Blake and Mouton's Managerial Grid (z wykresem)
Blake and Mouton's Managerial Grid!
Blake i Mouton z University of Texas opracowali dwuwymiarową koncepcję stylu przywództwa o nazwie "Managerial Grid" - opartą na pracach Ohio State and Michigan Studies - w celu wyjaśnienia zachowań przywódczych.
Wskazywali, że styl przywództwa jest mieszanką, w której zachowanie zorientowane na zadania i relacje są mieszane w różnym stopniu.
Dwuwymiarowy model i pięć różnych stylów przywództwa pokazano na ryc. 6.4. W sieci oś X przedstawia "troskę o produkcję", podczas gdy oś Y przedstawia "troskę o ludzi". Troska o produkcję oznacza postawy menedżerskie dotyczące wielkości produkcji, procedur i wydajności pracy itp.
I troska o ludzi odnosi się do stopnia osobistego zaangażowania, odpowiedzialności opartej na zaufaniu i satysfakcjonujących relacjach międzyludzkich, poczucia własnej wartości pracowników itp. Menedżer zajmuje się zarówno zadaniem, jak i ludźmi, tak jak musi to robić. zrobione przez ludzi.
Siatka menedżerska identyfikuje pięć kombinacji tych dwóch czynników. Pięć stylów przywództwa wyjaśniono poniżej:
1. Zubożały (1-1) styl zarządzania:
W tym stylu menedżer wykazuje mniejszą troskę zarówno o produkcję, jak i ludzi. Oznacza to mniejsze zainteresowanie menedżera tym stanowiskiem. W tej sytuacji niezbędny jest minimalny wysiłek w celu wykonania pracy i utrzymania członkostwa w organizacji. Przywódca działa jako obserwator, unikając kontrowersji i konfrontacji.
2. Country Club (1-9) Styl zarządzania:
W tym stylu kierownik jest bardzo zainteresowany "ludźmi". Próbuje nawiązać bliskie osobiste relacje. Odpowiednia dbałość o potrzeby ludzi prowadzi do komfortowego środowiska organizacyjnego i kultury pracy. Przywódca ma maksymalną troskę o ludzi i minimalne obawy dotyczące produkcji.
3. Środek drogi (5-5) Styl zarządzania:
W takim przypadku menedżer kładzie nacisk na produkcję i relacje z ludźmi. Prawidłowe funkcjonowanie organizacji jest możliwe dzięki zrównoważeniu konieczności wykonywania pracy poprzez utrzymanie morale ludzi na zadowalającym poziomie. Przywódca równoważy zadania z troską o ludzi poprzez kompromis.
4. Zadanie (9-1) Styl zarządzania:
W tej sytuacji menedżer zajmuje się głównie produkcją i nie ma dużego zainteresowania ludźmi. Nacisk kładzie się na wykonywanie zadań w celu zwiększenia produkcji. Zadanie jest dobrze zaplanowane, a autorytet jest dobrze określony. Jest to zorientowany na zadania lub autokratyczny styl przywództwa. Przywódca prowadzi ludzi z instrukcjami i dyscypliną.
5. Team (9-9) Styl zarządzania:
W takim przypadku menedżer ma maksymalne obawy dotyczące zarówno produkcji, jak i ludzi. Jest to styl przywództwa zespołowego, w którym lider konsultuje się ze swoim zespołem i harmonizuje cele organizacyjne. Praca wykonywana przez zaangażowane osoby i współzależność poprzez wspólne cele organizacyjne prowadzi do relacji zaufania i szacunku. Ten styl jest uważany za najlepszy styl przywództwa.
Podejście gridowe pomaga menedżerom w identyfikowaniu ich własnych stylów przywództwa. Jest to użyteczne ramy do oceny stylów przywództwa. Został z powodzeniem wykorzystany do poprawy postaw i zachowań ludzi w całej organizacji.
Takie podejście jest bardzo popularne wśród menedżerów. Jest jednak wysoce kontrowersyjny wśród teoretyków, którzy uważają go za narzędzie, a nie za teorię przywództwa, ponieważ brakuje w nim dowodów empirycznych. Według ich opinii jest to postawa i konceptualny opis przywództwa. Nie wskazuje przyczyny niepowodzenia menedżera w jednej części sieci lub drugiej.
