Wykorzystanie operacyjnych technik badawczych w obszarach zarządzania
Wykorzystanie operacji badawczych w obszarach zarządzania!
Zastosowania badań operacyjnych:
Operation Research to technika rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Jest on uważany za zestaw naukowych i programowalnych reguł, który zapewnia kierownictwu "podstawę ilościową" do podejmowania decyzji dotyczących operacji pod jej kontrolą.
Niektóre obszary zarządzania, w których techniki OR zostały z powodzeniem wykorzystane, są następujące:
1. Alokacja i dystrybucja w projektach:
(i) Optymalna alokacja zasobów, takich jak mężczyźni, materiały, maszyny, czas i pieniądze do projektów.
(ii) Określenie i rozmieszczenie odpowiedniej siły roboczej.
(iii) Planowanie, monitorowanie i kontrola projektu.
2. Planowanie produkcji i obiektów:
(i) Wielkość fabryki i decyzja o lokalizacji
(ii) Oszacowanie liczby wymaganych urządzeń.
(iii) Przygotowanie prognoz dla różnych pozycji inwentaryzacyjnych i obliczanie wielkości zleceń ekonomicznych i poziomów zamówień.
(iv) Planowanie i sekwencjonowanie przebiegów produkcyjnych poprzez odpowiedni podział maszyn.
(v) Transport załadunku i rozładunku.
(vi) Decyzja o lokalizacji magazynu.
(vii) Decyzje w sprawie polityki utrzymania.
3. Decyzje w sprawie programów:
(i) Co, kiedy i jak dokonać zakupu, aby zminimalizować koszty zakupu.
(ii) Zasady ustalania stawek i wymiany.
4. Marketing:
(i) Przydział budżetu reklamowego
(ii) Czas wprowadzenia produkcji
(iii) Wybór nośników reklamowych
(iv) Wybór asortymentu produktów
(v) preferencje klienta dotyczące rozmiaru, koloru i opakowania różnych produktów.
5. Zachowanie organizacji:
(i) Dobór personelu, określenie wieku emerytalnego i umiejętności.
(ii) Zasady rekrutacji i przydzielanie stanowisk.
(iii) Rekrutacja pracowników
(iv) Planowanie programów szkoleniowych.
6. Finanse:
(i) Wymogi kapitałowe, analiza przepływów pieniężnych.
(ii) Polityka kredytowa, ryzyko kredytowe itp.
(iii) Decyzja inwestycyjna.
(iv) Plan zysków dla firmy.
7. Badania i rozwój:
(i) Planowanie wprowadzenia produktu.
(ii) Kontrola projektów badawczo-rozwojowych
(iii) Określenie obszarów badań i rozwoju.
(iv) Wybór projektów i przygotowanie ich budżetów.
(v) Wiarygodność i kontrola projektów rozwojowych.
Można zatem stwierdzić, że badania operacyjne mogą być szeroko wykorzystywane w zarządzaniu i mogą być również stosowane jako środek korygujący.