Sound Transfer Pricing System (5 Objectives)

Powstaje pytanie, jak należy wycenić transfer dóbr i usług między działami. Cena pobierana w międzywydziałowym transferze towarów i usług jest przychodem do działu sprzedaży i kosztem do działu zakupów. W związku z tym naliczona cena wpłynie na zysk obu działów; korzyść (przychód) do jednego działu można utworzyć tylko kosztem drugiego działu. Na przykład dział sprzedaży skorzysta z pobierania wyższych cen za takie transfery towarów i usług.

Jednak w przypadku działu zakupów spowoduje to wzrost kosztów. Ceny transferowe mogą zatem wpływać na ocenę wyników każdego działu i środki zastosowane do takich pomiarów wyników.

Przy ustalaniu cen transferowych należy spełnić następujące kryteria (cele).

(i) Ceny transferowe powinny pomóc w dokładnym pomiarze wyceny wyników (rentowności).

(ii) Ceny transferowe powinny motywować kierowników działów do maksymalizacji dochodowości ich dywizji i podejmowania decyzji leżących w najlepszym interesie organizacji jako całości.

(iii) Ceny transferowe powinny zapewniać zachowanie autonomii i uprawnień wydzielonych. Głównym celem decentralizacji jest umożliwienie kierownikom działów korzystania z większej autonomii i mierzenie ogólnych wyników osiągniętych w centrum zysków lub centrum inwestycyjnym. Dlatego nie jest właściwe oddawanie władz wydzielonych menedżerom przez jedną rękę, przez powierzenie im kierowania działami wydzielonymi i usunięcie tego organu przez dyktowanie cen transferowych, które wpływają na wyniki podziału.

(iv) Ceny transferowe powinny umożliwiać osiągnięcie zgodności celu, co w efekcie oznacza, że ​​cele kierowników działów są zgodne z celami całego przedsiębiorstwa.

(v) System ustalania cen transferowych, jeśli zostanie właściwie ustanowiony, może sprawdzać wielonarodowe firmy i grupy międzynarodowe, które mogą próbować manipulować cenami transferowymi między krajami w celu zminimalizowania ogólnego obciążenia podatkowego.

Przenieś próby wyceny w celu stworzenia zewnętrznych warunków rynkowych w ramach "organizacji". Właściwie wszyscy menedżerowie słusznie czują się zaniepokojeni zyskiem i rentownością, które są dla nich motywatorem. Ceny transferowe nie powinny być postrzegane tylko przez lustra rachunkowe. Powinien jednak zostać przefiltrowany poprzez względy ekonomiczne, wpływ marketingowy i efekty behawioralne. W związku z tym decyzje w sprawie cen transferowych powinny próbować łączyć rozsądnie i optymalnie aspekty księgowe, marketingowe i behawioralne.

Barfield, Raiborn i Kinney przestrzegają:

"Określenie rodzaju stosowanego systemu cen transferowych powinno odzwierciedlać cechy jednostek organizacyjnych oraz cele korporacyjne. Żadna metoda ustalania ceny transferu nie jest najlepsza we wszystkich przypadkach. Ponadto ceny transferowe nie mają być stałe; są często weryfikowane w odniesieniu do zmian kosztów, podaży, popytu, sił konkurencyjnych i innych czynników. Elastyczność w segmencie sprzedaży w celu zwiększenia ceny transferowej przy ograniczonej wydajności produkcyjnej oraz w celu zwiększenia ceny transferowej, gdy istnieje nadwyżka mocy produkcyjnych, jest silną dźwignią zarządzania. Bez względu na to, jaka metoda zostanie zastosowana, starannie ustalona cena transferowa zapewni odpowiednią podstawę do obliczania i oceny wyników segmentu, racjonalnego pozyskiwania lub wykorzystania towarów i usług między działami korporacyjnymi, elastyczności reagowania na zmiany popytu lub warunków rynkowych. i środek motywacji do zachęcania i nagradzania zbieżności celów przez menedżerów w zdecentralizowanych operacjach. "