Wykorzystanie operacyjnych technik badawczych w obszarach zarządzania

Wykorzystanie operacji badawczych w obszarach zarządzania!

Zastosowania badań operacyjnych:

Operation Research to technika rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Jest on uważany za zestaw naukowych i programowalnych reguł, który zapewnia kierownictwu "podstawę ilościową" do podejmowania decyzji dotyczących operacji pod jej kontrolą.

Niektóre obszary zarządzania, w których techniki OR zostały z powodzeniem wykorzystane, są następujące:

1. Alokacja i dystrybucja w projektach:

(i) Optymalna alokacja zasobów, takich jak mężczyźni, materiały, maszyny, czas i pieniądze do projektów.

(ii) Określenie i rozmieszczenie odpowiedniej siły roboczej.

(iii) Planowanie, monitorowanie i kontrola projektu.

2. Planowanie produkcji i obiektów:

(i) Wielkość fabryki i decyzja o lokalizacji

(ii) Oszacowanie liczby wymaganych urządzeń.

(iii) Przygotowanie prognoz dla różnych pozycji inwentaryzacyjnych i obliczanie wielkości zleceń ekonomicznych i poziomów zamówień.

(iv) Planowanie i sekwencjonowanie przebiegów produkcyjnych poprzez odpowiedni podział maszyn.

(v) Transport załadunku i rozładunku.

(vi) Decyzja o lokalizacji magazynu.

(vii) Decyzje w sprawie polityki utrzymania.

3. Decyzje w sprawie programów:

(i) Co, kiedy i jak dokonać zakupu, aby zminimalizować koszty zakupu.

(ii) Zasady ustalania stawek i wymiany.

4. Marketing:

(i) Przydział budżetu reklamowego

(ii) Czas wprowadzenia produkcji

(iii) Wybór nośników reklamowych

(iv) Wybór asortymentu produktów

(v) preferencje klienta dotyczące rozmiaru, koloru i opakowania różnych produktów.

5. Zachowanie organizacji:

(i) Dobór personelu, określenie wieku emerytalnego i umiejętności.

(ii) Zasady rekrutacji i przydzielanie stanowisk.

(iii) Rekrutacja pracowników

(iv) Planowanie programów szkoleniowych.

6. Finanse:

(i) Wymogi kapitałowe, analiza przepływów pieniężnych.

(ii) Polityka kredytowa, ryzyko kredytowe itp.

(iii) Decyzja inwestycyjna.

(iv) Plan zysków dla firmy.

7. Badania i rozwój:

(i) Planowanie wprowadzenia produktu.

(ii) Kontrola projektów badawczo-rozwojowych

(iii) Określenie obszarów badań i rozwoju.

(iv) Wybór projektów i przygotowanie ich budżetów.

(v) Wiarygodność i kontrola projektów rozwojowych.

Można zatem stwierdzić, że badania operacyjne mogą być szeroko wykorzystywane w zarządzaniu i mogą być również stosowane jako środek korygujący.