Najważniejsze cechy zarządzania zasobami ludzkimi w Sissona znajdują się poniżej
(i) Nacisk na integrację polityki personalnej z planowaniem biznesowym.
(ii) Miejsce odpowiedzialności za zarządzanie personelem nie należy już do wyspecjalizowanych menedżerów, ale jest obecnie przejęte przez kierownictwo wyższego szczebla.
(iii) Przeniesienie uwagi z relacji między kierownictwem a związkami zawodowymi na stosunki między kierownictwem a pracownikami, od kolektywizmu do indywidualizmu.
(iv) Podkreśla się zaangażowanie i inicjatywę, a menedżerowie odgrywają teraz rolę "aktywizatora", "upoważnienia" i "facylitatora".
Zdjęcie dzięki uprzejmości: lh5.ggpht.com/_iFIztPmvqg8/Management.jpg
Pierwsza kwestia sugeruje, że zarządzanie zasobami ludzkimi jest nie tylko strategicznym działaniem samym w sobie, ale ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia celów biznesowych; Zasoby ludzkie są teraz rozpoznawane i wykorzystywane jako najcenniejsze ze wszystkich zasobów organizacyjnych.
Druga kwestia wskazuje na potrzebę, aby menedżerowie ds. Personalnych "oddawali" odpowiedzialność za zarządzanie majątkiem ludzkim na rzecz kierownictwa wyższego szczebla (liniowego).