. Złożenie zamówienia 4. Kolejność zamówień 5. Faktura i otrzymane towary w porównaniu do zamówienia 6. Wpisy na konto 7. Pła..
Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się więcej o scentralizowanym zakupie. Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o: 1. Znaczenie scentralizowanego zaopatrzenia 2. Korzyści z scentralizowanego zaopatrzenia 3. Wady scentralizowanego zakupu. Znaczenie scentralizowanego zakupu: Nabycie zajmuje tak istotny obszar zarządzania w organizacji produkcyjnej, że zarządzanie materiałami powierzonymi wyłącznie zajęcie się materiałami - od ich zakupu do ich właściwego wykorzystania - musi bardzo uważnie rozważyć kwestię scentralizowanych lub zdecentralizowanych zakupów. Podstawową kwestią je..